Petőfi Népe, 1996. október (51. évfolyam, 229-254. szám)
1996-10-09 / 236. szám
6. oldal Színes Világ 1996. október 9., szerda A magas IQ még nem minden Kinek ne lett volna az iskolában olyan osztálytársa, aki az egyik legrosszabb tanuló volt, utána azonban „sokra vitte”? S közben ott van a jó eszű és szorgalmas tanuló, aki aztán nem boldogult. Egy amerikai pszichológus, Robert J. Sternberg szerint nincs ebben semmi meglepő, mert az IQ-val mért intelligenciának nincs akkora jelentősége a karrierben, amint azt eddig sokan hitték. Ehelyett egyfajta „gyakorlati intelligenciára” van szükség ahhoz, hogy valaki a munkahelyén érvényesüljön. A klasszikus intelligenciatesztek alapján nem lehet megjósolni valakinek az előmenetelét. Az eddigi felmérések arról árulkodnak, hogy az IQ-tesztek általában nem illeszkednek a munkahelyi feladatokhoz. A- merikai szakemberek a legutóbbi években kidolgoztak egy skálát a „gyakorlati intelligencia” mérésére. A teszt életszagú, problémás eseteket tartalmaz, például bevásárláskor vagy a gyereknevelésben felbukkanó nehézségek megoldására kíváncsi. Ez a „gyakorlati intelligencia” az elvont IQ-val ellentétben hetvenéves korban is jellemző marad, sőt növekedhet, hiszen az átélt tapasztalatok csak gazdagítják ezt az intelligenciát. Ugyanakkor sem a képzettség, sem az élettapasztalat nem elegendő ahhoz, hogy valakinek legyen „gyakorlati intelligenciája”. Erre következtettek egy brazíliai felmérésből, amelyben gyerekeket figyeltek meg utcai árusként. A kicsik könnyedén ki tudták számolni, kinek mekkora ösz- szeg jut, míg ugyanezeket a feladatokat elvont formában, az iskolában nem voltak képesek megoldani. Ez egyfajta spontán, hétköznapi okosság. Ahhoz, hogy valaki karriert csináljon, Sternberg professzor szerint a gyakorlati intelligencia különleges formájára van szükség, a „csöndes tudásra”, amely azt jelenti, hogy az illető képes a szociális és tárgyi kihívásokra ügyesen „felelni”. A felmérések szerint azok a felnőttek, akik a gyakorlati intelligenciájuk szerint magas értékeket értek el, sikeresebbek, többet keresnek. Ez a „csöndes tudás” szinte teljesen független volt az illető IQ-jától. A kevéssé zsenik is sokra vihetik. Az érzelmek nem érdeklik a fejvadászokat Egy nagyvállalatnak sok pénzébe kerül a megfelelő képességű topmenedzser felkutatása és munkába állítása. Éppen ezért egyre jobban terjed az a módszer, hogy a nagyvállalatok nem maguk veszik fel a vezető munkaerőt, hanem szakértő úgynevezett fejvadász céggel előbb alaposan megvizsgáltatják az embereket: tudják-e mindazt, amit várnak tőlük? Míg a cégnél történő felvételnél általában a személyzetis, vagy a vezető személyes ro- konszenve dönti el, ki kapja meg a posztot, a tanácsadó cégek pszichológusait és egyéb szakembereit az érzelmek nem érdeklik, ők szigorúan tudományos szempontok alapján tesztelik a menedzsert, a megrendelő által kívánt ideig. A cél, hogy hosszú tesztlapok kitöltetésével, majd beható személyes beszélgetéseken megállapítsák, milyen fokú a jelentkező kreativitása, milyen a viszonya munkatársaihoz, hogyan viseli el a stresszt, be tud-e illeszkedni a cég hierarchiájába? Ez a felvételi módszer igen eredményesnek bizonyult. Melyik napszakban képes a legjobb teljesítményt nyújtani? Az idő a menedzser legértékesebb kincse Akik a hétköznapi munkában jobban beosztják idejüket, sok mindent gyorsabban és legtöbbször hatékonyabban is intéznek el. A szabadidő értéke nőtt - mondja Josef Wegenberger pszichológus, aki a bécsi Gazdaságpszichológiai és Szervezésdinamikai Társaság vezetője. - Bár a mai menedzserek nagyon elkötelezettek a munkájukban, szeretnék, ha maradna szabadidejük családjuk és barátaik számára is. Ezt nem lehet mindig közös nevezőre hozni a hatékonyan kihasznált munkaidővel. Egy 17 órás munkanap után sokan teljesen kimerülnek. A következmény: ideges, stressz alatt álló vezetők, akik már nem képesek áttekinteni a vállalat munkáját. Giulietta Bissuti marketing- szakember meg van győződve arról, hogy az időtervezés nagyrészt a személyiségtől függ. „Az igazán jó vezetők képesek eldönteni, hogy mely ügyeké az elsőbbség.” Aid jobban szeretné megszervezni az idejét, legyen figyelemmel a következő tanácsokra:- Találja ki, hogy melyik napszakban képes a legjobb teljesítményre (bioritmus).- A munkahelyén mindig rend legyen.- A pozitív dolgokat legjobban reggel lehet elintézni.- A kellemetlen megbeszéléseken vagy leveleken minél előbb legyen túl.- Rutinfeladatokkal bízzon meg másokat.- Néha bátran mondjon nemet egy megbízásra.- A túl hosszúra nyúló telefonbeszélgetések vagy munka- értekezletek nagy időpazarlók.- Gyakrabban el kell gondolkodni azon, hogyan bánjunk az ügyfelekkel vagy a kollégákkal, és mi az, amit jobban csinálhatnánk. Giulietta Bissuti az időmenedzsmenttel kapcsolatban megtalálta saját receptjét: „A feladatokra annyi idő kell, amennyit az ember rájuk szán.” Okosan oszd be az idődet, hogy mindenre maradjon energiád. Mindentudó fényképezőgép Sok mindenre képes az új gép: még csodákra is. Rakétarepülővel repülni bárhová Rakétarepülőn egyetlen óra alatt eljuthatunk a világ bármely repülőterére: ez a távoli jövő álmának tűnik, de az amerikai Stanford Egyetem kutatóinak véleménye szerint a feladat hamarabb megoldható. 3-4 éven belül útjukra indulhatnak a "szupergyors gépek. A rakétagép úgy szállna fel, mint egy normális sugárhajtású gép. Rövid ideig tartózkodna a légtérben, ezalatt egy üzemanyag-szállító gép cseppfolyós oxigénnel töltené fel tartályait. Ezután bekapcsolna a hajtóműveket és a gép rakétasebességgel száguld annak célja felé. A leszállás ismét úgy történne, mint a hagyományos gépeknél. Megoldatlan még, hogyan tankolják fel a rakétagépet azon 4 és fél perc alatt, ami erre a levegőben rendelkezésre áll: nincsenek még ilyen gyors teljesítményre képes pumpák, s meg kell oldani a folyékony oxigén befogadására alkalmas tartályok technológiáját is. Az anyagi igények nem elérhetetlenül magasak: már 100 millió dollárral bele lehet vágni a vállalkozásba. Hordozható menedzser Akinek nem jó a szimata, elveszett ember a menedzserpiacon. A világ menedzserei egyre többet keresnek. Ám távolról sem mindenki és minden ágazatban, hanem azok, akik a leggyorsabban fejlődő ágazatokban a legjobb teljesítményt nyújtják. A felmérések szerint elsőnek az ázsiai, Csendes-óceáni országokban térnek át a gazdasági vezetőknek a teljesítmény alapján való díjazására. A japán Fuji fotócég például középvezetői gárdáját 900-ról 320-ra szorította le, de ezeknek az embereknek minden korábbinál nagyobb jövedelmeket biztosít. így eltűnőben vannak a kényelmes, megingathatatlan vezetői pozíciók. A forradalmi áttörést az új, APS (Advanced Photo System) technika hozta a fényképezésbe. Nem pusztán a filmek lesznek kisebbek a hagyományosnak mintegy harmadával, hanem maguk a fényképező masinák és felvevőlencséik is „összezsugorodnak”. A Minolta Vectis S-l autófókusz-tükörreflexes gépe például nem nagyobb, mint egy kézre álló, százmilliószám gyártott amatőr, turista-fényképezőgép. Nem kell vesződni az APS- technikájú fényképezőgépekhez használható (15, 25 vagy 40 felvételes) filmnegatívok befűzésével: a kamera oldalán csupán ki kell nyitni egy csappantyút, és az üregbe helyezni a kazettát. A többi a gép dolga. A negatív az előhíváskor is a kazettában marad. A másolandó, nagyítandó felvétel kiválasztását megkönnyíti a számozott kontaktmásolat. Ugyancsak az APS-módszer előnye, hogy exponálás előtt háromféle képformátumot ajánl föl a fotósnak. Az egyik az új televíziós- kép-szabványnak, a HDTV-nek megfelelő, 16-9 arányú, a másik a szuperpanoráma (különösen „széles vásznú”), a harmadik pedig a megszokott képarányú. Az új technológiával készülő filmszalagokon alig látható mágnesszalag rögzíti a felvételek jellemzőit, azaz a megvilágítási időt és a rekesznyílás értékét. Ez megkönnyíti a laboratóriumi munkát, megakadályozza a téves levilágítást. Ugyanerre a mágnesszalagra a felvételt készítő is rögzíthet különféle adatokat (pl. az exponálás idejét), amely másoláskor, nagyításkor megjelenik a papírkép hátoldalán. Valósítsa meg az életcélját Az élet eseményeit kézben tartani, a múló napok minden pillanatát élvezni nem egyszerű dolog - de nem lehetetlen. Álljon itt néhány ötlet, amelyek segítségével lépésről lépésre megvalósíthatja életcéljait. Ne feledje: nem az számít, hogy milyen pályán dolgozik, hanem az, hogyan fogja fel az életet.- Ahhoz, hogy kitalálhassa, mi minden ösztönzi Önt, tegye fel magának a kérdést: megvalósítandó céljai eléréséhez mi hajtja a munkájában és a magánéletében?- Mások segítségével gyakran könnyebben mennek a dolgok: olyan emberekkel vegye körbe magát, akik hatékonyan segítik Önt. Már az is jelentős támogatás lesz, ha negatívumaira figyelmeztetik.- Csináljon „ötletbörzét”. Hívja meg barátait, ismerőseit, s mesélje el nekik elképzeléseit, problémáit, s mit tudott eddig megvalósítani. Minden ötletet jegyezzen fel. Első hallásra egyiket se utasítsa el.- Figyeljen az érzéseire. Higgyen abban, hogy nemcsak az értelem, hanem az érzelem is lehet jó tanácsadó.- Jöjjön rá, hogy valójában miben tehetséges. Kérdezze meg magától, melyek azok a területek, amelyeket csakugyan kedvel. Lehet, hogy a leginkább űzött hobbijában annyira tehetséges, hogy fényes karriert fusson be? Kezdődhet az interaktív televíziózás Összefogott az amerikai NBC- tévé és a világ legnagyobb számítógépes programkovácsa, a Microsoft. Á két nagy megalapította az MSNBC-t, azt az új médiát, amely egyszerre televízió és az Internetre, a komputeres világhálózatra csatlakoztatott személyi számítógép. Egyelőre napi 14 órán át, később szünet nélkül kaphatnak elképesztő mennyiségű többlet- és háttérinformációt az MSNBC tévé nézői az éppen sugárzott műsorhoz - a saját számítógépük, adatátviteli modemjük segítségével. Nem csupán kiegészítő szöveg, grafika, állókép, videó- és filmbejátszás formájában nyilvánul meg a többlet, hanem abban is, hogy - ugyancsak a számítógép meg az egész világot behálózó Internet révén - elektronikus postán (e-mail) azonnal közölhetik véleményüket a televízióval, bekapcsolódhatnak fórumbeszélgetésekbe, vitákba. A tv és a komputer zavartalan együttélésének mindenekelőtt a műszaki hátterét kell megteremteni. A hagyományos telefon- vonalakénál sokkalta nagyobb teljesítményű és átviteli sebességű kábelekre' van szükség. Különben ki győzné kivárni, míg egy-egy - elképesztő mennyiségű elektronikus jelet tartalmazó - videobejátszás eljut a tévé számítóközpontjából a néző személyi számítógépének képernyőjére? A világméretű hírszolgálatban mindeddig utolérhetetlennek tartott CNN tévé (csak az USA-ban 67,5 millió háztartásban fogható) máris kénytelen volt beismerni, hogy az új média elhódítja nézőinek egy részét. Az MSNBC 22,5 millió háztartásba jut el Európában, s így nálunk is a2 NBC Super Channel révén var jelen. Internet-címe: http:/ msnbc.com.
