Petőfi Népe, 1980. július (35. évfolyam, 152-178. szám)
1980-07-04 / 155. szám
4 • PETŐFI NÉPE • mt. július 4. pártmunkában Új vonások Baján a gazdaságirányító Az elmúlt St év számos kitűnő gazdasági eredményének politikai hátterére, a pártirányítás módszereire fényt villantva, a bajai városi pártértekezleten megállapították: a megváltozott, nehezebb körülmények között nemcsak a gazdasági egységek vezetőinek kell új, célravezető módszerekhez folyamodniuk, hanem a gazdaságirányító pártmunkának is meg kell újulnia. Azóta alig fél év telt el, de már ez idő alatt összegzésre érdemes tapasztalatokra tett szert a módszerek megújítására való törekvésben a városi pártbizottság. Segítés a helyszínen Fordulópontot jelentett gazdaságirányítási rendszerünk továbbfejlesztésében a szabályozók rendszerének év eleji módosítása a hatékonyabb gazdálkodásra való ösztönzés jegyében. Az új helyzetben tisztán látni, s meghatározni a vállalati, üzemi stratégiát és taktikát — nem volt ’ könnyű feladat a gazdasági vezetőknek, f. városi pártbizottság gazdaságpolitikai apparátusa úgy segített, hogy az elmúlt időszakban két ízben is tapasztalatcsere-jellegű összejövetelt szervezett a gazdaságok igazgatói, elnökei és közgazda- sági munkát végző vezetői részére. Ezek az értekezletek elősegítették a gyorsabb eligazodást, helyzetfelismerést, az ismeretek, tapasztalatok, vélemények kicserélésével. Ezenkívül a város valamennyi jelentős gazdasági egységét fölkeresték a pártmunkások egy-két alkalommal, hogy a helyszínen elbeszélgessenek a vezetőkkel a szabályozóváltozás helyi következményeiről és a tennivalókról. 1980 első felében a helyszíni segítőmunka vált meghatározóvá a bajai városi pártbizottság gazdaságirányító tevékenységében. A gazdaságpolitikai osztály jól fölkészült szakemberek bevonásával a fenti látogatásokon kívül, átfogó, segítő jellegű ellenőrzéseket végzett folyamatosan a gazdasági egységekben. Azt vizsgálták, hogy a gazdasági vezetés irányítási módszerekben. szemléletben és a politikai vezetés a gazdasági munkát segítő módszereiben hogyan tudott felkészülni feladatának ellátására a szigorúbb körülmények közt. Alaposan felkészülve A minden területre kiterjedő vizsgálatokhoz tematikát állít össze a gazdaságpolitikai osztály, s a munkába bekapcsolódó szakemberek ennek megfelelően gyűjtik az információkat két- három napig a helyszínen, mielőtt az adott gazdasági egység közép- és felső szintű vezetőivel — esetleg szükség szerint mások bevonásával — leülnének, s a tapasztalatokról pártszerű őszinte légkörben elbeszélgetnének, s javaslatokat tennének. A munka- csoport tagjai fizikai dolgozóktól, brigádvezetőktől, osztály- vezetőktől stb. — az adott szervezetet, munkahelyi közösséget teljesen átfogó módon gyűjtik össze az ismereteket, mert ezeknél a vizsgálatoknál elengedhetetlennek tartják az igen alapos felkészülést, hogy kérdezni tudjanak. Általában három-négy fontos témát állítanak a vizsgálódás középpontjába. A módszer alkalmazásának eddigi tapasztalatai igen kedvezőek. A segítő jellegű látogatások felgyorsítják az adott helyen a gazdasági munka előrevivő tendenciáit, mivel a vezetők módszereket és tapasztalatokat vesznek át. Az első félévi ellenőrzések után számos helyen — köztük a Ganz Villamossági Művek Készülékgyárárában, az építőipari vállalatnál, a .BLÉVISZ-nél — egy sor intézkedést foganatosítottak az elbeszélgetés után. A vállalatoknál sikerült a figyelmet jobban ráirányítani a költségérzékenység erősítésére, a felső és a középvezető közti kapcsolattartás fontosságára, a belső mechanizmus, az elszámolás és az érdekeltségi rendszer javítására, a jobb árpolitikai munka szükségességére, az emberi kapcsolatok ápolásának tennivalóira, a piackutatásra, a ráfordítások csökkentésének lehetőségeire és így tovább. Szemtől szembe Ezeknek a segítő jeirégű ellenőrzéseknek nem a dicsérge- tés a céljuk hanem a gyenge pontok feltárása és a munkában részt vevő nagy tapagztalatú szakemberek javaslatainak kidolgozása, ismertetése az adott gazdasági egység vezetőivel. Külön gondot fordítanak arra hogy az észrevételekkel erősítsék a gazdasági vezetők törekvését a termékszerkezet korszerűsítésére, ráirányítsák figyelmüket az egészséges belsőmunka-megosz- tá:ra, a hatáskörök rendezettségének fontosságára. Arra késztetik őket, hogy jobban odafigyeljenek az előkészítés, a tervezés és az értékesítési munka összhangjára. A vizsgálatok egyik sokatmondó tapasztalata, hogy a gazdasági vezetők a jelenlegi számos bizonytalansági tényező miatt, esetenként elvesznek a napi munkában és a jövő útjának kutatására az indokoltnál kevesebb energiát fordítanák. Az ő tevékenységüket jobb munkamegosztással, a munkatársakkal való ló nyílt kritikus és segítőkész együttműködéssel lehet hatékonyabbá tenni a jelen és a jövő érdekében. Az egyik gyárban az igazgató túl sokat — úgyszólván mindent — egyedül akar elvégezni, derült ki az ellenőrzéskor. Beosztott munkatársai ezt szemtől szembe megmondták neki, s azt is, hogy — méltán tisztelt vezetőről van szó — emiatt féltik az egészségét is. Megegyezitek az irányító munka ésszerűbb elosztásában. Máshol a sikeres évek után kissé „elszaladt a ló” az első számú vezetővel — a gazdaságpolitikai munkacsoport látogatásakor munkatársai jelenlétében elhangzott ez a kritika, és elmondták neki a szükséges javaslatokat is. A tapasztalatok gyűjtésekor kiderült, hogy több helyütt át kell csoportosítani a munkaerőt. Az ellenőrzések alkalmával a gazdaságpolitikai munkacsoport rámutatott: a szellemi kapacitást is át kell szükség szerint csoportosítani megerősítve a rugalmasságot, a gyors alkalmazkodást biztosító területeket. Kiválasztani a leglényegesebbeket Az üzemi pártszervek gazdaságirányító és segítő tevékenységének vizsgálatakor minden esetben azt hangoztatta a gazdaságpolitikai osztály, hogy a figyelmet az adott vállalat, üzem fejlődését meghatározó, leglényegesebb feladatokra kell összpontosítani.., Ésszerű. kockázatvállalás esetén politikai bizalmat kell szavazni a gazdasági vezetésnek. Erősíteni kell a támogató meggyőző agitációt. A módszerek közül nem hiányozhat a feladatok végrehajtásakor a személyes példamutatás és a konkrét pármegbízatások adása. Az utóbbi lehetőséggel élni lehet, például abban az esetben is, ha napirendre tűzik a szocialista munkaverseny helyzetének vizsgálatát. Megbízatás lehet a mozgalom résztvevőivel, brigádvezetőkkel gazdasági vezetőkkel való eszmecsere. A cél az, hogy széles körű véleményt tükrözve, minél valóságosabb legyen a pártvezetés által nyert kép, mert a gazdaságpolitikai elképzelések valóra váltásában ennek alapján, lehet a versenyre támaszkodni, illetve azt tovább fejleszteni. Jól bevált módszer Baján az, amikor az üzemi pártbizottság, pártvezetőség titkára tervszerűen, sorban elbeszélget az egyes területek vezetőivel, az osztály- vezetőkkel arról, hogy a cselekvési programban, párthatározatban foglaltak rájuk eső részét miként hajtották végre. Így a politikai vezetés folyamatos, élő információval rendelkezik, s ez alkalmakkor rá tudja irányítani az illetékesek figyelmét a legfőbb tennivalókra. Ilyenkor az adott területek vezetőinek módszereiről, emberi és politikai magatartásáról is őszinte eszmecserére kerül sor. Együtt a szakszervezettel, a KISZ-szel Az üzemi pártvezetőségek munkájának ellenőrzése során kitűnt hogy a szakszervezeti szervek és a KISZ-szervezetek termelést segítő tevékenységének módszerbeli továbbfejlesztésére több gondot kell fordítani. Ennek lényeges feltétele, hogy számukra konkrét, reális és mozgósító, feladatokat kell meghatározni. Néhány helyen jól bevált módszér már hogy egy-egy döntés előkészítésében, a végrehajtás megszervezésében és az ellenőrzésben a párt-, a szakszervezet és a KISZ együttes munkabrigádja tevékenykedik. A három szervezet munkájának egészséges elhatárolása a párhuzamosságok kiszűrése éppoly fontos tennivaló, mint az együttműködés erősítése. A fentiekből látható, hogy a páll határozatok. (• végrehajtása megköveteli a helyi feladatok alapos ’ kidolgozását," azok meg- c'dásának helyszíni segítését, szervezését és ellenőrzését, azt. hogy az illetékes pártszervnek folytonosan foglalkoznia kell a végrehajtás problémáival is. A kongresszusi határozatok fejezetei csak így alakulnak át életünk új fejezeteivé. A. T. S. TARGONCA VERSENY • öt megye: Borsod, Hajdú, Heves, Szabolcs és Nógrád legjobb targoncavezetői mérkőztek meg Miskolcon az országos verseny területi elődöntőjén. A nyolcvannyolc résztvevő között nők Is indultak a férfiakkal azonos feltételek mellett. (MTI-fotó) SZÁZNEGYVEN ÉVES MAJOLIKAGYÁR • Vöröslődön az 1840-es években már termelő majolikagyárat tíz éve újították fel. A 140 éves gyárban vörös agyagból készülő ízléses, korszerű formájú étkészletek, teás- és mokkásedények több mint felét, tizenkétmillió forint értékben, külföldi piacra szállítják. Képünkön:, nyers agyagedények tisztítása. (MTI-fotó) Újdonságok Solton • Az új, alumínium fóliával borított juhhodály, amely 800 ezer forintba került és 800 jószág fér el benne. (Straszer András felvételei) A solti Szikra Termelőszövetkezet a kezdeményező közös gazdaságok közé tartozik. A vezetőség, a tagsággal együttműködve bátran vállalja az esetleges kockázatot is a termelés gazdaságossága érdekében, nem véletlenül érte el az elmúlt esztendei eredményei alapján «immár harmadszor a Kiváló címet. Szűcs József elnökhelyettessel az első félévi. gazdálkodásról és a további tervekről beszélgettünk. — Az idén — képletesen szólva — nagy fába vágtuk a fejszénket. Először foglalkozunk hajtatásos kertészettel 22 ezer négyzetméternyi területen. A községben nincs hagyománya a fólia alatti termesztésnek. Mi elhatároztuk, hogy megpróbáljuk. Az említett terület felén zöldségféléket, paradicsomot és paprikát, a másik felén szegfűt aszparáguszt termesztünk. Január 2-án kezdtük a fóliasátrak építését és március 28-án már ültettük a magot. A kertészetben most érik a paradicsom és a paprika. Kun András telepvezető, örömmel újságolja, hogy már 300 ezer forint értékű paradicsomot és paprikát szállítottak el. A tervezett összes árbevétel 3'millió forint. Fontos ágazatuk az állattenyésztés. Kanál Zsigmond, ágazatvezető arról beszél, hogy milyen terveik vannak a juhászat fejlesztésére. Ebben a témában tapasztalatcserére látogattak el a Karcagi Tilalmasi Állami Gazdaságba is. A Soltiaknak jelenleg 2400 anyajuhuk van, ezt még 400-zal szándékoznak emelni. — Szükséges azonban, hogy gondoskodjunk elegendő férőhelyről és korszerűsítsük az ágazatot. Karcagon . egy jó kezdeményezéssel találkoztunk. Gyorsan, könyen felépíthető, könnyűszerkezetes alumínium fóliával borított juhhodályokat láttunk. Ezek mintájára mi is felépítettünk már egyet. Nagy előnye, hogy az al- mozás gépesíthető. A termelőszövetkezet kezdeményezésére megalakult a solti közös gazdaságok legeltetési társasága. Az ügyintéző a Szikra Termelőszövetkezet, 870 hektáron hasznosítják a javított gyepet. Tavásztól őszig a Szikra Termelőszövetkezet növendékállatai legelésznek rajta. Megjegyzendő, hogy a szarvasmarha-tenyésztés fejlesztésére mindig nagy gondot fordítottak és már a fajtaátalakító keresztezések előtt a magyartarka állománynál elérték a 3 ezer literes tehenenkénti tejhozamot. A hol- stein-frizzel történő keresztezés után tavaly már 4670 liter volt a tehenenkénti tejhozam, az idén várhatóan elérik az litert. Az előző évhez képest 1979-ben 15,0 százalékkal növelték a termelési értéket. Az idei kilátások is biztatóak. A kalászosok amelyeket több mint 1100 hektáron termesztenek szép termést ígérnek. A közös gazdaság kilenc kombájnja menetkészen várja a betakarítást. K. S. HÁZUNK TÁJA Júliusi tennivalók a kertben A késői tavasz hatása még mindig érződik a kertekben. Ennek ellenére számos növény már terem. A GYÜMÖLCSÜK között a szamócánál ne feledkezzünk meg a szedés utáni ápolásról. A ribiszkénél a fürtöket úgy szedjük le a hajtásokról, hogy a kocsányok ízesülésénét ne okozzunk sérülést. A ribiszkebokrot nevelőknek figyelmébe ajánlható a szüretet követő talaj művelés. Bebizonyosodott, hogy a kisméretű bokor csökkenő termést hoz, ha mechanikai talaj műveléssel, kapálással megsértjük vagy elvágjuk a talaj közélében lévő gyökereket. Megkezdhetjük az őszibarack nyári hajtásválogatását. Azokat a korona belseje felé igyekvő hajtásokat távolítsuk el tőből, melyek csökkentik á fényhatást. Érdemes a meredeken felfelé törő hajtásoktól is megritkítani a fát, hiszen a csúcs! rügyfejlődés ezeknél a termés kárára van. Ez idő tájt jelennek meg az úgynevezett Já- nos-napi hajtások is. Ezeket nem szabad metszeni, mert a korona asszimiláló felületét gyarapítják. A SZŐLŐBEN a múlt heti meleg hatására erős hajtásnövekedés indult. Ha már kötöztünk, a viharok után érdemes ellenőrizni, megerősíteni a kötéseket. Ameny- nyiben ezt a fontos munkát még nem végeztük el, a legkésőbbi időpont, hogy megtegyük. A megeredt, régebben készült zöldoltásra fordítsunk nagy figyelmet, gondoskodjunk a nemes részről: a növekvő hajtás nehogy letörjön, több helyen a karóhoz kell kötözni. A csemegeszőlő öntözésére több időt szánjunk, az édes gyümölcs meghálálja fáradozásunkat. A pincénk, ha nem szellőztetünk — a kora hajnali és késő esti órákban — felmelegedhet. Ezért napközben gondosan zárjuk és sötétítsük az ablakokat, ajtókat. A ZÖLDSÉGFÉLÉK közül megkezdhetjük az uborka szedését. A salátauborka-fajták termését azonban hagyjuk 15 centiméternél hosszabbra megnőni. Fontos, hogy rendszeresen öntözzük, mert a talaj kiszáradása következtében keserű lesz a termés. A karfiol rózsáit a bontólevelek összekötésével védhetjük a napsütéstől. A sárgadinnye másodrendű hajtásait két levélre csípjük vissza a terméskezdemények fölött. Az indákat célszerű nedves földdel rögzíteni. Még mindig vethetünk karós- és bokorbabot, valamint rövid tenyészidejű csemegekukoricát, de az őszi é$ a téli retek vetése sem késő még. A diszk értben gondozuk a gyepet. Ebben az időszakban hetente szükséges nyírni az öntözött pázsitot. Előtte azonban érdemes a gyomokat kézzel eltávolítani. Különösen veszélyesek: az acat, a pityapang, illetve a pásztortáska. Tömött gyepet kaphatunk, ha a nyírás után öntözünk. Havonta egyszer érdemes négyzetméterenként 1 dekagramm mikramidot az öntözővízzel bemosatni a talajba. Vethetjük a kétnyári virágok magját: az árvácskát, a harangvirágot, a sárgaviolát, a nefelejcset. A hagymásak közül szedjük fel azokat, amelyek két-három éve a földben vannak, de azokat is, melyeket szaporítani szeretnénk. A NÖVÉNYVÉDELEM szempontjából forduló ez az időszak. A kaliforniai pajzstetű, az almamoly, a varasodás és Jisztharmat kártételét megelőzhetjük, illetve a fertőzéseket csökkenthetjük az almástermésűeknél, ha a permet- lébe a rovarölő szerek közül Unitron 40 EC-t, 0,2 százalékban, Ditrifon 50 WP-t, vagy Safidon 40 WP-t 0,25 százalékban keverünk. A gombaölő szerek közül hatékony a Chinoin-Fundazol 0,08 százalékos, vagy a Di thane M—45 0,2 százalékos oldata. Amennyiben újabb levélfertőzést, takácsatka vagy aknázómoly előfordulását tapasztaljuk, Bi 58 EC-t, Illetve Sinoratox 40 EC-t 0,1 százalékos oldatban használjunk. Az ősziibarackfák védelmekor már a gyümölcsre gondoljunk. Vigyázzunk a keleti gyümölcsmoly hernyóinak és a levéltetvek kártételének megelőzésére. A Bi 58 EC és a Sinoratox '40 EC eredményes védelmet biztosít. A szőlőben legfontosabb a pero- noszpóra, a botritisz, a lisztharmat fis a szőlőmolyok elleni permetezés. A kombinált hatású permedé tartalmazzon gombaölő szert: Dithane M 45-öt, Ortho- Fhaltánt; 'lisztharmat elleni készítményt: Thiovitot vagy Kara- thane-t; illetve rovarölő szert: Unitron 40 EC-t. A levéltetvek egyre nagyobb tömegben jelennek meg a zöldségkertekben. A viaszos levelű káposztaféléknél — karfiol, kelkáposzta, fejes káposzta, karalábé —■ feltétlen adjunk tapadást fokozó segédanyagokat a permedéhez. Amennyiben a növényeken hernyókat találunk, akkor Unitron 40 EC-vel vagy Ditrifon 50 WP- vel 0,2 százalékos töménységgel készítsünk permetlevet. Ha levél- tetű-telepeket látunk a veteményes kertben, akkor bátran használhatjuk az Unifosz 50 EC-t, 0,1 százalékos oldatban. Mindkét kártevő ellen egyszerre védekezhetünk a Bi 58 EC-vel. Mivel jó néhány gyümölcs- és zöldségfaj már termést is hoz, ezért minden esetben ügyeljünk a szedés előtti várakozási időre! Cz. P. • Erik a paradicsom a fólia alatt. A Zöldmező szocialista brigád tagjai a hajtásokat ritkítják.
