Petőfi Népe, 1993. július (48. évfolyam, 151-177. szám)
1993-07-20 / 167. szám
6 1993. július 20., kedd PÉNZ, VÁLLALKOZÁS. PIAC TISZAALPÁRI HÁZIIPARI ESÉLYEK Kereslet se külföldön, se itthon • A régi időkben jó kereslet volt a vesszőárura.(Fotó: PN-archív) ETALON-E AZ EURÓPAI MINTA? Az adórendszer és a jövedelemarányok A szövetkezetek nagy része országszerte bizonytalan helyzetben kénytelen tevékenykedni, már évek óta. Nem tudják, életben maradnak-e, vagy a jelenlegi válságos időszakot a felszámolás követi. A Tiszalapári Háziipari Szövetkezet elnöke, Varga Ferenc arról beszél, hogy ők miként tudnak létezni, dolgozni ebben a nehéz időszakban: — Mint a legtöbb gazdálkodó szervezet, a Háziipari Szövetkezet sem határolhatja el magát attól a közgazdasági környezettől, amelyben működik. A piaci viszonyok leromlottak, belföldön a fizetőképes kereslet lecsökkent. Az exportra való termelésnek pedig olyan akadálya van, hogy a kivitelre kerülő termékek-jsftégiónkban egyedül álló,- .sikeres nemzetközi management-kultúra gyakorlati kialakításáról kérdeztem Ivanics Jánost, az Orosházi Mezőgép Rt. kanadai tulajdonú vállalat vezérigazgatóját és Czinkóczi Tibort, az Euromenedzser Iskolaközpont képzési és minőségbiztosítási igazgatóját, abból az alkalomból, hogy az orosháziak hivatalos beszállítói jogosítványt szereztek az amerikai FORD-hoz és a General Motors-hoz. Az Orosházi Mezőgép Rt. kanadai tulajdonosa, a Subsidary of Linamar Corporation egy 9 millió dolláros beruházásba kezdett tavaly ősszel, melynek eredményeként Orosházán új gyárat építettek igen magas minőségi „Quality one” és technológiai követelmények kielégítése mellett és 46 új munkahelyet is teremtve ezzel a térségben. Az Euromenedzser jól ismert régiónkban menedzserképzési és tanácsadási programjairól, hiszen nemzetközi tananyagaival támogatja a régió vállalatainak felkészülését és nemzetközi standard-hez történő csatlakozásukat. Cz. T.:— Már eddig is igyekeztünk lépést tartani az átalakuló vállalatok igényeivel, hiszen például a korszerű minőségmenedzsment-kultúra vállalati meghonosítása már természetes a sikeres nemzetközi vállalatok életében. Amit azonban most kialakítottunk az orosháziak érdemeként, az valóban kivételes régiónkban, hiszen örökölt szocialista vezetői és termelési kultúrájukat stratégiai szemmel a küldetéstudat közös (dolgozói) elfogadásával és vállalati folyamataik tudatos, rendezett áttekintésével nemzetközileg megalapozott vállalati kultúrát honosítottunk meg. Olyat, mely megfelel pl. az amerikai FORD és a General Motors szigorú követelményeinek is. I. J.:— Valóban nagyon nehéz feladatokon megoldásával sikerült nemzetközi menedzsment-kultúrát meghonosítani vállalatunknál, olyan jellemzőkkel, amelyek alkalmassá tettek bennünket az amerikai beszál-Az olasz-magyar érdekeltségű Európai Teherautó Szerviz vegyes vállalat létrehozásáról írt alá megállapodást Budapesten Torma Imre, a Hungarocamion Rt. vezérigazgatója és Roberto Borsa, az Iveco cég elnökhelyettese. Az új társaságot a Hungarocamionnál 1991-ben alakított, 16 ezer négyzetméteren működő Iveco járműkarbantartási egység továbbfejáráben nem lehet érvényesíteni az előállítás teljes költségét. Vagyis kénytelen a vállalkozó veszteséggel értékesíteni, ha nem akarja áruit raktáron tárolni. Ezek a viszonyok meglehetősen általánosak az országban, ami a termelés jelentős visszaeséséhez vezetett. A termeléscsökkenés velejárói — a kihasználatlan kapacitás és a költség növekedése — differenciálják ma a gazdálkodó szervezeteket. Szövetkezetünk helyzete bizonytalan, mert az általunk előállított áruk piaca belföldön beszűkült, külföldön pedig ellehetetlenedett. így mi egy célt tűztünk ki magunk elé: túlélni ezt a válságos időszakot. Ezen belül két fontos feltételt szabtunk magunknak: törekedni kell Ittasra, i Kérdés ként az merül* fel az elején, hogy mekkora munkával és milyen költségnagyság (ráfordítás) mellett alakítható ki ez a rendszer. — Ma igen sokan szeretnének beszállítóvá válni Magyarországon. Mit javasolnának azoknak, akik a folyamat elején tartanak? I. J.:— Az a tapasztalatunk, hogy azok a vállalatok, amelyek nem építik be stratégiájukba a minőségi célokat és követelményeket, a már meglévő potenciáljukat sem tudják hatékonyan kiaknázni, mivel a korábbi vezetői helyzetek és elvárások jelentősen megváltoztak. Az, aki a piacgazdaság körülményei között sikeres vállalatot kíván működtetni, kiemelt kérdésként kell, hogy kezelje a menedzsment szemléletváltásának és attitűdváltásának előkészítési folyamatát. Ezért mi elsőként a minőséggel kapcsolatos ismeretekte, de főleg az állandó minőségjavítás-szemléletet honosítottuk meg. Beleplántáltuk a pozitív gondolkodásmódot minden alkalmazottunkba. Ezt a folyamatot, illetve a sikeres vállalattá válásunkat segítette az Euromenedzsertől kapott képzések struktúrája. Cz. T.:— Ami igazi újdonságot jelentett együttműködésünkben, az, hogy a menedzsment felkészítési ideje és költsége rendkívül hatékony volt, így idő- és költséghatékonyan tudtuk felkészíteni a vállalatot a nemzetközi elvárásoknak történő megfelelésre. Ennek az új módszernek a meghonosításában értettünk mi egyet Ivanics Jánossal. Mivel minden felkészítő folyamat, a cég menedzsmentjének minőségbiztosítási feladatokra történő felkészítése csak akkor eredményes és hatékony, ha tudjuk, hogy honnan hová kívánunk elérni a folyamat során. — És ez a folyamat hogyan valósult meg az Orosházi Mezőgép Rt.-nél? Cz. T.:— Együttműködésünk alapján mi magunk is komoly felkészülésbe fogtunk, így közel két éve lesztésére és korszerűsítésére alapította a két fél. A 176 millió forintos törzstőkével létrehozott vegyes vállalat 29 százaléka az Iveco, 71 százaléka pedig a Hungarocamion Rt. tulajdonában van. A tervek szerint évente 600 millió forintos forgalmat bonyolító, korszerű szervízüzem a hazai Iveco járműpark színvonalas karbantartását és javítását biztosítja majd. arra, hogy működésünk ne legyen gazdaságtalan és hogy dolgozóink bérét mindig időben ki tudjuk fizetni. Ami a múlt évet illeti, ebből csak az utóbbit sikerült megvalósítani, hiszen az 1992-es évet, sajnálatosan, 955 000 forintos veszteséggel zártuk. Már korábban elkezdtük a folyamatos létszámleépítést olyan módon, ha valaki kilépett a szövetkezettől, a helyére nem vettünk fel új munkaerőt. Mindössze 7 főt küldtünk munkanélküli segélyre. Jelenleg 72 dolgozónk van. Ez az év már a harmadik olyan év, amelyben fejlesztésre gondolni sem lehet. Vannak azonban kényszerítő körülmények, amelyek miatt az idén szerény beruházást tervezünk, de nem tudjuk, hogy valóban megvalósulhat-e. — A tagság számára súlyos gondokat okozna a szövetkezet megszűnése, mivel elhelyezkedési lehetőség a környéken csak nagyon szűkösen van. Ezért itt mindenki a fennmaradásért küzd — ha nehéz körülmények között és elavult gépeken kell is dolgoznia. Egyelőre még sikerül folyamatosan munkát biztosítanunk, napi 8 órás foglalkoztatás mellett. A keresetek azonban jóval az országos átlag alatt mozognak, akár a fizikai dolgozókét, akár a vezetőkét nézzük. Termékeink árát nem emelhetjük. Ha pedig több éven át változatlan áron értékesítünk, nincs, ami kompenzálja a költségek állandó emelkedését, fgy kénytelenek vagyunk a béreket is alacsony szinten tartani. — A szövetkezet helyzetében pozitív változás csak a piaci viszonyok javulásával következhetne be, aminek a lehetőségét nem látjuk. A mi termékeink ugyanis — ruhaszárítók, gyerekszék, gyerekasztal, cipőfelsőrész, vesszőkosarak — azon emberek számára jelentenek szükségletet, akiket leginkább sújt a munkanélküliség és a létbizonytalanság. Az exportpiac tekintetében sem kedvezőbbek a kilátások. Ilyen körülmények között új erőre kapni lehetetlen. amerikai -szakértőkkel közösen olyan tananyagot dolgoztunk ki, és saját magunk adaptáltunk orosházi adottságokra, amely erősítette a fent említett idő- és költséghatékonyságot. Tapasztalatunk szerint ma Magyarországon a menedzserek dolgát nehezíti az a tény, hogy nem áll rendelkezésükre olyan felkészítő anyag, melyen keresztül megismerhetnénk a minőséget, s hogy ezt hogyan lehet vállalati stratégiájukba eredményesen beépíteni. Ezen keresztül hogyan lehet minőségorientáltan dolgozni a vállalatnál. Erre lehet receptet, gyógyírt találni az Euromenedzser műhelyeiben. I. J.:— Az Orosházi Mezőgép Rt., a volt szocialista vállalat örökölt kultúrájának átalakítását támogatta az ilyen megközelítésű képzési filozófia. Vállalatunk előtte a mezőgazdasági gépgyártás területén vívott ki magának tekintélyt, mint a német Claas és kanadai Subsidary of Linamar Corporation vállalatok alkatrész-beszállítója. Azonban a lezajlott gazdasági változás nehéz helyzetbe hozta vállalatunkat, mely 1991 végén likviditási és pénzügyi gondokkal küszködött. Szerencsénkre, két kiváló partnert sikerült találnunk ebben a helyzetben. Tulajdonosként a kanadai Subsidary of Linamar Corporation jelentkezett, aki piacot, munkát és tőkét hozott nekünk. A magas színvonalú nemzetközi technológiai kultúra, a „Quality One” rendszer vállalati meghonosításában az angol tanácsadók mellett korrekt partnerként megismert Euromenedzser Iskolaközpont támogatta erőfeszítéseinket. A sikeres kezdet után pedig a termékválaszték bővítését és újabb munkahelyek megteremtését tervezzük, az amerikai FORD-dal történt megállapodásunk értelmében. Ezért tovább folytatjuk a megkezdett képzéseket, mivel a jövőben meg kívánjuk szilárdítani nemzetközi tekintélyünket.Ennek zálogát munkatársainkban és menedzseri felkészültségünkben látom. Visszaélt erőfölényével A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa 300 ezer forintos bírsággal sújtotta a CATV Építő- és Szolgáltató Kft.-t. A cég gazdasági erőfölényével visszaélve megszegte a versenytörvényt, amikor valamennyi adás fogására alkalmatlanná tette G. Gabriella tévéjét, mert a tulajdonosnak díjhátraléka volt a HBO mozicsatomával szemben. Azt a szocialista rendszer bizonyította be, hogy az egyenlősdi lehetetlenné teszi a gazdasági versenyképességet. A latin-amerikai országok tapasztalatai viszont azt bizonyítják, hogy a túlságosan nagy jövedelemkülönbségek nem csak a gazdaságot teszik tönkre, hanem a társadalom modernizálási útját is elzárják. A jelenkor gazdasági feltételei nem engedik meg sem az egyenlősdit, sem a jövedelmek túl nagy szóródását. Az egyenlősdi lefékezi a legjobbak teljesítményét, ezzel lefojtja a fejlődés motorját. A túlságosan nagy jövedelmi különbségek esetén nemcsak a fogyasztás, a belső piac válik szűkké, ahogy az bebizonyosodott a 30-as évek válságai során, hanem a következő nemzedékben rejlő tehetségek feltárása is. Márpedig dinamikusan növekvő belső piac nélkül nincs gazdasági fejlődés. (Mikor jegyzik ezt meg a monateristák?) Ennél is nagyobb kár származik hosszú távon abból, hogy a tehetségek nagy hányada nem tárható fel, nem képezhető ki, ha a lakosság nagyobbik fele aránylagos szegénységben él. Az egyenlősdi rossz Az egyenlősdi ugyan jó lehetőséget ad mindenki számára a továbbtanulásra, de rossz a hatásfoka a már kiképzett tehetségek kihasználásában. A nagy jövedelemkülönbségek ugyan jól hasznosíthatják a már kiképzetteket, de széles rétegekben lehetetlenné teszik a tehetséges gyermekek megfelelő képzését. Az optiangol font ausztrál dollár belga frank (100) dán korona finn márka francia frank holland forint ír font japán yen (100) kanadai dollár kuvaiti dinár német márka norvég korona olasz líra (1000) osztrák schilling (100) portugál escudo (100) spanyol peseta (100) svájci frank svéd korona Tr. és cl. rubel USA-dollár ECU (Közös Piac) mális megoldás mindig valahol a két szélsőség között van. Mi magyarok a szocializmus első harminc évében az egészségtelenül kis jövedelemkülönbségeket kényszerítettük a társadalomra. Ennek fizettük meg gazdasági lemaradásunkkal az árát. Szerencsére az ilyen rendszer a világgazdaságban folyó versenyben lemarad, megbukik. A bukásunk után azonban átlendültünk a másik végletbe: jelenleg a gazdagok és a szegények fogyasztási szintjében sokkal nagyobbak a különbségek, mint bármelyik fejlett tőkés országban. Egyre jobban latin-amerikaiak leszünk ebben a tekintetben. Mindezt azért tartottam időszerűnek elmondani, mert a jelenlegi általános forgalmiadó "reformunk" tovább lendít minket a "latin-amerikálódásunkban", azzal, hogy azoknak a cikkeknek és szolgáltatásoknak az árát emeli, amelyek súlya ott nagy, ahol a jövedelem alacsony. A luxusé igen Miért követi a kormányzat ezt a célszerűtlennek tetsző politikát? Mert a szakértői arra hivatkoznak, hogy ezzel felel meg jobban a forgalmi adóztatásunk az európai mintának. Ebben természetesen van igazság. De önként adódik a kérdés: miért csak ebben a tekintetben akarnak mindenáron európaiak lenni? Miért nem abban inkább, hogy azokéhoz közelítjük a jövedelemarányainkat? Ez hasonlít egy barátom érveléséhez, aki a saját jövedelmét a nyugatiakhoz akarja mérni, de arra Vételi Közép Eladási árfolyam 1 egységre, forintban 141,68 142,03 142,38 64,36 64,51 64,66 268,60 269,18 269,76 14,32 14,35 14,38 16,44 16,49 16,54 16,28 16,32 16,36 49,31 49,42 49,53 134,02 134,34 134,66 88,38 88,53 88,68 74,35 74,52 74,69 315,05 315,74 316,43 55,49 55,61 55,73 13,02 13,05 . 13,08 60,03 60,19 60,35 789,07 790,77 792,47 57,23 57,37 57,51 70,84 71,03 71,22 63,05 63,19 63,33 11,97 12,00 12,03 27,43 27,50 27,57 95,09 95,29 95,49 108,00 108,25 108,50 nem gondol, hogy azok az egyszerű munkáshoz viszonyítva felét sem keresik annak, amit ő. Ma az európai viszonyokhoz való közelítésünk szempontjainak sokkal jobban megfelelne az, ha a luxuscikkek forgalmi adóját növelnénk, nem pedig az alapvető élelmiszerekét és a gyógyszerekét. Ezzel, ha nem is nagyon, de legalább egy kicsit közelednénk a nyugat-európai gyakorlathoz. Élénk belföld Az ilyen forgalmi adóztatás azzal az előnnyel is jár, hogy sokkal inkább a belföldi termeléssel szemben volna keresletnövelő, nem az importtal. A gazdagok fogyasztásának sokszorta nagyobb hányada ugyanis az import, mint a szegényekének. A gazdagok nyugati kocsikat vesznek, olasz csempével építkeznek, a szegények azonban több kenyeret és tejet vásárolnának. Nekik még a gyógyszerekben is kisebb áz importigényük. Nem az általános forgalmiadó emelését ellenzem. Azt már sok éve a mindenkori kormánynak is javasoltam, hanem az olyan társadalmi igazságtalanságot, ami végül nemcsak a szegényeket teszi egyre szegényebbekké, hanem mindenkire nézve káros. Ugyanis a gazdagok és a hatalmasok is tönkremennek ott, ahol a társadalmi igazságtalanság fékezi a fejlődést. Mind a gazdaságit, mind a kulturálist. Ugye milyen egyszerű ez? Kopátsy Sándor Korszerű fiókhálózat Több korszerű fiókot nyitott a közelmúltban a Kereskedelmi Bank Rt., tovább folytatódik a kirendeltségek gépesítése, ugyanakkor elképzelhető, hogy üzletpolitikai megfontolásokból hamarosan néhány vidéki bankfiókot bezárnak, egyes fiók tevékenységét jelentősen szűkítik. A hálózatkorszerűsítéssel kapcsolatban Kovács Pál, a Kereskedelmi Bank Rt. vezérigazgató-helyettese elmondta: a gazdasági átalakulás és a recesszió együttes hatása eredményeképpen a pénzintézet nagyobb hatékonysággal kívánja működtetni szervezeti egységeit. Ezért folyamatosan szigorítják a költséggazdálkodást és vizsgálják a fiókhólózat, valamint a központ szervezeti egységeinek eredményességét. A Kereskedelmi Bank Rt. jelenleg több mint 80 bankfiókkal rendelkezik. A megalakulás évében, 1987-ben a fiókok száma 48 volt. A kirendeltségek behálózzák az ország egész területét. A bankfiókok között azonban jelentősek a különbségek, jó néhányuk komoly beruházásra, korszerűsítésre szorul. Mivel a bankhálózat bizonyos egységei recessziós környezetben működnek, így ügyfeleik fizetőképessége nagy mértékben romlott. Elsősorban azok a fiókok számíthatnak tevékenységszűkítésre, bezárásra, amelyek hatékonysága leromlott, minősített hitelállományuk számottevően növekedett és nagyösszegű beruházásra szorulnak. A korszerűsítés során a bank más kirendeltségei, illetve az IBUSZ Bank fiókhálózata veszi át szolgáltatásaikat. / Árszabályozás Az árak megállapításáról szóló törvény felhatalmazta a kormányt arra, hogy a gazdaság egészét, vagy jelentős részét érintő és az árak alakulására ható adózási, pénzügyi, vagy egyéb szabályozási eszköz változása esetén — legfeljebb hat hónapra — a nem hatósági árak körében is rendelkezhet. Ennek megfelelően a kormánynak az áfa módosításával összefüggésben árszabályozási feladatai is vannak. Az elfogadott kormányrendelet alapvetően két feladatra koncentrál: a hatósági áras terméket gyártó, illetve szolgáltatást nyújtó vállalkozó számára garantálja, hogy az áfa-kötelezettség növekedésével összhangban az általános forgalmi adót tartalmazó árat megemelni, függetlenül attól, hogy az ármegállapító minisztérium vagy önkormányzat arról külön rendeletben intézkedett-e vagy sem. Ez különösen abban a körben fontos, ahol a hatósági árat a helyi önkormányzatok szabják meg, mert aligha várható el, hogy az önkormányzatok minden egyes jogszabályt határidőre módosítsanak. A kabinet az áthárítás lehetőségét általános felhatalmazással teremti meg. T.K. VÁKUUMPUMPÁK AMERIKÁBA A vállalatok sikertényezői Iveco-Hungarocamion Jön a felszámolási kötvény A Budapest Investment Befektetési és Tanácsadó Rt. hamarosan felszámolási kötvényt bocsát ki. Az új értékpapír-konstrukciót a Kaposvári Húskombinát pénzügyi helyzetének javítására dolgozták ki. A reorganizációval összekötött felszámolás során mintegy 400 millió forint jegyzését várja a húskombinát pénzügyi rendbetételével megbízott cég. A Budapest Investmentet a> Somogy megyei Bíróság jelölte ki felszámolónak. A húskombinát tavaly csődöt jelentett, akkor 900 millió forintos kormánygaranciát kapott. A korszerű berendezésekkel dolgozó, jelentős konvertibilis exportot is realizáló húsipari cég azonban nem lábalt ki nehéz pénzügyi helyze-A MAGYAR NEMZETI BANK VALUTA-, BANKJEGY- ÉS CSEKKÁRFOLYAMAI Érvényben: 1993. július 19-én Pénznem angol font ausztrál dollár belga frank (100) dán korona finn márka francia frank görög drachma (100) holland forint ír font japán yen (100) kanadai dollár kuvaiti dinár német márka norvég korona olasz líra (1000) osztrák schilling (100) portugál escudo (100) spanyol peseta (100) svájci frank svéd korona USA-dollár ECU (Közös Piac) A MAGYAR NEMZETI BANK DEVIZAÁRFOLYAMAI Érvényben: 1993. július 19-én Pénznem téből, ezért felszámolása immár elkerülhetetlenné vált. A cégnél 800-an dolgoznak. A felszámolási kötvény kibocsátására a magyar gazdaságban eddig még nem volt példa. Az AVÜ Igazgatótanácsa a cég megmentésére és privatizálhatóvá tételére foglalt úgy állást, hogy segíti az új típusú értékpapír forgalomba hozatalát, azaz 100 millió forint értékben vállalt garanciát. A Magyar Befektetési és Fejlesztési Banktól ugyancsak 100 millió forint jegyzését várja a Budapest Investment. További 200 millió forint bevételt pedig a Kaposvári Húskombinát legnagyobb hitelezőjétől, a Kereskedelmi Bank Rt.-től remél a kötvénykibocsátó. Vételi Közép Eladási árfolyam 1 egységre, Forintban 140,39 141,79 143,19 63,83 64,45 65,07 265,38 267,71 270,04 14,05 14,18 14,31 16,33 16,53 16,73 16,18 16,32 16,46 40,11 40,53 40,95 49,00 49,43 49,86 133,13 134,43 135,73 87,86 88,46 89,06 73,72 74,42 75,12 312,90 315,65 318,40 55,23 55,71 56,19 12,94 13,06 13,18 59,64 60,28 60,92 785,25 792,05 798,85 56,69 57,24 57,79 69,80 70,56 71,32 62,82 63,36 63,90 11,86 11,99 12,12 94,42 95,20 95,98 107,36 108,34 109,32
