Petőfi Népe, 1988. május (43. évfolyam, 103-129. szám)

1988-05-03 / 104. szám

1988. május 3. • PETŐFI NÉPE • 5 Fényesebben csillog a Rubin ÁLLAMI DÍJAS TSZ-ELNÖK A HOSSZUHEG YIMEZŐGAZDA SÁGI KOMBINÁT gyakorlattal rendelkező közgazdászt és felsőfokú szakmai képzettségű számviteli szakembert vesz fel Fizetés: 10 000—12 000 Ft/hó b. alapbér, plusz prémium és nyereségrészesedés, továbbá természetbeni juttatások. Jelentkezés a személyzeti főosztályon, lehetőleg személyesen 1128 összckovácsolódoti, kedvezőbb szelek­be foghatta a vállalat vitorláját. Még pontosabban fogalmazva: olyan vitor­lát szabott és húzott az árbocra, amely- lyel befogták az enyhe fuvallatot is és a vállalat hajója felgyorsult. A párttitkár így értékelt: — Jó megértésben dolgozik a válla­lat vezetősége. Ma már elmondhatom, hogy az elhatározásaink teljesülnek, aminek kézzel fogható eredményei vannak. Feltártak már olyan lehetősé­geket, amelyek fejlődésünket szolgál­ják és bizonyíthatjuk: élni tudunk az önállósággal. Sikerek a tőkés piacon A személyi változásokról azt mond­ják a vállalat dolgozói: minden csoda három napig tart. Most már megnyu­godtak a kedélyek, s az is bebizonyoso­dott, hogy az igazgatóval jól együtt lehet dolgozni. Mert ezt látják és ta­pasztalják, s azt is, hogy a folyamato­sabb munkának köszönhetően a fizeté­si borítékba is több kerül. Más válto­zást is érzékelnek. Egyre gyakrabban, kis sorozatszámú ruhaféle — blúz, szoknya stb. varrását kell elvégezni, kevesebb a nagyszériás munka és a mi­nőséget duplán ellenőrzik. Ki hogyan dolgozik, úgy keres. Egy év alatt jelentős változás történt a Rubinnál. A legfontosabb, hogy öt évre, lízingszerződés alapján számító-, szabó-, vasaló- s még egyéb gépekhez jutottak, amiért összesen 19,6 millió forintot kell részletekben kifizetniük. Az új berendezések is segítik a vállala­tot, hogy olyan termékeket gyártsanak, amelyek megfelelnek a tőkés piaci igé­nyeknek. A kapacitások felét az ilyen megrendelések kötik le, árbevételük 43 százaléka származik konvertibilis érté­kesítésből. Az összeg egyébként 1986- hoz képest csaknem megduplázódott és meghaladta a 63 millió forintot. Büsz­kék lehetnek arra is, hogy termékeik­nek 99,7 százalékát első osztályúként vették át a nyugat-európai megrende­lők. Bővítették kapcsolatukat egy NSZK-beli partnerükkel és egy másik nyugatnémet céggel is sikerült jó üzle­tet kötniük. Tavaly óta már svéd meg­rendelésre is szállítanak, s mivel az úgy­nevezett „good will”-jük (jó hírnevük) Európában egyre javul, már több — például olasz és francia -— vevő is név szerint keresi a magyar külkereskedel­mi vállalatoknál a kalocsai Rubint. Ahogyan tapasztalni, érzékelni le-' hét, a szép drágakőről elnevezett válla­lat egyre csiszoltabb, fénylőbb a külföl­di üzletkötők szemében. S a hazai meg­rendelők körében is, hiszen állandó szállítói a Fontanának, az S-Modell- nek, a nagy áruházaknak és még a Pi­erre Cardin is (saját emblémájával) fo­lyamatosan rendel női ruhákat a válla­lattól. Még egy lapáttál Szalmay László gazdasági igazgató- helyettes a múlt év áprilisa óta tölti be tisztségét (korábban a KAGE-nél dol­gozott). A teljesítményekről a követke­zőket mondja: # Felgyorsult a tempó — A termelékenység egy év alatt 16 százalékkal nőtt, s hasonló arányban javult az árbevétel, ami a múlt évben elérte a 166 millió forintot. Ez egyebek között annak köszönhető, hogy erősö­dött a vállalati csapatmunka, a pénz­ügyi fegyelem, a fizetőképességünket sikerült megőriznünk, amivel elnyer­tük, illetve megerősítettük partnereink bizalmát. A nyereségünk 1986-hoz ké­pest megháromszorozódott, a múlt év­ben 20,4 millió lett. Az eredmény két okból is figyelmet érdemlő. Ugyanis ebből csupán 3,4 millió forint az állami exporttámogatás értéke (a konfekcióipari vállalatoknál ez lényegesen több), valamint sikerült még az állammal szembeni adósságot is visszafizetni. A vagyonarányos nyere­ségük pedig megháromszorozódott, 16 százalékra nőtt. Rá tud-e tenni „még egy lapáttal” a tavalyi eredményekre ebben az eszten­dőben a Rubin? Az igazgató Németh Tibor bizakodó:- A szerkezetváltás tovább folyta­tódik, mégpedig azzal a céllal, hogy a vevőinket, megrendelőinket a legjobb minőségű termékekkel és gyorsabb tel­jesítésekkel ki tudjuk szolgálni. A ter­melést majd számítógép segíti, elsősor­ban az irányításban és az előkészítő munkában. Nagy eredménynek tart­juk, hogy külföldi partnereinknek bi­zonyítani tudtuk, hogy a kiskőrösi és szabadszállási üzemeink képesek a leg­igényesebb munkák elvégzésére is. Ter­mészetesen mindkét helyen tervezünk még további műszaki fejlesztést. Egyes termékekből a gyors megrendelések teljesítésére is felkészültünk: képesek vagyunk két hét alatt legyártani azt, amire korábban négy-öt hét kellett. S a külföldi üzletek mellett a hazai piacon is igyekszünk erősíteni pozícióinkat, egyebek között azzal, hogy még az idén két saját üzletet nyitunk. Megvan az elszántság és az akarat a dolgozóink és a vezetők körében is, hogy az elkövet­kezendő időszakban vállalatunk egyenletesen és dinamikusan fejlődjön. Csabai István A Kalocsai Rubin Ruházati Vállalatnál min­dig is szorgalmas munkáskollekti- va dolgozott. Az élmúlt hónapok­ban már a jó han­gulat is jellemezte a lányok-asszo- nyok munkacso­portjait. A varro­dában a szalag­szerű munkafo­lyamat szinte percnyi pihenőt sem enged a var­rógépeknél dol­gozóknak. Küh­ner Józsefnc ügyességét figye­lem, ahogyan a nyomótalp alá csúsztatja a ru­hát, kezével irá­nyítja, s a halkan zúgó villamos varrógép tűje pillanatok alatt végigfut az anyagon. Föl sem néz, amikor kér­dezem, s egy percre sem áll meg, úgy válaszol. — Minden attól függ, van-e mun­kánk, tudunk-e jól- keresni. Ez megha­tározza a hangulatunkat. Azt, hogy a vezetők körében változás volt, különö­sebben bennünket nem foglalkozta­tott . . . Lelesz Imréné a mellette lévő gépen dolgozik, s hozzáteszi: — Most jobb a hangulatunk, mint tavaly. Akkor többször akadozott az anyagellátás. Higgye el, nekünk az a fontos, hogy munkánk legyen! A folyosó cigarettázóhelyén találko­zom Ruff Máriával, aki szakoktató a Kalocsai Ruhaipari Szakközépiskolá­ban. Beszélgetésünk közben megtu­dom, hogy két éve még ő is itt dolgo­zott. S hogy miért ment cl, erről ezt mondja: — A jobb munkakörülmények és a több pénz is csábított, valamint az, hogy a szakismeretemet át tudom adni a fiataloknak. Szerettem a vállalatnál dolgozni, bár nem könnyű g szalagon, egyre nő a tempó ... Az új vezetőket már megismertem, úgy tapasztalom, megértik egymást az igazgatóval. Egyetértés az űj vezetőségben Az üzemcsarnokban járva egy-egy szót váltva a dolgozókkal, kitűnik, megszerették az egy éve ide érkezett főmérnököt, Besesek Györgyöt, aki a Bajatextől jött és a szakma kitűnő értő­je. S az is kitetszik, hogy a dolgozók a korábbi időszak vezetői torzsalkodása­iról nem sokat tudnak . . . Pedig voltak látható következmé­nyei: az igazgató két helyettesének szerződését nem hosszabbította meg, éppen egy évvel ezelőtt. Több osztály- vezető is megvált a vállalattól, 1986 augusztusát követő nyolc hónapban. Katus Istvánná, a pártvezetőség tit­kára a személyi változásokról a követ­kezőket mondja: — A pártvezetőség minősítette a ve­zetők munkáját. Egyetértett az igazga­tóval, s az volt a testület véleménye, hogy a vállalat harmonikus fejlődése érdekében szükség van a változásokra. Az okokat feszegetni ma már nem igen érdemes — az igazság sokszínű. Egy tény is reálisan tükrözi a váltások indokát. A vállalat teljesítménye 1986- ban visszaesett, az év végén éppen hogy el tudták kerülni az alaphiányt. Ezért a vezetőtársak milyen mértékig hibáz­tathatok? Az bizonyos, nem vonhatják ki magukat a felelősség alól, de az is a tények tartozéka: a piaci árak alacso­nyak voltak, a ruhaiparban általában nehéz szerkezetváltási időszak zajlott, az önállóvá válás után a Rubin visszafi­zetési kötelezettsége volt a legnagyobb, s mindenütt az önállóság első évei a legkeservesebbek . . . Szóval lenne mentség is, ha az igazgató Németh Ti­bor úgy látta volna, hogy a vezetőtársa­ik „tépik az istrángot”, s mindent meg­tesznek a nehezebb helyzetből való ki­lábalásért. S mivel nem így értékelte, kenyértörésre került a sor. Az új csapat, amelyik egy év óta már Antennarendszereket készít a BHG A Fajszi Kék Duna Mezőgazdasági Termelőszövetkezet központi irodahá­za bensőséges hangulatával azonnal megragadja az érkezőt. A modern, fa­lusi építészeti hagyományokat őrző épület meghitt, családias otthonra em­lékeztet és az itt dolgozók igényességé­ről árulkodik. Vajon ebből az igényes­ségből mennyi jut egy emberre, meny­nyire lehet meghatározó a vezető sze­mélyisége, az adott gazdaság arculatá­nak kialakításában. Erre voltam kíván­csi, amikor felkerestem az Állami Díj­jal kitüntetett elnököt. Dr. Berta Jenő a téesz megalakulása óta, 28 éve dolgozik a szövetkezetben és 23 éve tölti be a vezetői tisztet. Ma is büszke paraszti származására, gaz­dálkodói adottságokkal rendelkező embernek tartja magát, akinek vérében van a föld szeretete. Beszélgetésünkből az is kiderült, olyan ember, aki nem szégyellte, hogy fiával együtt végezte el az általános iskola hetedik osztályát és a technikumot, majd meg sem állt a doktorátusig. Aki mindig is hitt a jól végzett munkában és boldogulásunk érdekében ma sem tud jobbat ajánlani. Ennek ékes bizonyítéka, hogy a Fajszi Kék Duna nagyhirű gazdaságokat megelőzve huszonkét év óta az ország öt legjobb termelőszövetkezete közé tartozik. Tavaly 242 millió forintos termelési értékkel, 108,5 millió forint nyereséget értek el, de hogyan és milyen módsze­rekkel tudnak ilyen eredményesen gaz­dálkodni? — Mindig többet akarunk”, — válaszolja röviden az elnök. A módszerek között akadt olyan, amit korábban még tiltottak: szégyen volt például a pénzzel kufárkodni, ho­lott a földművelő ember jól tudta, ak­kor jár el okosan, ha a nehezebb időkre is tartalékot képez. Kezdettől fogva valljuk, előbb dolgozni kell a tartaléko­kért és utána költekezni. Ennek az elv­nek ma is megvan az aktualitása, hi­szen ha késünk a helyes közgazdasági szemlélet kialakításával, annál nehe­zebb lesz majd behozni lemaradásun­kat. A fajszi szövetkezet példája igazol­ja, hogy a kemény szabályozók között is lehet eredményesen gazdálkodni. En­nek alapvető feltétele, hogy a munka­erőt ott kell foglalkoztatni, ahol hasz­tünk arra, hogy minden technológia folyamatos foglalkoztatást biztosítson és az előállított terméket minél maga­sabb feldolgozottsági szinten értékesít­hessük. Nemcsak az igényeket követ­jük, hanem a piacot is magunkhoz akarjuk csalogatni: kiajánljuk az árut és ha lehet, szeretnénk a külföldi vevőig is eljutni. Ma már mindez természetesnek tű­nik, ám mégis azt mondja dr. Berta Jenő: „Az eredmény az ősök érdeme, a faluközösség csak folytatta a hagyo­mányokon alapuló munkát.” Ha kel­lett, nem riadva vissza a személyes pél­damutatástól sem. Az elnök ugyanúgy zsákolt, lovat vasalt, hintót vezetett, ökröt hajtott és palántázott, ahogy az ősöktől megtanulta, átadva szakmai tapasztalatait. Mennyit változik hatvannégy éves korára egy vezető? Némi töprengés után így válaszol: „Ma a termelői vé­námból csak harminc százalékot ka­matoztatok, negyven százalékban pénzügyi, a fennmaradó arányban pe­dig kereskedelmi szakemberré képez­tem magam. Mára megnövekedett a pénz és piac szerepe, a követelmények­től nem lehet lemaradni.” Milyen ember is voltaképpen dr. Berta Jenő, az állami díjas téesz-elnök? Megpróbáltam mástól választ kapni, a falu határában találomra megszólítot­tam az első embert, aki utamba akadt. A véletlen Hegedűs Sándorral hozott qssze, aki tizennégy évig volt az elnök sofőrje: — „Hajtós” ember, nincs egy perc­nyi megállása sem. Bárhová is men­tünk az országba, hajnalban indultunk és estére mindig hazajöttünk. Szinte egyetlen napra sem maradt távol a fa­lutól. Minden igyekezetével a szövetke­zet ügyét szolgálta. A rangsorban a közös gazdaság érdeke állt előtérben és csak ezt követte a háztáji. — Szigorú, de tiszteletet parancsoló vezetőnek tar­tom. Az egyetemen évfolyamában ő volt a legidősebb hallgató és tudom, hogy nagy tapasztalatai miatt szakte­kintélynek számított. Mégsem erre, ha­nem két fiára a legbüszkébb, akikkel együtt dolgozik a szövetkezetben. Kisvágó Árpád A kerekegyházi építők tennivalói A Kerekegyházi Dózsa Termelőszö­vetkezet melléküzemágai évről évre je­lentős árbevételhez juttatják a közös gazdaságot. Tejfeldolgozó és'túróké­szítő üzemük, textilrészlegük, műszeré­szeik, a vasasok és a többiek áruterme­lő és szolgáltató tevékenysége ma már szerves része a „nagy egésznek”. Szent­kúti Sándorné főkönyvelő elismerően beszélt az egyik legnagyobb részlegük­ről, a gázosokról, akik az alakulásuk óta nagy részt vállaltak a gázprogram megvalósításában. — Nagyközségünkben sok-sok kilo­méternyi vezetéket építettek és nem is tudnám hirtelen megszámolni, hány la­kásban tették lehetővé a gáz használa­tát. — mondta Szentkútiné. — Dolgoz­tak emellett Lakiteleken, Ballószögön és még több más községben. Tavaly a 48 dolgozó 120 millió forint értékű munkát végzett, nyereségük 6 millió forint volt. Az öt éve működő részleg életében, tevékenységében a múlt év­ben jelentős változás történt, de bízunk abban, hogy a termelésük átszervezése nem csökkenti korábbi eredményei­ket.. . Bíró József főágazatvezetőt a válto­zásokról faggatom.- Azzal a hasonlattal kezdem — mondta Bíró József, — hogy minden piac telítődik egyszer. A gázprogram sem ad örökre munkát. Ha kiépült a vezeték, gázt kaptak a házak, lakások, a szakemberekre már nincs szükség. Nos, a mi területünkön is valahogy így történt, idejében gondolkodnunk kel­lett a váltáson. Tavaly fokozatosan megkezdtük az átállást és részlegünk egyre inkább épí­tő jellegűvé válik. Építőipari szakem­berekkel — közöttük az iparukat meg­szüntető kisiparosokkal —egészítettük ki a részleget s hozzáláttunk az új mun­kákhoz. A múlt évben 18 millió forin­tért felújítást végeztünk az aszódi Fiú­nevelő Intézetben, 15 millió forintért pedig az Ócsai Vörös Október Terme­lőszövetkezetben dolgoztunk. Jelentős munkánk volt a múlt év május 1-jén átadott gazdabolt, amely azóta is jó jövedelmet jelent termelőszövetkeze­tünknek és sok-sok kistermelő helybeli ellátását segíti. Külön büszkék va­gyunk egy, a múlt évről áthúzódó mun­kánkra is. Négy nagy építőipari válla­latot legyőzve mi nyertük meg azt a pályázatot, amelyet az Állami Fejlesz­tési Bank tihanyi üdülőjének felújításá­ra írtak ki. Tavaly október 1-jén Mol­nár Ambrus építésvezető irányításával láttak hozzá ehhez a munkához dolgo­zóink. s szinte éjt nappallá téve a meg- rendejő teljes megelégedésére dolgoz­tak. Április 30-án lett volna az átadási határidő, de már 20-án átvehették az üdülőt a megrendelők képviselői. Természetesen a gázszerelő, építő te­vékenységünket sem fejeztük be, az igé­nyeknek megfelelően dolgozunk, Ka­tonatelepen. Helvécián, Hetényegyhá- zán és Kerekegyházán. Építőink az idén a többi között a magánerőből épített családi házak szá­mát legalább 12-vel gyarapítják, a Du- tép megrendelésére Kecskeméten 50 garázst építenek és lesz más tennivaló­juk is bőven. A második félévben hozzálátunk Kecskeméten egy 12 lakásos társasház építéséhez. A két és háromszobás laká­sokat magunk fogjuk értékesíteni, azt hiszem, lesz rájuk vevő. Opauszky László A BHG Híradástechnikai Vállalat­nál rövidesen megkezdik az NSZK-beli Hirschmann cégtől vásárolt liccnc alapján a műholdvevő berendezések sorozatgyártását. Ezzel kapcsolatban Kovács Kálmán, a vállalat vezérigazgatója elmondta, hogy a Hirschmann-rendszer egész te­lepüléseket elláthat, vagyis egyidejűleg egyetlen központi antennáról több ezer lakásba juttatja el a televíziós progra­mokat. a földi adókról érkezőket es a műsorszóró műholdakról jövőket is. Jelenleg mintegy 10-12 ilyen prog­ram fogható ezekkel az antennákkal, ez a szám az újabb műholdak fellövésé­nél nő. (Az elképzelések szerint még az idén pályára állítják a luxemburgi Ást- ra műholdat, amely egyidejűleg 16 programot sugároz majd.) Várható, hogy a nem távoli jövőben elterjednek a közvetlen, digitális jelátvitellel sugár­zott műsorok is. Ezeket a programokat persze megfelelő készülékekkel bárki maga is megkeresheti, beállíthatja, akár a rádiókon. A BHG a nagyközösségi vételi an­tennarendszerek gyártásával és felsze­relésével foglalkozik'. A közeljövőben Veszprémben szerelik fel az első ilyen komplett rendszert, majd az idén még további kilenc helyen. Egyebek között a fővárosban Budafokon és Csepelen, továbbá Szolnokon, Debrecenben és valószínűleg Somogy megyében. A költségek megoszlanak, egy-egy ilyen rendszer körülbelül egymillió forint, így az igénylők számától függően általában egy-kétezer forintot kell fizetni. Az egyedi vevőrend­szerek természetesen ennél sokkal költségesebbek. 1A vezérigazgató arról is szólt, hogy jelenleg a Magyar Posta a Magyarországon fogható ECS műhold adásai közül a Sky Chanel, a Super Chanel és a TV—5 csatornákra kötött olyan jogdíjmegállapodást, amely alapján az adás terjeszthető. Előreláthatóan ez további csatornákra is kiterjed majd, annál is inkább, mert az engedélyezettek angol és francia nyelvű műsorok és a hazai lakosság a német nyelvű programokat is igényli. Szőke László nos munkát végez. Természetesen eh­hez a megfelelő érdekeltséget is meg kell teremteni. — Nem konokságból, hanem józan paraszti előrelátásból követtem el 1961-ben első „törvénysértésemet” — emlékezik az elnök. Mert amikor a jog még nem tette lehetővé, már akkor is részesművelésben 50 százalékos egyéni érdekeltséggel termeltük a fűszerpapri­kát. Az érdekeltségen keresztül, igaz, szigorú munkateljesítések előírásával megtanítottuk a tagokat gazdálkodni. Olyannyira, hogy a szövetkezetnek több mint húsz év óta nincs hiteltarto­zása. Másik fő szempontnak a racionali­tást tartja az elnök. — A föld adott: 2900 hektár szántón kell ésszerűen és céltudatosan gazdálkodnunk. Mindig is a termőföld legkedvezőbb kihaszná­lására törekedtek és az elérhető legna­gyobb értéket tartották szem előtt. Ha kellett, tavasszal paprikát, nyáron ken­dert termeltek, amikor kifizetődőbb volt, áttértek az uborkára, majd ezt is felszámolták — kiadták háztájiba — és ismét időben váltottak. — Megvalósítottuk a kettős ter­mesztést és bevezettük az öntözést — mondja az elnök. Nagyon odafigyel­b*u.,ÁÜTl\ nagykereskedelmi 'vOZ*9mQ) RAKTÁR ajánlata: CSEHSZLOVÁK SÁTRAK, HÁLÓZSÁKOK, KEMPINGFELSZERELÉSEK, MŰANYAG HÁZTARTÁSI EDÉNYEK Megvásárolhatók: SZIGMA KERESKEDELMI VÁLLALAT sport-kultúrcikk szaküzleteiben, lakásfelszerelési áruházaiban, vasboltjaiban KECSKEMÉTEN, KISKUNFÉLEGYHÁZÁN, KISKUNHALASON, KALOCSÁN, BAJÁN, BÁCSALMÁSON. 1208 Cc^9mQ)|in mondom segít a gondon Hit a jól végzett munkában

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents