Petőfi Népe, 1995. május (50. évfolyam, 101-126. szám)

1995-05-16 / 113. szám

TELEFON:76/481 -391 • HIRDETÉS • FAX: 76/481-386 A Budapest Bank mérlege Interjú Singlovics Béla vezérigazgatóval Az új kecskeméti székház. Ha Kecskemétről nézzük a Budapest Bank tevékenysé­gét, akkor megállapítható: a bank részvényeseinek, vala­mint helyi ügyfeleinek, mun­katársainak nem lehet okuk panaszra. Az 1994. évet le­záró, a napokban megtartott közgyűlés adatai alapján, a Budapest Bank nyereségesen tevékenykedett, Kecskeméten pedig elkészült az új, kor­szerű, a banki és biztonsági igényeknek is minden szem­pontból megfelelő, új épüket a város központjában. A Buda­pest Bank munkájáról, eddigi teljesítményéről és a jövővel kapcsolatos tervekről Singlo­vics Bélát, a BB vezérigazga­tóját kérdeztük.- Mielőtt a Budapest Bank­ról beszélnénk, kérem, mond­jon néhány szót önmagáról...- Két hónapja vagyok a Bu­dapest Bank vezérigazgatója, de 1966 óta dolgozom a bank­szakmában. A Budapest Bank­hoz a hitelezést irányító vezéri­gazgató-helyettesnek jöttem, és Bokros Lajos távozása után let­tem vezérigazgató.- Milyen várakozásokkal érkezett a Budapest Bank­hoz?- Arra számítottam, hogy olyan szakembergárdát találok, amelyik révén az elmúlt évek­ben a bank jó hírnevet tudott ki­vívni magának a magyar bankvi­lágban, és én ezzel a jó csapat­tal képes leszek bizonyos mér­tékig a saját elképzeléseimet megvalósítani a hitelezés terüle­tén. Nem is csalódtam.- Két hónap óta ön a vezé­rigazgató. Milyen ez a felelős­ség?- Nagy, hiszen közel 200 mil­liárd forintos eszközállományról van szó, háromezer emberről, és a mintegy 250 ezer ügyfélről. Ez utóbbiból következően csak­nem háromnegyed millió ember érintett közvetlenül is a Buda­pest Bank tevékenysége révén. S van mintegy 11 ezer hitel­­igénylő ügyfelünk, a mögöttük álló üzleti, gazdasági háttérrel - ami újabb embereket is jelent.- A Budapest Bank kilenc éve alakult, s immár az egyik nagy bankként tartják számon Magyarországon. Mit jelent ez a bank számára?- Először is azokat a számo­kat és az ezekből kiolvasható felelősséget, amiről az előbb szóltam. A kecskeméti Wall Street, a bankok utcájának talán leg­szebb épülete a Budapest Bank új otthona. A kecskeméti fiók élén Szabóné Kovács Ka­talin igazgató áll, aki 1989-ben a Volán Vállalat közgazdasági osztályának éléről pályázott át banki területre. Valószínűleg kölcsönösen jól sikerült a ta­lálkozás, hiszen nem sokkal belépése után, 1990. január 1-jétöl ő irányítja a szépen gyarapodó kecskeméti fiókot.- A bankunk kecskeméti tör­ténete hét évvel ezelőtt kezdő­dött - mondja Szabóné Kovács Katalin -, 1988-ban nyitott a Hí­rős Városban, egy két munkahe­lyes kirendeltséget ceglédi igaz­gatóságunk. A Katona József téri szűkös kis irodánkat hamar kinőttük. Következett a Dobó körúti szállásfoglalás. Szeren­csére, egyre gyarapodott az üz­leti kör. Olyan cégek hozták hoz­zánk elsőnek a számláikat, mint a Bácsvíz Rt., a Kunság Volán, a Parkettagyártó Kft., és a Bá­­csépszer. A bank szolgáltatásai- És a bankok viszonylatá­ban?- Most néztem meg egy ösz­­szehasonlítást. A mérlegfőösz­­szegeket tekintve mi a hatodik helyen állunk, vagyis én inkább felső középbankokhoz sorolnám magunkat. De érdekes módon, a bankszakmában Magyaror­szágon a nagyság nem minő­ségi jelző. A szakma oldaláról nem ez az igazán jelentős kér­dés. Természetesen a nagyobb bank kockázatvállalási képes­sége - összegszerűen - na­gyobb.- Tehát nagyobb bank, na­gyobb biztonság?- Ez nem teljesen automati­kusan igaz, de a Budapest Bank esetében biztosan így van. Ez pedig a betétesek számára is fontos.- Kilenc éve volt néhány fi­ókjuk, meg a központjuk.- Induláskor'nem a Budapest Bank határozta meg, hogy hol nyit fiókot. Az osztozkodás­nál, amikor a kereskedelmi bankok létrejöttek, megkaptunk 18 vidéki egységet, meg né­hány budapesti főosztályt. A bank törekvése ezután a háló­zatépítésben arra irányult, hogy először minden megyeszékhe­lyen ott legyen a Budapest Bank, így került sor hét éve a kecskeméti egység megnyitá­sára is. Ma már alig van olyan része az országnak, ahonnan a Budapest Bank 50 kilométeres körzeten belül ne lenne elér­hető.- Ez pedig 50-100 millió fo­rintos üzlet esetén nem tá­volság...- De a lakossági ügyleteknél sem, annál inkább sem, mert jelenleg 72 egysége van a Bu­dapest Banknak. Ez a hálózat nagyjából lefedi az egész or­szágot. A kecskeméti egysé­günk tevékenysége és az ügy­félkör bővülése nyomán döntöt­is gazdagodtak. A vállalatok és a vállalkozók kiszolgálása mellett már a lakossági valutapénztá­runk is működött. Amikor a Bu­dapest Bank vezetése tervbe vette, hogy teljes körűvé fejleszti a hálózati szolgáltatásokat - te­hát forintviszonylatban is nyit az egyéni partnerek felé -, tudtuk, hogy a második kecskeméti ott­honunk is szűkössé válik hama­rosan. A cégvezetés pedig úgy döntött: építünk egy olyan épüle­tet, amely speciálisan banknak készül. Tehát nem toldo­­zunk-foldozunk. Több ajánlat közül választottuk a városköz­pont gyorsan fejlődő, nagy for­galmú pontját, a Nagykőrösi és a Wesselényi utca sarkát, ahol végre kifogástalan helyet talált magának a pénzintézet.- És persze - konkurense­ket is, szemben a Postabank, szomszédban az OTP, a Taka­rékbank. Egészen biztos, hogy ma már meg kell küzdeni a jó kuncsaftért. Önök milyen vonzó ajánlattal jelentkeztek az átadásra? tünk a kecskeméti új székház építéséről. Úgy gondoljuk, hogy ez mind a bank partnereinek, mind az ott dolgozóknak ered­ményesebb együttműködést, munkát tesz lehetővé. Szeret­nénk a bank tevékenységét ki­szélesíteni, minél több jó ügyfe­let megszerezni, és nyitni a la­kosság felé. A kecskeméti fiók eddigi te­vékenysége megfelel a Buda­pest Bank átlagának. Közepes méretű egység, 1500 ügyféllel - igaz, nálunk a nagyobbak egymaguk akkorák, mint egy-egy kisbank. A kecskeméti 25 fős gárda, az új székház megváltozott munkafeltételei mellett képes az eddigi köze­pes méretű eredmény többszö­rösének kitermelésére, és ez követelmény is számukra.- Visszatérve az országos ügyekre, hogyan jellemezné Ön a Budapest Bank kilenc évét, s azt a helyet, amit elért?- A megítélésben a külső gazdasági környezet és a bank belső tevékenysége egyaránt meghatározó. A gazdálkodá­si, pénzügyi feltételek válto­zásai nagymértékben nehezítet­ték az eredményes banktevé­kenységet. A jelenlegi eredmé­nyeinkben viszont benne van az utolsó három év új gyakor­lata, amikor nagyon fontossá vált a hitelkihelyezések kocká­zatának mérséklése és a kint­levőségek beszedése. Ezen túl a tartalékok biztosítása is meg­határozó a mai pozíció meg­szerzésében.- Említette a tartalékokat. Mit is jelent pontosan az a 12 milliárd forint, amit az ÁV Rt. juttatott a Budapest Bank­nak?- Egy hasonlattal hadd éljek. Amikor valaki a lányát férjhez akarja adni. s nagyon szép is a kislány, de az esküvőre mégis ráadja a legjobb ruháját, adott esetben még kölcsönruhában tündököl, majd az esküvő után a kölcsönkapott dolgokat vissza kell adni. A bankot is följavítot­ták annak érdekében, hogy pri­­vatizációképesebb legyen. Ez a juttatás a privatizáció során meg fog térülni. Ennek egyéb­ként a Budapest Bank tavalyi eredményes gazdálkodásához, és a megállapított nyereséghez nincs semmi köze.- Ha már a privatizációnál tartunk, önnek ezt a feladatot is sikeresen kell megolda­nia...- Kiteljesedett a kínálatunk. Nem csak a vállalkozásokat tud­juk kiszolgálni magas színvona­lon. Ma már az egyéni ügyfelein­ket is korszerű banktechnológiai eszközökkel segítjük, szeret­nénk minél több lakossági szám­lanyitást regisztrálni, ami a mai versenyhelyzetben nem könnyű. Újdonságként említhetem épüle­tünk bejáratánál az első egysé­get, az úgynevezett 24 órás zó­nát. Az ott kínált szolgáltatáso­kat ügyfeleink - akiknek van megfelelő zárkártyája - éj­jel-nappal egyaránt elérhetik. Ugyanakkor a beépített csúcs­­technológiának köszönhetően, nem kell ott ülni egy munkatárs­nak, a nap huszonnégy órájá­ban, az ügyfelekre vávra. Ha va­laki éjjel 11 órakor érkezik, a bankkártyával ki tudja nyitni a be­járati ajtót. Belép a zónába. Az éjszakai trezorba befizethet, a bankjegykiadó automatából fel­vehet pénzt a számlájáról. A 24 órás zónába felszereltettünk egy nyilvános telefont is, hogy ve­szély esetén segítséget lehes­- Részleteket erről most nem mondanék, a feladat megvan, a munka folyik.- Milyen változást hoz a bank életében, ha egy kül­földi cég meghatározó tulaj­donosi részhez jut? A bank vezetősége arra számít, hogy a bank versenyképessé­gét növelni fogja, ezért is áll a privatizáció mellett. Azt látni kell: Magyarországon éles ver­seny van a bankok között, és mi szeretnénk a versenyben nagyon jó helyezést elérni. Természetesen a tulajdonos - a Pénzügyminisztérium és az ÁV Rt. - nem akárkinek, és nem akármennyiért adja el a bankot. Olyan vevőnek, amelyik a bank versenyképességét és továbbfejlődését biztosítani tudja, amelyiknek a bejövetele jelzés értékű lehet más befekte­tők számára is: érdemes a ma­gyar pénzügyi szférába befek­tetni. így csakis szakmai befek­tető jöhet szóba, a dolog ter­mészeténél fogva külföldi part­ner.- Mi most a Budapest Bank üzleti filozófiája, ami, gondo­lom, a terveikben is megmu­tatkozik?- Először is szeretnénk a ko­rábbi univerzális banktevékeny­séget tovább folytatni, értem ez alatt a lakossági és a vállalati ügyfélkör kiszolgálását és a bi­zonyos mértékű befektetési banki, pénzpiaci tevékenységet. A lakossági és a vállalati kör­ben azonban mindennel nem tudunk foglalkozni, s ez némi korlátot jelent. Az előbb említett három nagy szegmensben olyan banki termékeket kívá­nunk létrehozni, amelyek lehe­tőleg piacvezető jellegűek, hogy a megcélzott ügyfélkörnek mi adjuk el először ezeket. To­vábbra is célunk megtartani az eddig kialakított hálózatot, szolgáltatásainkkal lefedni az országot. Egyharmadánál tart az integrált komputeres hálózat kiépítése, és bővítjük a gyors átutalásokra alkalmas busi­­ness-terminálok telepítését az ügyfelekhez - jelenleg a BB Rt. ügyfélkörében 300 ilyen műkö­dik az országban. Lépéseket tettünk arra, hogy ebben a ré­gióban, ahol élünk, s ahol a ke­reskedelem előbb-utóbb újra feléled, új formákat vesz fel, nos, a Budapest Bank - a meg­felelő üzleti számítások után - képviseltesse magát a kör­nyező országokban is. sen hívni. Az ügyfelek tájékozta­tását segíti a bank földszintjén felállított ügyfélterminálunk. Ez egy komputer, megfelelő prog­rammal és nyomtatóval. Nem kell a pénztáraknál és az ügyin­tézőknél érdeklődni. A komputer mindenre választ kínál. Egy má­sik gépen az ügyfél saját kezűleg bizonylatolhatja a befizetését. A komputerbe beírja az azonosító adatokat, a címletsort és az ösz­­szeget. Elkészül a papír és ami­kor a pénztárhoz átfárad a gép­től, már fizetheti is a pénzt. A pénzkifizető bankautomatához hasonló az AKT gyorspénztár - ami két-három hét múlva áll munkába. Ezeknél a számítógép dobja ki a pénztárból a szükség szerint címletezett bankjegykö­­tegeket.­- A legtöbb banknál sokakat zavar, amikor ismeretlen és is­merős láthatja: mennyit viszek el, vagy mennyit fizetek be...- A beruházás indításakor jelszavunk a BIZTONSÁG és a GYORSASÁG volt. Van egy kü­lön ajtóval lezárt fülke: ez a diszkrét pénztár. Bárki használ­hatja. Nem számít, hogy 5 ezer vagy 5 millió forintot vesz föl. A banki műveleteket csak az tudja követni, aki végzi. Rendkívül tá­A Budapest Bank vezetése 1992-ben döntött arról, hogy a Kecskeméten két külön épület­ben működő fiókja részére új létesítményt épít - tájékoztat Szrenkó Zoltán, a BB Rt. beru­házási osztályának létesítményi főmérnöke. A város központjá­ban üres építési telek alig volt található, végül e célra a volt MACKÓ BISZTRÓ kerthelyi­sége tűnt a legmegfelelőbbnek. Az önkormányzati tulajdonú tel­ket pályázat útján vásárolták meg. A bankfiók Koch József és Tóth László építészek tervei alapján készült. Külső megjele­nésében a főtér jellemző épüle­tinek formavilágát tükrözi. A hangsúlyos saroktorony, a sa­rokbejárat, a II. emeleti erős osztópárkány, a felette vízszin­tesen húzódó könnyített fal­mező, a helyi hagyományoknak tiszteleg. A homlokzat anyag­­használatában, színezésében visszafogottan elegáns. A sa­roktelek kis alapterülete és a szomszédos épületek magas tűzfalaia a tervezés kezdetekor a szokásosnál nagyobb kötött­séget jelentettek. A földszinti területet a szinte teljes egészében egybenyitott ügyféltér foglalja el, ahol egy időben tíz dolgozó fogadja az ügyfeleket. A hagyományos pénztárak mellett kialakított pultsornál az ügyintézésen túl mód lesz a kisebb összegű gas, biztonságos és intim az ér­téktrezorunk is. Az üzleti meg­beszélésekhez pedig paravá­nokkal leválasztott konzultációs fórumokat ajánlunk.- Most már csak az a kér­dés: pénzük van-e?- Természeresen van. De na­gyon meg kell gondolni, hogy mit teszünk vele. A bank veszélyes üzem. Hiszen mi nem a saját pénzünkről döntünk, amikor a cenzúrabizottságban elhatároz­zuk, hogy támogatni fogjuk vala­melyik vállalkozó értékes elkép­zeléseit. Középszintű bank va­gyunk. A jó minősítésű ügyfelek esetében 150 millió forintig és rö­vid lejárat esetén, itt döntünk. Személyi hiteleknél csak érték­papír- és devizaszámla-fedeze­tet tudunk elfogadni. Van egy si­keres konstrukciónk: vállalko­zóknak, közraktárjegy fedezete mellett is nyújtunk hitelt. Az őszi betakarítási munkák során nagy segítség volt a fölvásárlóknak ez a konstrukció. Jó néhány cégve­zető ilyen ügylet kapcsán ismerte meg a Budapest Bankot. Több közülük hűséges maradt hoz­zánk a későbbiek során is.- A lakásépítések finanszí­rozásában nem vesznek részt? ki- és befizetések lebonyolítá­sára is, amely jelentősen lerö­vidíti majd az ügyfelek várako­zási idejét. Nem kell két helyen sorban állni, egy ponton min­den elintézhető. A pultsorral szemben, szigetszerűen telepí­tett, tárgyalóasztallal kiegészí­tett tanácsadói munkahelyek, az időigényesebb, , nagyobb akusztikai és vizuális diszkré­ciót igénylő feladatok ellátását biztosítják. A városban teljesen új szol­gáltatásként a bank előtere „24 órás zónája”, a nap teljes egé­szében használható. Az ügyfél­térhez kapcsolódóan a na­gyobb összegű kifizetések le­bonyolítására külön pénztárhe­lyiség készült. Az első emeleten kaptak he­lyet a fiók vezetői, a titkárság és a hitelezési feladatokat el­látó dolgozók, itt található a la­kossági széf és három tárgya­lóhelyiség. A telek ezen a szin­ten teljes terjedelmében beé­pült, de a felette lévő emelete­ken kialakított belső udvaron keresztül már a természetes vi­lágítás is biztosított. A felső két szinten háttér­munkahelyek találhatók. A tető­tér egy része jelenleg beépítet­len tartalékterület. Az építési munkák 1994 augusztusában indultak, és a generálkivitelező Gen-Ép nyolc hónap után jó minőségben adta át a házat használóinak.- Azt a projektet most készí­ti elő a központ. Biztos vagyok benne, hogy hamarosan meg­születnek az ajánlataink.- Ki dönt felelősséggel, hogy az egyik kérést elutasít­ják, a másikat támogatják?- Háromtagú zsűri bírálja el a kérelmeket. A helyettesem, a hi­telterület egy szakembere, és én.- Sokan úgy látják: igen szomorú színjáték ez a bírá­lat manapság. Hiszen majd­nem mindegyik üzleti ter­vet visszautasítják a bankok. Önt nem hangolja le ez a sze­rep?- Nem. Az én optimusomat a banki tapasztalataim erősítik. Látom például, hogy nálunk az alapítás óta gyarapszik a betét. Egyre inkább utat tör a racioná­lis, közgazdasági gondolkodás. Örömmel követem végig a vál­lalkozások életét. Tudja, milyen jó látni, hogyan lesz egy kis cég naggyá? Es a növekedés, a prosperitás gazdagítja a kör­nyezetet, a várost is. Én például Kecskemétet egy virágzó, lehe­tőségeit nézve pedig egy igen nagy városnak látom. Ahová szívesen invesztálnak a befek­tetők. A BB FIÓKIGAZGATÓJÁNAKVÉLEMÉNYE: Kecskemét a virágzó lehetőségek városa Szép épületben korszerű szolgáltatás

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents