Petőfi Népe, 1984. november (39. évfolyam, 257-281. szám)
1984-11-03 / 259. szám
1984. november 3. • PETŐFI NÉPE • 3 A FELSZABADULÁS ÉVFORDULÓJÁN TESTVÉRMEGYÉNK ÉLETÉBŐL Dunavecse A Duna partján, Budapest és Kalocsa között jó félúton taláiliható ez a település, amely jórészt annak köszönheti hírnevét, hogy nagy költőnk, Petőfi Sándor itt élt egy ideig. Ugyanis Vecsén laktak a szülei. Ezért napjainkban éppen úgy, mint Szabad- szálláson, Kiskőrösön, Kecskeméten és Szalkszent- mártonban, ápolják kultuszát, féltve őrzik az emlékét. Csaknem száz esztendeig járási székhely volt; közigazgatási rangja is növelte hírnevét. Ma négyezerhatszáz ember él a településen. Nem egészen hértezer hektáron terül el a 'határa, ahol a Béke Termelőszövetkezet munkálkodik. A hagyományos paraszti gazdálkodást folytatják: termesztenek egyebek mellett .búzát, kukoricát, az itteni, úgynevezett Duna menti öntéstalajon. A szövetkezés erősségét az is bizonyítja, hogy a helybeli áfész minden tekintetben képes ellátni a lakosságot jó árucikkeikkel. Kielégítőnek mondható a bolthálózat, zavartalan a felvásárlás. Az iparosodás egyre szembetűnőbben reprezentálja a fejlődésit. A Fémipari Vállalat helyi üzem• Szovjet tiszt a mai Vörös Hadsereg útján, 1945-ben. egysége, a Gép- és Felvonószerelő Vállalat helyi telepe, a Rézmű- és Autófémipari Szövetkezet és a Vízgazdálkodási Társulás jó megélhetést tud nyújtani a dolgozóknak. Törekvéseik nagyszerű eredménye többek között az is, hogy a konfekcióüzemben kétszáznál több nőt tudnak foglalkoztatni. Sokaknak ad munkát a Zöldért helyi burgonyafelvásárló és -tárolórészlege is. Az utóbbi esztendőkben egyre hatásosabban törődnek a kulturális élet gazdagításával is. Példát mutatnak a Pefőfi-kultusz ápolásában, megújították a művelődési házat. Ebben valamennyi termelőüzem segítette a község vezetését. És segíti továbbra is. Az óvoda- és iskolaügy .tekintetében számottevő eredményeket értek él. Ugyanez vonatkozik a bölcsődei ellátásra is. És örömükre szolgál a tornacsarnok is. Amikor a vezetőkkel beszélgettünk, elmondták, hogy a sok-sok öröm mellett gondjuk is akad, ám ezt úgy veszik, mint a fejlődés velejáróját. Azt például, hogy kevés az anyagi eszköz a vízhálózat fejlesztésére. S hogy hiányzik még a gáz, és szennyvízcsatorna kellene. Ennek ellenére egyikőjük így fogalmazott: „Gondjaink ellenére is bizakodóan nézünk a jövőbe. Annál is inkább, mivel lakosságunk Lelkesen végez sok társadalmi munkát, ha a közös érdek úgy követeli”. • Vecse központja a Petőfi-szoborral. V. M. VENDÉGEINK VOLTAK: Peter S. Alge és dr. Szirmai Jenő Három napot tartózkodtak Bács-Kiskunban az OTP— Penta Tours osztrák—magyar utazási iroda igazgatótanácsának tagjai. Vendégségben, s egyúttal dolgozni is, hiszen tanácskozásuk és megyejárásuk azt a célt is szolgálta, hogy a személyes tapasztalás után a jövőben még több külföldi vendéget hozzanak a Duna—Tisza közére, megismertetni velük az itt található értékeket. Az eddigi tapasztalatokról és az újabb lehetőségekről kérdeztük a bécsi Penta cég elnökét, Peter S. Algét, és az OTP vezérigazgatóját, dr. Szirmai Jenőt. — Hogyan értékelik az együttműködés óta eltelt időszakot? Peter S. Alge: — Konkrét tervünk az volt, hogy üzleti tevékenységünket kiszélesítve. egy magyar utazási irodán keresztül olyan turistautakat ajánljunk a magyaroknak, amilyenek nem voltak ezen a piacon. Kezdetben nem tudtuk, milyen lesz ez a házassági s1 nagyon nehéz volt alkalmazkodni egymáshoz. De a lámpaláz gyorsan elmúlt, végül is egészen csodálatos egy ilyen kooperáció belső légköre. Az elmúlt tíz hónap ezt egyértelműen bizonyította. Dr. Szirmai Jenő: —5 Jó házasság volt. több okból is. Kedvező mindkét fél, s az ország devizabevétele szempontjából, továbbá jól járt a magyar utazóközönség is, mert vonzó feltételekkel tudtunk számukra utazásokat kínálni. Mindezt számokkal alátámasztva: 15—20 ezren jöttek Magyarországra, s mintegy ötezer magyar turista utazott szervezésünkben külföldre. A közös vállalat megalapítása egyúttal élénkítette idehaza a versenyszellemet az utazási irodák, között, szélesítette a lehetőségeket azzal, hogy új helyeket is feltárt az idegenforgalom számára. — Ilyen új lehetőség után kutattak Bács-Kiskunban is, vagy a meglevőket akarják bővíteni a különleges igények szerint? Mert például a legismertebb Bugáénál is kínálkozik önálló programként a vadászat, a növényvilág bemutatása, ami mind egyedi érdekességet is jelent. P. S. A.: — Nem véletlenül jöttünk ilyen sokan. Szakembereket hoztam magammal, mert lehetőséget kaptunk, hogy alaposabban megismerjük Bács' Kiskun megyét. Ha nálunk lesz majd az igazgatótanács ülése, mi is Ausztria kevésbé ismert tájait fogjuk bemutatni az OTP— Penta Tours munkatársainak. Bács-Kiskunban találtunk új lehetőségeket. de hogy melyeket, azt tekintsük szakmai titoknak. Mindenesetre az a tervünk, hogy a jövőben évente 3—4 ezerről több turistát hozzunk a megyébe. Sz. J.: Budapest és a Balaton mellett az országnak további felfedezésre érdemes tájai vannak, s ki is kell használnunk azok idegenforgalmi vonzását. Ezért jöttünk ide Bács-Kislkun megyébe is, s Kecskeméten, Bu- gacon. Hajóson körülnézve megállapíthattuk, hogy nem is hiába. — Hogyan képzelik az együttműködés továbbfejlesztését? P. S. Á.: — A Penta Tours Közép-Európára specializálódott utazási Iroda. Mi a müncheni, londoni, amerikai, s a későbbiekben még két földrészen megnyíló irodáinkon keresztül még több embert; akarunk ide utaztatni. Például úgy. hogy meghatározott időpontban körutakat tervezünk Magyarországra, 'Ausztriába, 9 ezekre irodáinknál bárki jelentkezhet. Űj és új ajánlatokkal akarunk megjelenni,- a az OTP országos hálózata ehhez kiváló lehetőség. Hiszen az IBUSZ mintegy száz irodával dolgozik, takarékpénztári fiók pedig szinte minden településen van. Ezeken keresztül megfelelő informá- ciókhoa jutunk. Ugyanakkor a mi gyakorlott gárdánk — amely .évente 150 ezer embert szolgál ki — a magyar turistáknak is rendelkezésére áll. Sz. J.: — Az alakuláskor olyan partnert kerestünk. amelyik szakmailag elismert a nemzetközi piacon. Kezdetben — az adottságoknak megfelelten — a nyugati ki-, és a magyarországi beutazásokkal foglalkoztunk, de a későbbiekben telj« utazási kínálatot adunk a turistáknak, mivel rendelkezünk mindazon jogokkal és kötélezettségekkéí is, mint bármely másik magyar utazási iroda. De a takarékpénztáraiknak még meg kell tamulhiok ezt a szakmát, m.ert arra törekszünk. hogy ezt is színvonalasan végezzük. Váczi Tamás Bepillantás a Gyulafehérvár municípiumi néptanács tervosztályának tevékenységébe • Látkép Gyulafehérvár új lakónegyedéről. A municípiumi néptanácsok apparátusát bemutató sorozatunkat talán a tervosztállyal illett volna kezdenünk, amely informáltságával, a szervezési és működési szabályzatban foglalt feladatainak sokaságával és „súlyával” méltán nevezhető a végrehajtó bizottság, a vezetők „jobbkezének”. Csak az egyszerűség kedvéért neveztük tervosztálynak, hiszen a jelenlegi szervezési keretben pontos neve: tervezési, javadalmazási, személyzeti és tanulmányi bivatal. Gyulafehérvár municípiumi néptanácsánál négyen dolgoznak a hivatalban, két közgazdász és két középkáder, természetesen jelentős szakmai* gyakorlattal. A bivatal vezetője, Vintan Iosif közgazdász készségesen vállalkozott a tervosztály legfontosabb feladatainak bemutatására. — Kezdjük talán a legfontosabbal, az egységes gazdasági- társadalmi fejlesztési terv kidolgozásával. Az év melyik szakában kezdenek hozzá az „alapozáshoz”? — Gyakorlatunkban, a következő évi terv (egyelőre természetesen csak tervezet) kidolgozása a folyó év közepén, tehát nyáron elkezdődik, a vállalati tervjavaslatok bekérésével és beérkezésével. Ezeket minden gazdasági egység benyújtja hozzánk, alárendeltségétől függetlenül, mert a municípiumi néptanács pár éve TERÜLETI PROFILÚ GAZDASÁGI TERVET FOGAD EL, vagyis a vállalatok mindegyikének fontosabb tervmutatói benne foglaltatnak a municípiumi néptanács határozatában. — Mi történik a terv összeállítása és elfogadása közötti időben, az állampolgárok értesülnek-e a fejlődés irányáról, véleményüket höl fejthetik ki erről? — Mielőtt a határozattervezet a néptanácsi ülésszak elé kerülne, -arról gyakorlatilag., minden állampolgár véleményt mondhat a választókerületenként (45 kerületünk van, tehát ugyanennyi képviselőnk) megtartott honpol- gári gyűléseken. Ugyanígy járunk el a lakosság pénzügyi hozzájárulásából építendő objektumok kijelölésénél is. — Maradjunk még mindig a tervnél. Vizsgáljuk meg azt, hogyan tudják — nemcsak a néptanácsnak alárendelt vállalatoknál — a terv teljesítését nyomon követni. — A kérdésre a felelet nem egyszerű, nehéz lesz rá röviden válaszolnom. A köztársasági alárendeltségű vállalatok tervének teljesítését — többek között — a statisztikai hivatal követi nyomon. Tőlük összefoglaló jelentéseket kapunk, melyeknek alapján a végrehajtó bizottság tisztségviselői meghozhatják és meg is hozzák a szükséges intézkedéseket. De nekünk is kötelességünk járni a vállalatokat, és a kapcsolatot tartani a vállalati -illetékesekkel. A tervosztályért felelős, néptanácsi alelnök időnként ösz- szehívja a szakembereket, és a munkaüléseken a tervteljesítés számtalan vetületét érintő kérdések mindegyikét megbeszéljük. Persze a néptanácsi alárendeltségű vállalatoknál szerepünk még nagyobb. Itt mi vagyunk AZ ÖSSZEKÖTŐ KAPOCS a végrehajtó bizottság és a vállalatok között. Minden, a tervre vonatkozó információ a mi közvetítésünkkel jut el a vb-hez, a vezetőkhöz. — BevaUjuk, sokat gondolkoztunk azon, hogy a tervosztály milyen munkát is végez valójában, irodait vagy inkább terepmunkát. önnel beszélgetve, bár az adatbank kifejezést nem használta, mégis mintha ez az adatgyűjtés, -tárolás lenne a fő feladatuk. — Valóban ez a helyzet, pedig nem is említettem még a 71/1978. számú törvényerejű rendelet alapján indított, a területi-közigazgatási egységek közötti munkaverseny eredményeinek nyomon követését. Ezt havonta kéri tőlünk a méfeye, ezt is el kell készíteni, el kell küldeni. Ebben 14 tervmutató, pontosabban versenymutató szerepel. De a hivatal mezőgazdasági kampányok idején is gyűjt adatokat a vezetőségnek, ehhez is itt kell lennie valakinek a telefon mellett, majd pedig az adatokat összesíteni kell. Ugyanígy az önellátási program végrehajtásáról is nyilvántartást kell vezetni, tehát aiTÓl, hogy a gazdaságok az önellátási és a központi alap javára, mondjuk havonta, mennyi terméket adtak le. Nem kell.ezért mindenkihez elmenni, elég, ha a termelési, fel- vásárlási és áruforgalmazási szövetkezetei, a tejbegyűjtő központot és a húsipari vállalat illetékeseit megkérdezzük. Azután itt van a javadalmazási pénzalapok terve. Ennek teljesítését is figyelemmel kell kísérni. Egy példán keresztül jobban érthető. A municípiumhoz saját községgazdálkodási tevékenység (ágazat) is tartozik, összesen 81 emberrel, utászokkal, gépkezelőkkel, irodai személyzettel. Meghatároztuk, hogy ebből hányán dolgoznak a termelésben és hányán végeznek adminisztratív munkát. Tilos ettől a felosztástól eltérni vagy a javadalmazási keretet bármilyen indokkal átlépni. Tehát ellenőrizni kell őket és a többi helyi vállalatot Ebben segít a személyzetis szakfelügyelő, aki egy idő óta a mi hivatalunkhoz tartozik. Ezt különben a hivatal mai elnevezése is elárulja. [... ] — Beszélgetésünk végéhez közeledve, úgy tűnik, hogy a tervhivatalt az állampolgárok nemigen látogatják, vagy legalábbis sokkal kevesebben, mint mondjuk a községgazdálkodási vagy a szervezési hivatalt (részleget). — Ez így van, bár hozzánk is be-betémek állampolgárok a hazafias munkák menetéről, az említett pénzbeli hozzájárulás fel- használásáról érdeklődni. Én ide sorolnám a tervhivatal és az intézmények, vállalatok szakembereinek kapcsolatát, nem beszélve a terepmunkák során létrejött, számunkra mindenképpen tanulságos néptanácsi dolgozó—állampolgár találkozókról. De ha már erről kérdezett, már csak azért sem kísért az élettől, a konkrét munkától való elszakadás veszélye, mert magam is municípiumi néptanácsi képviselő vagyok az 1-es számú választókerületben, és lehetőségem van mindent megbeszélni a választókkal, a körzetben lakó állampolgárokkal. (A cikket a romániai Előré-ből, a Szocialista Demokrácia és Egység Frontja Országos Tanácsának napilapjából vettük át.) Deák Levente • A történelmi várnegyed Álba megye székhelyén. RÁDIÓJEGYZET Cseppből a tengert... Maszekolás, normatív szabályozás, anyaghiány, árak... — Valójában olyan dolgok ezek, amelyek bizonyos tekintetben minduntalan indulatokat gerjesztenek bennünk. Méginkább, ami mögöttük sunyit: a korrupció, a csúszópénz, az érdemtelenül, ügyeskedéssel szerzett jövedelmek, a nehézkes vállalati vezetés és így tovább. Az indulat azonban robbanásveszélyes, különösen azok számára — márpedig nem mindenki közgazdász! — akik csak tapasztalják, a saját bőrükön érzik, de nem látják át ezeket az ellentmondásokat, problémákat, sem a belőlük kivezető utat... így saját szemszögükből, legtöbbször szélsőségekbe csúszó értékítélettel megmagyarázzák önmaguknak. Hacsak... Hacsak nem segít tisztábban látni valaki, aki ért hozzá, aki tudományos alapossággal ismeri ezeket a területeket. Ahogyan Antal László közgazdász a Cseppből a tengert című, szerdai .rádióműsor vendége, aki Mihancsik Zsófia szerkesztő-riporter mikrofonja előtt igen érdekes kérdéseket feszegetett: — Min háborodjunk fel jobban? Azon, hogy például a maszek zöldségkereskedők egy kvalifikált munkás jövedelmének sokszorosát keresik, vagy pedig azon, hogy az állami zö 1 dségkereskedőimünk olyan pazarló módon működik, hogy aki racionálisabban próbál kereskedni, könnyen milliomos lehet? Vagyis a probléma gyökere lehet az ügyeskedés, ám ehhez .talaj is kell... Az úgynevezett második gazdaság körüli nézetekéi, illetve az első gazdasággal való viszonyát konkrét példákkal szemléltette a közgazdász. Érdekes volt például az a meglátása, hogy mikor a második gazdaságba sorolt tevékenységeket legalizálták, részlegesen szabályozták, azonnal felvetődött a korrupció kérdése, amit sokan hangoztatnak ma is. Holott például a maszekolás korábban is ugyanígy létezett, csak törvényen kívül, hallgatólagosan. Akkor miért nem foglalkoztatta ennyire a közvéleményt? Egy másik érdekes probléma: Amíg a főnökökön múlik, hogy kit javadalmazzanak, ki kapjon mellékjövedelmi lehetőséget, addig kemény fegyelmező eszköz is ez a vezetők kezében. A gazdasági munkaközösségek létrejötte viszont, bizonyos mértékben felborította a vállalatoknál a hierarchiát e tekintetben, hiszen az érdekviszonyok módosultak. A megoldás? Egyfajta morál, amit a gazdasági érdekeknek kell kialakítaniuk. Ha például a kereskedelem erősebben li'beralizár lódi'k, rugalmasabbá válik, maga teremti meg azokat a korlátokat, amelyek határt szabnak a fegyelmezetlenségnek, leromlásnak. A második gazdaság új folyamat, ami előrehaladást jelent, de rengeteg konfliktussal is jár. S ez valahol mélyen már nem is csak közgazdasági kérdés. Hanem a hité! Egy olyan rendben, rendszerben való hité, amely úgy teremti meg á dolgok' szervezettségét, tervszerűségét, hogy közben nem korlátozza minimálisra az emberek szabadságjogát. S ha ez a hit, mint közérzet általánossá válik, könnyebb lesz felszámolni az ellenjtmondáso- kat is. amik a második gazdaság körüli konfliktusokat előidézik. Mindennek azonban, egy másfajta gondolkodással is párosulnia kell — az emberek megértésével, felelősségérzetével 1— amelynek kialakításában nagy szerepük van (lehet!) a vállalati kollektíváknak. A második gazdaság és a maszekság világa összetett társadalmi, és gazdasági viszonyrendszerre éi>ül ma' már. S mindenekelőtt éz utóbbin 'kell változtatni, illetve a nézeteken, megítéléseken, hogy értelmes összhang kialakulhasson. Koloh Elek MEZŐGAZDASÁGIGÉPEK A SZOVJETUNIÓBÓL Nagyobb teljesítmény, jobb alkatrészellátás Az idei nyáron egy angliai világkiállításon bemutatták a szovjet Belorusz gépcsaládot: a traktorok között akadt 18 és 121 ki- lowattos teljesítményű egyaránt. Ezt a változatosságot — a prototípusokat — sajnos, hiába keresték a Bács-Kiskun megyei szakemberek csütörtökön délelőtt Baján, ahol — a bajai és a Hosz- szűhegyi Mezőgazdasági Kombinát közreműködésével — a Szovjetunió Magyarországi Kereskedelmi Képviselete rendezett bemutatót, a mezőgazdasági gépeiket népszerűsítő kiadványokból. A közvetlen, személyes jellegű ■kapcsolatok elmélyítését is szolgáló rendezvényt tanácskozással kötötték egybe, ahol a jelenlévő szovjet szakemberek elmondták: az elmúlt években főként a munkagépek fejlesztése került előtérbe. Ezeknek az erőfeszítéseknek egyik gyümölcse az SZK típust fölváltó Don kombájnok. A nagyobb áteresztő képességű és bizonyos kényelmi eszközökkel — például légkondicionáló berendezésekkel — is fölszerelt betakarítógépeket hamarosan Magyarországon is forgalomba hozzák. Ez a 'hír a kérdések özönét indította el, amelyeknek lényege az volt: a gyártó cégek vajon gondoskodnak-e majd megfelelő mennyiségű és gyors alkatrészellátásról? A kiállítók válaszul elmondták, hogy ezzel kapcsolatosan számos új intézkedésre készülnek: a Szovjetunióban például központi szervizeket állítanak föl, nagy alkatrészraktárak-* .kai kiegészítve. Elképzelhető, hogy Magyarországon is építendő majd hasonlókat. — kj —