Petőfi Népe, 1992. augusztus (47. évfolyam, 181-205. szám)
1992-08-04 / 183. szám
1992. augusztus 4., 6.oldal Ki a menedzser? Bizonyára a kedves olvasó vállalatánál, vállalkozásánál is előfordulnak feszültségek (konfliktusok) a munkatársak között, nem mindenki elégedett a munkájával, az érte kapott fizetéssel, az erkölcsi elismeréssel, megbecsüléssel, a vállalat piaci pozícióival. De létezik-e olyan vállalat vagy vállalkozás, ahol fendben mennek a dolgok, nincsenek konfliktusok, mindenki elégedett a fizetésével és a vállalkozás üzleti eredményeivel? Ugye nem? Ez lenne a menedzser számára a pokol, hisz nyomban „szögre akaszthatná a cipőt” és mehetne munkanélkülinek. A menedzser feladata épp az ilyen ideális körülményekhez való közelítés, aminek érdekében az alábbiakat teszi: • — előre jelez, — tervez, — szervez, — irányít, — koordinál, , — ellenőriz. Azaz, amit talán sok „gyakorló” menedzser érez, nevezetesen: a sokfelé figyelés, rohangálás, megbeszélések. beszélgetések, elképzelések megvitatása ... és még sok egyéb tevékenységének váza lehet a fenti felsorolás. Ide kívánkozik ugyanakkor egy nagyon fontos jellemzője ennek a munkának: a HATÉKONYSÁGA. Lehet ugyanis a felsorolt munkát szakadatlanul végezni anélkül, hogy hasznos lenne, így fontos az a megállapítás, hogy a hatékonyságot csak a körülményekhez, a helyzet adottságaihoz képest Ítélhetjük meg. A hatékonyság annak mércéje, hogy mennyire sikerül elérni a kitűzött célokat. Ezen felismerés formálta ki a „célorientált vezetés” módszerének kidolgozását, melynek lényege, hogy a tevékenység során: — megállapítják a fő tevékenységi területeket (kulcsterületek), — mérhető célokat tűznek ki, — a célok eléréséhez viszonyítva értékelik a menedzser teljesítményét. Bár ez egyszerűen hangzik, a gyakorlati alkalmazása (megvalósítása) gyakran nem egyszerű. A célok kitűzésénél ugyanis értékállóim kell egyeztetni a vállalkozás stratégiai csoportjainak részés munkatársainak egyéni céljait. Mindezen célok megvalósítása érdekében alkalmazott eszközök az akciótervek. A munkavégzés során fontos az önellenőrzési tevékenység (képzés, képességfejlesztés, munkakörülmény-javítás) és az elkövetkező időszakok részcéljainak kitűzése. A célkitűzések főbb vonásaira vonatkozóan fogadják el az alábbiakat: • — A cél legyen kihívó! — A cél legyen elérhető! — A cél legyen mérhető! Engedjék meg, hogy a negyediket humorosan fogalmazzam meg: — A célok kapcsolódjanak a munkához! De mi legyen, ha a célok kitűzése (megfogalmazása) a fentiek szerint sikerült? Mitől függ a menedzseri munka hatékonysága? Erről szól a következő fejezet. A KÖNYVPIAC ÚJDONSÁGAI Jávor Ottó: A kiszolgáltatott (Zrínyi Kiadó) — Végh Antal: Móricz Zigmond szekerén (Zrínyi Kiadó) — Gyárfás Endre: Cowboyok, aranyásók, csavargók. Észak-amerikai népköltészet (Zrínyi Kiadó) — H. Diener: Folttisztítás (Műszaki Kiadó) — R. Fulghum: Már az óvodában megtanultam mindent, amit tudni érdemes. Tűnődések hétköznapi dolgokról. (Hétköznapi pszichológia) (Park Kiadó) — J. Normán: Csokoládé. Csokoládékedvelők kalauza, finomabbnál finomabb receptekkel (Delikát kiskönyvtár) (Park Kiadó) — K. Winwood: Murphy törvénykönyve a viselkedésről, avagy ha eddig nem tanultál meg viselkedni, ezután sem fogsz (Kassák Kiadó) — Krumpli. A legjobb receptek — vásárlási tanácsok (A föld ajándéka) (Officina Nova). A MAGYAR NEMZETI BANK VALUTAÁRFOLYAMAI Bankjegy- és csckkárfolyamok. Érvényben: 1992. augusztus 3. Pénznem vételi közép eladási angol font 147, 32 148,72 150,12 ausztrál dollár 56,77 57,39 58,01 belga frank (100) 251,09 253,42 255,75 dán korona 13,46 13,59 13,72 finn márka 18,87 19,07 19,27 francia frank 15,34 15,48 15,62 görög drachma (100) 42,05 42,47 42,89 holland forint 45,93 46,36 46,79 ír font 137,74 139,04 • 140,34 japán yen (100) 60,04 60,64 61,24 kanadai dollár 64,44 65,14 65,84 kuvaiti dinár 260,35 263,10 265,85 nemet márka 51,78 52,26 52,74 norvég korona 13,18 13,30 13,42 olasz líra (1000) 68,51 69,15 69,79 osztrák schilling (100) 736,18 742,98 749,78 portugál escudo (100) 60,90 61,45 62,00 spanyol peseta (100) 81,03 81,79 82,55 svájci frank 58,14 58,68 59,22 svéd korona 14,26 14,39 14,52 USA-dollár 76,36 77,14 77,92 ECU (Közös Piac) 105,58 106,56 107,54 A MAGYAR NEMZETI BANK Érvényben: HIVATALOS DEVIZAÁRFOLYAMAI 1992. augusztus 3. Devizanem vételi közép eladási árfolyam 1 egységre, forintban angol font 148,19 148,54 148.89 ausztrál dollár 57,22 57,37 57,52 belga frank (100) 253,26 253,84 254,42 dán korona 13,56 13,59 13,62 finn márka 19,03 19,08 19,13 francia frank 15,44 15,48 15,52 holland forint 46,26 46,37 / 46,48 ír font 138.96 139,28 139,60 japán yen (100) 60,50 60,65 60,80 kanadai dollár 64.97 65,14 65,31 kuvaiti dinár 262,51 263,20 263,89 nemet márka 52,18 52,30 52,42 norvég korona 13,27 13,30 13,33 olasz líra (1000) 69,07 69,23 69,39 osztrák schilling (100) 741,52 743,22 744,92 portugál escudo (100) 61,29 61,43 61,57 spanyol peseta (100) svájci frank 81.86 82.05 82,24 58,57 58,71 58,85 svéd korona 14,37 14,40 14,43 tr. és cl. rubel 27,43 27.50 27,57 USA-dollár 76,89 77,09 77,29 ECU (Közös Piac) 106,36 106,61 106,86 VALUTÁK A FEKETEPIACON USA-dollár Német márka Svájci frank Osztrák schilling 76—78 forint 50—51 forint 53—54 forint 7—7,30 forint HAZAI GAZDASÁG Kamatot csökkentett az OTP Az OTP aug. l-jétől jelentős mértékben csökkentette a lakossági, a vállalkozói és az önkormányzati üzletág betét- és hitelkamatait. Oka: az infláció lelassulása, a jegybanki kamatcsökkentések és az állampapírok kisebb hozama. A csökkentés mértéke a lakossági betétek és az értékpapírok esetében átlagosan bruttó négy százalék. A vállalkozóknak nyújtott hitelek kamatai is átlagosan ugyanennyivel csökkennek. A piaci viszonyok függvényében az OTP az idén még további kamatcsökkentést is tervez. Veszélyben az idegenforgalom? A hazánkba látogató turisták számát illetően meglehetősen ellentmondó statisztikák látnak napvilágot. A szakma érdekvédelmi szervezete, az Idegenforgalmi és Vendéglátó Kamara elnöke a napokban úgy nyilatkozott, hogy az idei esztendő pénzügyi bizonytalanságai már a jövő évre is hatással lehetnek. Gondot jelent például, hogy nem ismert, mekkora lesz az áfa, miközben a szállodáknak egy-két hónapon belül jelezniük kellene a jövő évi pontos árakat. Olyan hirek is keringenek, melyek szerint jövőre nem lesz idegenforgalmi alap, ami beláthatatlan következményekkel járna, hiszen ebből támogatják az ország nemzetközi propagandáját. Komoly fenntartások merültek fel a privatizációval kapcsolatban is. A kiskereskedelmi boltok és a vendéglátó-ipari vállalatok egy részének sorsa is. tisztázatlan. • A Pénzügyminisztérium féléves jelentése Miközben a kormány eredetileg egyensúlyt mutató vagy deficites fizetési mérlegre számított, az első félév végére a folyó fizetési mérlegben 530 millió dolláros aktívum keletkezett. A devizatartalékok szintje eléri az 5,1 milliárd dollárt. Mindezt a Pénzügyminisztérium jelentése rögzíti, amelyet a szakértők az első félév gazdasápi folyamatairól készítettek. A jelentes adatainak tükrében az export (5,1 milliárd dollár) 16,5%-os növekedést mutatott a korábbiakhoz képest. Az import meghaladta a kivitelt, 5,2 milliárd dollárt jelentett. Az ipari termelés mennyisége az első 5 hónapban majdnem 20%-kai esett vissza, ami a veszteséges iparágak leépülését is mutatja. Ä fogyasztói árak májusról júniusra 0,6%-kai emelkedtek, ami jelzi az infláció jelentős mérséklődését. Az utolsó tizenkét hónapban a fogyasztói árak 20,6%-kal emelkedtek, miközben tavaly ugyanebben az időszakban —v ugyancsak tizenkét hónap alatt — 38,6 %-os volt az áremelkedés. Mindezek alapján a minisztérium úgy ítélte meg, hogy nincs szükség az évi gazdasági prognózis megváltoztatására. Augusztusban hatályba lépnek a privatizációs törvények A hónap végén lépnek életbe a privatizációs törvények. A privatizációs törvénycsomag részleteit a Magyar Közlöny júl. 28-i (81.) száma tartalmazza. Bányák, erőművek összevonása Valószínűleg még az idén összevonják a mátrai, a pécsi és az ajkai erőmű, valamint á területileg érintett szénbányák vagyonát, az érdekellentétek kiküszöbölésére, az energiapolitikai koncepciókhoz igazodva. PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC PRIVATIZÁCIÓ — TULAJDON Kié lesz az Aranyhomok? Hatan indultak az ÁVÜ pályázatán Mi lesz veled Aranyhomok Hotel? Erre a kérdésre nem Kecskeméten adják meg a választ. Az Állami Vagyonügynökség dönt majd a — 150 milliós kikiáltási árral hirdetett — nagy múltú vendéglátó- egység további sorsáról. A harminc évvel ezelőtt átadott létesítmény akkoriban az ország legfényesebb s legrangosabb szállodájának számított. Rendezvényeire az ország távoli településeiről is érkeztek vendégek. Az akkori vezetés elérte azt, amit hotel és vendéglő elérhet: úri-elvtársi körökben sikk volt azzal dicsekedni, hogy valaki a Homok vendége volt. A jó hírű cég neves fóruma volt a szakemberképzésnek. Máig rangot jelent, ha valaki azt mondhatja magáról, a hatvanas-hetvenes években a HungarHotels kecskeméti sztárszállodájának a munkatársa volt. Az ország legnevesebb vendéglátóhelyein találkozhatunk vezetőkkel, akik valamikor a kockás házban ismerték meg a szakma fortélyait. Ma még nem tudni: ki lesz a gazda? A hírek szerint határidőig hat pályázat érkezett az ÁVÜ-höz. Két ajánlat külföldről — Olaszországból, illetve Németországból —, négy szőkébb hazánkból, Kecskemétről. A pályázók véleménye szerint furcsa és nyugtalanító, hogy — bár a határidő régen lejárt — semmilyen válasz nem érkezett a címzettől. Többen már politikai machinációt, korrupciót emlegetnek. Azt ugyanis igen könnyű eldönteni, hogy kié legyen a Homok. Azé, aki a legtöbbel fejeli meg a kikiáltási árat. Farkas P. József • Az egykori s/társ/álloda ma sein áll üresen. 1992 jó évnek ígérkezik. (Gaál Béla felvétele) ÚJ FÖLDTULAJDONOSOK — VÁLASZÚT ELŐTT (2.) A tejszövetkezeti modell inan k nossj Azokban a régiókban célszerű tejszövetkezetet alakítani, ahol az állattenyésztés révén jelentős a tejtermelés, a feldolgozás, az értékesítés és ahol a tejtermelőket, feldolgozókat tömöríteni lehet. A társulás célja az, hogy a tagoktól a tejet, a tejtermékeket feldolgozásra és értékesítésre átvegye, s általában megteremtse a tejtermelés legkedvezőbb feltételeit. A tejszövetkezet tagjai egyaránt lehetnek magán- és jogi személyek. A tagság szempontjából közömbös, hogy az illető bérleti jogviszony, szerződés alapján vagy saját gazdaságában termeli a tejet, tejtermékeket. Alapításkor természetesen az alapszabályban pontosan, részletesen rögzíteni kell a szövetkezet tevékenységi körét. Ebbe beletartozhat például a tej begyűjtése, a tárolás, a szállítás, a feldolgozás, az értékesítés, a tejtermeléssel ösz- szefüggő berendezések beszerzése és szervizelése, valamint az állatAhol jelentős a tejtermelés, célszerű ez a forma. (PN-archív) egészségügyi és élelmiszer-higiéniai teendők ellátása. A tejszövetkezetek működésének hatósugara egy-egy nagyobb begyűjtési körzetre terjedhet ki. A tagok viszonya a szövetkezethez szolgáltatás jellegű, mivel a termelők a termékeket saját gazdaságukban állítják elő. Lényeges a felelősségi rendszer kialakítása: a tagok a tej megfelelő minőségért, a felvevő a tárolásért, a végtermék előállításáért és a szállításért felel. A tagság jövedelme elsődlegesen az átvett tej után literenkénti egységre jutó átvételi árhói adódik. Ezenfelül — kiki vagyoni hozzájárulásának arányában — részesül az eladott termék utáni haszonból. A tej szövetkezet lényegében a korábbi szakszövetkezet működésére emlékeztet. A tagok magángazdasága ugyanis egy közös munkavégzésnek keretet adó szövetkezeti tevékenységbe illeszkedik. Elképzelhető azonban a tejszövetkezetnek egy másik változata is. Olyan modell, amelyben a termelést, a tárolást, a feldolgozást és az értékesítést közös gazdaságban végzik: a bevitt saját tulajdonban levő eszközökkel és állatállománynyal. Ferenczy Europress
