Petőfi Népe, 1973. május (28. évfolyam, 101-125. szám)

1973-05-26 / 121. szám

9 1973-ban 20 000 kocsit tud fogadni a korszerűen felszerelt autószerviz.

Jó minőség, pontos munka

i ,

Kiváló címet kapott a Bajai Vas- és Fémipari Szövetkezet

em zilálja-e szét egy szövetkezet erejét, ha a teaszűrők gyártásától a ■ személygépkocsik garanciális és azon túli javításáig mindennel foglalkozik, aminek köze van a vashoz, a fémhez? A Bajai Vas- és Fémipari Szövetkezet esetében erre a kérdésre határozott nemmel kell válaszolnunk. Érdemes és bizonyára más szövetkezeteknek is tanulságos azonban, ha azt boncolgatjuk, hogy Baján miért és hogyan tudják ezt a sokféle tevékenységet úgy összehangolni, a sokrétű feladatot. úgy megoldani, hogy egyaránt jól járjon a lakosság, a megrendelők, a vásárlók és a szövetkezeti kollektíva is.

Mielőtt azonban az eredmények összetevőit megvizsgálnánk, ismerkedjünk meg az eredményekkel. A szövetkezet 1972. évi tevékenységét — éppen úgy, mint a korábbi években — a közgyűlés által elfogadott és jóváhagyott terv teljesítésére tett intézkedések, erőfeszítések határozták meg.

Hogy milyen óriási munkát végzett a szövetkezeti kollektíva,

a mindössze fi59 ember, azt nyilvánvalóvá .teszi, ha elmondjuk, hogy 1972-ben a tervezett több, mint 90 millió forintos^ termelési tervet teljesítették. Mégpedig úgy, hogy ennek az értéknek az előállítását 696 főre tervezték, de közbeszólt itt is a munkaerőhiány.

Ennek ellenére a termelés minden ágazatában emelkedés mutatkozik a szövetkezetnél. Például a lakatosrészleg 13,3 százalékkal, a kovácsok 28 százalékkal, az autószerviz pedig — amelynek az elmúlt esztendő volt az első olyan éve, amikor egész évben üzemelt — 58 százalékkal emelte a termelékenységét az előző esztendőhöz képest, összességében a szövetkezet termelékenysége 1972-ben 9,8 százalékkal emelkedett. Tekintettel arra a már említett tényezőre, hogy

a tavalyi feladatokat kevesebb létszámmal oldotta meg a szövetkezet, mint az előző évit, ezt csakis a termelés szervezésének, a munka ésszerű beosztásának, a gépi és emberi erők jó csoportosításának módszerével érhette el.

Ehhez a jó csoportosításhoz azonban még valamire igen nagy szükség volt: a szövetkezeti demokráciára. Enélkiil ugyanis nem lehetett volna megoldani az igen feszítő, több mint kilencven millió forint termelési értéket jelentő tervet.

A szövetkezet tagsága — vezetőket és vezetetteket egyaránt beleértve — azonban már nem az első elemijét járta tavaly a szövetkezeti demokráciának, amely a Bajai Vas- és Fémipari Szövetkezetben olyan szinten és mértékben tapasztalható, ahogyan és amilyen mértékben azt a Köz- - ponti Bizottság meghatározta. Miben áll gyakorlatilag ez a demokrácia. Mindenekelőtt abban, hogy a tervezésbe mindenkit bevonnak. Nemcsak az éves szintű termelési tervekre érvényes ez a módszer, de arra is, hogy például mennyit osszanak szét év végén nyereségként, hogyan döntsenek a bérfejlesztés kérdésében. Tehát minden olyan területen kikéri a vezetés a tagság, a dolgozók véleményét, amely területen az intézkedés a tagságot érinti. Márpedig a szövetkezetnél — és nemcsak Baján — úgyszólván valamennyi kérdés, egyben a kollektíva érdekét szolgálja, céljait tartalmazza és munkája révén érhető el. Ezzel tisztában van a szövetkezet pártszervezete, annak vezetői is, éppen úgy, mint a nőbizottság, a szakszervezet és a szövetkezeti bizottság is.

A szövetkezetben például három pártcsoporton belül dolgozik a 29 kommunista, s a pártszervezet véleményét minden egyes gazdasági intézkedés előtt kikérik a

szövetkezet gazdasági vezetői. Ugyanakkor a párttagokat Ott találjuk a termelés és adminisztrációs munka valamennyi területén. Ismerik a párthatározatokat, értik azokat és dolgoznak megvalósításukon. Nem túlzás, ha azt mondjuk, hogy a szövetkezeti demokráciának kiépült és bevált csatornái vannak itt, s ezek a csatornák minden egyes emberhez elvezetnek. Ennek is köszönhető, hogy jól érzik magukat a dolgozók a szövetkezetben, ahol az elmúlt esztendőben az átlagos személyi jövedelem meghaladta a 24 ezer forintot. Azok a tagok pedig, akik 10 évnél régebben dolgoznak a szövetkezetnél, az 1972-es nyereségből 30 napi bérnek megfelelő összeget kaptak. Aki régebben dolgozik, az természetesen ennél többet.

Korábban a párthatározatokról, a Központi Bizottságnak a nőkkel és a fiatalokkal foglalkozó határozatáról is szóltunk. Itt említjük meg, hogy a szövetkezetben 1973- ra tervezett béremelés során e két fontos határozatnak akarnak eleget tenni azzal, hogy elsősorban és főleg nőknek, azon belül is a többgyermekes, vagy egyedül álló édesanyáknak a bérét emelik a termelőállományban dolgozók közül.

További kedvezmény az anyáknak, hogy pótszabadságot juttat nekik a kollektíva, ugyanakkor mentesíti őket az éjszakai műszaktól, az azzal járó fáradalmaktól.

Olyan óriási eredmények ezek, amelyek csakis olyan munkahelyen jöhetnek létre, ahol szoros egységben működik a gazdasági és a pártvezetés, a személyzeti munka és a szakszervezet, a vezetők és a beosztottak. Ahol nemcsak szóbeszéd az annyiszor hallott demokrácia, hanem a termelést, s ezáltal a tagság boldogulását segítő, lendítő hajtóerő.

Olyan munkamódszer, amely pezsdíti, mozgósítja a termelő és nem termelő állományt egyaránt.

Nem csupán a múlt évi eredmények alapján lehét bizakodó a szövetkezet vezetősége, tagsága, hanem az idei év első negyedének eredményei alapján is.

Erre az évre ugyanis — 1973- ra — a szövetkezet 90 millió forintos termelési' értéket tervezett, a nettó árbevétel pedig 92 millió forint lesz a tervek szerint. Nos az év első negyedében a termelési érték 22 millió 588 ezer forint, az árbevétel pedig 24 millió 799 ezer forint. Mindkettő meghaladja az időarányosan tervezett összegeket.

Nézzünk meg közelebbről néhány szövetkezeti ágazatot, mindenekelőtt a lakossági szolgáltatást, amely 1971-ről 1972. végére megközelítőleg negyven százalékkal emelte termelési értékét. A szövetkezet vezetői és dolgozói tisztában vannak azzal, hogy milyen fontos gazdasági és egyben politikai feladatot is teljesítenek akkor, amikor arra törekszenek, hogy minél magasabb szinten elégítsék ki a lakosság szolgáltatási igényét. Ez a törekvésük többek között abban is megmutatkozik, hogy évenként 16 dolgozójukat küldik ki a Szovjetunióba és a szocialista országokba — két-két hétre — ahol olyan termékek gyártásának folyamatát tanulmányozzák, amely termékeket az illető országok hazánkba exportálnak, tehát zömmel nálunk kerülnek forgalomba. Ilyen utakon a szakemberek a kávéfőzőktől az autókig mindent megnéznek, s tapasztalataikat itthon hasznosítják, amikor gyorsabban, szakszerűbben tudnak eleget tenni a megrendelőknek.

Legfontosabb a lakossági szolgáltatások

ellátása

• Gondosan vizsgálják a szervizbe került gépkocsikat.

gén nehéz volna tételesen felsorolni, hogy a szövetkezet szolgáltató részlege mi mindennel foglalkozik. Csupán érzékeltetni kívánjuk a sokrétűséget azzal, ha megemlítjük, hogy például háztartási kisgépeket, motor- kerékpárt, kerékpárt, írógépet, varrógépet, _ olajkályhát, vízvezetékeket, fűtési berendezéseket, csatornákat, zárakat javítanak, s mindent, ami a vas- és a lakatos iparral kapcsolatban van.

Másik nagy részlege a szövetkezetnek az új telephelyen 1971. május 1. óta működő autószerviz.

Az AFIT-tal kötött szerződés értelmébén itt javítják a szocialista országokból érkező valamennyi személygépkocsit a garanciális időn belül.

De természetesen nem csak garanciális javítást vállalnak az itt dolgozó szakemberek, akik — mint már említettük — a gépkocsik gyártási színhelyén: Csehszlovákiában, a Szovjetunióban stb. töltöttek hosszabb időt, hogy jobban megismerkedjenek egy- egy típussal; Az elmúlt esztendőben — ez a szám mutatja, hogy milyen óriási szükség volt már

erre az autószervizre — összesen 15 ezer 700 személygépkocsit javítottak az üzemben. Most, ebben az évben naponta 48 személyautó fut át a két műszakban dolgozó szakemberek kezén.

Ez az üzemrész elvégzi az autók karosszériájának a javítását, festését, sőt dukkózását is. Es még egy szolgáltatás: a gépi kocsimosás.

Eves átlag'ban 12—13 ezer gépkocsi megy át a korszerű mosókefék között, s igen sokan rendszeresen itt végeztetik el járművük tisztítását. A puha, forgó kefék bőséges Vízzel és vegyszerrel dolgozva, tökéletes. tisztaságot eredményéznék percek alatt elvégzik a munkát, s — talán mondanunk sem kell — még annyi nyomot sem hagynak a karosszérián, mintha a mosást kézi erővel végeznék el. A mosógép ugyanis megszárítva adja ki a járművet, csillogó állapotban.

Beszélhetnénk még a szövetkezet: többi termelőegységéről' is, mint például a lakatos, a teaszűrőgyártó, zománcozó, műszerész részlegről, vagy a kovácsokról.

Célunk azonban nem az, hogy teljes és kizárólagos képet adjunk

• Felső képünkön: Gépi mosás a szervizben.

2. Karambolozott gépkocsit javítanak a lakatos- műhelyben. «

3. Naponta számos motoros kapja meg kijavított járművét a szerelőműhelyből.

4. Serény női kezek szerelik össze a teaszűrőket.

5. Égetés előtt szárítják a kályhacsöveket.

a szövetkezet működéséről, hanem, hogy felvázoljuk azokat az okokat, bevált módszereket, amelyek az 1972-es év eredményei alapján meghozták a szövetkezetnek a kiváló címet, s amelyeket alkalmazva más szövetkezetek is eredményesebben dolgozhatnak.

Néhány, ha nem is egyedül álló, de mindenképpen dicséretes és az eredményekhez hozzásegítő tényről azonban még írni kell.

Azt már említettük, hogy a szövetkezetnél az ember a legfontosabb, a termelő, becsületesen és szorgalmasán dolgozó ember. De ugyanúgy megbecsüli a kollektíva azokat az idős tagokat is. akik már nyugdíjasok, ókét minden évben vendégül látják, nem is egy alkalommal. S mert az emberek kiöregednek, gondoskodni kell az utánpótlásról is. a szakemberképzésről. A szövetkezet ipari tanulóinak száma jelenleg 84, s közülük minden szakmára, minden területre jut De nemcsak az ipari tanulók tanulnak.

A szövetkezet kidolgozta az 1971-től 1975-ig terjedő időszakra a továbbképzési feladatokat, s ennek végrehajtása 1971. második felében már meg is kezdődött.

Igen jó a versenyszellem a szövetkezetben, amit az bizonyít, hogy jelenleg 26 brigád 270 fővel munkaverseny-szabályzat szerint vetélkedik és küzd a szocialista címért. Közülük több brigád már nem először szerezte meg ezt a kitüntető címet. A brigádokon kívül verseny folyik a részlegek között is. A verseny éf-tékelés.e és a díjak kiosztása minden év május l-én történik. Van javítani való a KlSZ-szerve- zet munkájában, de ez bizonyára fellendül, ha rövidesen megnyílik nz új ifjúsági klub, amelyhez a szövetkezet belső berendezést ad a 32 tagú KISZ-szervezetnek.

S végül annyit: ne gondolja senki, hogy a Bajai Vas- és Fémipari Szövetkezetnek az ölébe hullt a ..Kiváló Szövetkezet” ■ kitüntetés. Alapos és sokéves megfeszített, de eredményes munka gyümölcse ez a cím. az egész kollektíva áldozatos és fáradtságos tevékenysége nyert ezzel elismerést. És további terveik között is a minőség javítása, a lakosság, a megrendelők minél jobb és szakszerűbb kiszolgálása szerepel elsődlegesen. (x)