Petőfi Népe, 1973. április (28. évfolyam, 77-100. szám)
1973-04-22 / 94. szám
lembevételével egy meglevő raktárépületből alakítottak ki. Dolgozóik szociális igényeit figyelembe véve korszerűsítik szociális helyiségeiket, az öltözőket és zuhanyozókat gázüzemű központi fűtéssel és meleg vízzel látják el. A gyárfejlesztéssel kapcsolatos tervezést és kivitelezést a vállalat jól képzett műszaki gárdája végzi, a terveket házilag készítik el és maguk valósítják meg. Az ezzel kapcsolatos költségek pénz-j ügyi forrása a fejlesztési alap, melyből erre a célra 1 millió 580 ezer forintot fordítanak. A korszerűsítés másik területe az anyagmozgatás A vállalatnál évente 9—10 ezer tonna anyagot mozgatnak, s minthogy ugyanazt az anyagot naponta több helyre is kell szállítani, ez napi 100—120 tonnának felel meg. Mivel a Bács-ÍCiskun megyei Drótfonatgyártó Vállalat fémtömegcikkeket előállító üzem, így a termékek zömét különböző fajtájú és méretű drótfonatokból készítik. A gyár ezeket a termékeket igen nagy mennyiségben, nagyüzemi módon gyártja, s termékeiknek mintegy 90 százalékát az országos kereskedelmi hálózaton keresztül értékesíti. A már említett dinamikus fejlődéssel azonban nem tart lépést a gyártást befolyásoló oelső szállítás gépesítése és az ezzel kapcsolatos utak karbantartásának minősége. A múltban az adagoló raktárba való szállításra villástargoncát használtak, a gépekhez molnárkocsival, vagy kézzel görgetve szállították az anyagot. Ez nem tartott lépést a termelékenység növekedésével. Az anyagmozgatás meggyorsítására két lehetőség állt a vállalat előtt. Vagy a nehéz fizikai munka növelése, vagy az anyagmozgatás gépesítése. Természetesen a vállalat ez utóbbit választotta. A belső úthálózat korszerűsítése után négy elektromos targoncát vásárolnak. Ezekkel az anyagmozgatás zöme lebonyolítható, és jelentősen csökken a nehéz fizikai munka. A másik anyagmozgatással kapcsolatos tennivaló a vibrátorgyártó részlegnél jelentkezik. Az itt felhasználásra kerülő alapanyag 160—180 kilogramm súlyú karikákban érkezik, melyeket fel kell emelni a gép adagoló motollájára. A brigád tagjai jóformán valamennyien nők, s így annál is inkább indokolt egy emelő berendezés beállítása. A vállalat a kollektíváért, a kollektíva a vállalatért A vállalat nemcsak számít dolgozói becsületes munkájára, de megteremti annak lehetőségét,, hogy az üzem kollektívája magáénak érezze a vállalatot, igyekezetével. tehetségével, a közös érdekeket segítse elő. A soron kívüli munkák, az önerőből való tervezések nem valósulhattak volna meg, ha a vállalat nem igényli, nem kéri az üzem dolgozóinak sokoldalú támogatását, segítségét. Feiadattervet tűztek a ® A grafikon az ipari osztályozó rostaszövetek termelésének alakulását ábrázolja. • A régi eljárással készített ipari szállítúbeveder. • Méretre vágják az Ipari rostaszövetet. szocialista brigádok elé, amely természetesen összhangban áll a vállalat gazdasági érdekeivel. A szocialista brigádok —. de a brigádon kívül dolgozók is — e vállalati érdeknek megfelelően kötelezettségeket vállaltak. Az előző .évektől eltérően e vállalásoknál már nem a tervek túlteljesítése volt az elsődleges, mert a régi tapasztalat azt mutatta, hogy néhány esetben túlteljesítették ugyan a normát, de nem vették figyelembe, milyen áron. A mostani vállalásoknak éppen ez a legnagyobb értéke, hogy elsődleges szempont a munkára fordított idő csökkentése, az anyaggal való takarékoskodás és a minőség javítása. Feltétlenül szólni kell itt a vállalat minőségi ellenőrző csoportjáról, amely a technológiai előírások betartását minden terméknél — kerüljön az belvagy külföldi piacra, szigorúan megköveteli. Ennek tulajdonítható, hogy jóformán egyáltalán nem érkezik reklamáció és ezt igazolja a megrendelők köréne^ rohamos bővülése is. A dolgozókról való fokozott gC~doskodás visszatükröződik- a vállalati eredményekben is. Az évenkénti árbevétel 12—13 százaléka vállalati eredmény. 1972-ben például 16 millió forint volt az összeg. Az egy foglalkoztatott által megtermelt nyereség meghaladta a 37 ezer forintot. Ez lehetővé tette, a megyeszerte kimagasló, évvégi nyereségrészesedést 26,6 napot fizethettek a dolgozóknak. ami meghaladta egyhavi bérüket. Igen jelentős volt az elmúlt évi bérfejlesztés mértéke is, amely 6 százalékos béremelést jelentett a dolgozóknak. A kollektíva kiváló összmunkája. a kényes igényeket is kielégítő vállalati termelés 1973- ban lehetővé teszi, hogy saját erőből, valamint a központi bérintézkedések hatására elérje a bérfejlesztés a 10 százalékpt. Az év végi részesedés összegé az előző évhez képest nem csökken, s így az 1973-as terv előirányzatában is szerepel a 13. havi fizetés. A vállalat dolgozói Kiskunmaj- sa nagyközség társadalmi problémáinak megoldásából is kiveszik részüket. A részesedési alap. terhére a gyermekintézményeknek nyújtott támogatás tavaly 110 ezer forint volt, s ugyancsak a részesedési alapból évi 30 ezer forintot kap a helyi sportkör. Megyei szinten is nagy támogatást élvez a tanyai kollégiumok építési programjának megvalósítása. melyhez a Bács-Kiskun megyei Drótfonatgyártó Vállalat a fejlesztési alap átengedésével 250 ezer forinttal járul. A vállalatnál dolgozók gyermekeinek óvadai elhelyezését is elősegítik. Csupán az elmúlt évben 85 ezer forintot fordítottak erre a célra, s ebből az összegből a már meglevő óvodákat bővítették. Mint minden üzemnél, a kis- kunmajsai drótfonatgyártó vállalatnál is a termeléshez kapcsolódó egyik legnagyobb probléma a dolgozók lakásigényének kielégítése. Erre a részesedési alapból kamatmentes kölcsönt nyújtanak mind a családi, mind a társasház- építtetőknek. Ezenkívül minden építtető 2500 kilométernyi kedvezményes fuvarozást vehet igénybe. A Bács-Kiskun megyei Drótfonatgyártó Vállalat fejlődése felfelé ívelő. Az ipar szükségleteire történő készárutermelés mellett az ország valamennyi nagykereskedelmi vállalata hozzá tartozik a vevőkörhöz. Bács-Kiskun megye legnagyobb kereskedelmi vállalata az ELEKTROMETÁL pedig különböző fonatokból és ipari fémtömegcikkekből az elmúlt évben mintegy 15 millió forint értékű árut vásárolt, maid értékesített a lakosság részére. Annak ellenére, hogy a drótfonatgyártó vállalat által készített termékek 86 százaléka maximált árformába tartozik, elsősorban az önköltség- csökkentés. valamint a gyártás korszerűsítése útján sikerült elérni. hogy már 1972-ben a vevők részére 1,1 millió forint árengedményt tudtak nyújtani. További igen jelentős kedvezmény volt a megrendelők számára, hogy a vállalat 1,6 millió forint szállítási költséget magára vállalt. termelékenység az 1968-as év százalékában. Természetesen ezek a kedvezmények csak kiegészítői annak a minőségi munkának, melyet a vállalat évek óta nyújt egyre bővülő megrendelő körének. (X) • Négyféle színben gyártják a háztartásokban is igen keresett szúnyoghálót. • Jobboldalt. A gyártásra kerülő fémtömegcikkek közül leggyako- r* „ ,.a szeméttároló, a lábrács, a zsákkötöző drót, az üzcmanyag- SlH0k’ ,®lafzürők> KéPkocsitanksapkák. valamint az ablakredőny- hdz szükséges fémalkatrészck. • A vállalat vezetősége, a fiatalokat bátran alkalmazza középvezetői munkakörbe, ahol jól megállják helyüket. Az üzemnek már szinte hagyományai vannak, az egy iskola, egy üzem mozgalomban, melynek keretében patronálják a kiskunmajsai II. sz. általános iskolát és a két óvodát. Képünkön szakmai tanácskozás közben láthatjuk az üzem fiatal középkádereit. • A vezetőség négy évvel ezelőtt klubszobát alakított ki az üzem dolgozói számára. A nagy kultúrteremben három KlSZ-alapszer- vezet felváltva rendez klubesteket. A politikai, szakmai és egészségügyi előadássorozatokon kívül játékra is lehetőség nyílik. Ezek közül legkeresettebb a biliárd, az asztalitenisz és a sakk. A fiatalság mellett a vállalat többi dolgozói is szívesen látogatják a klubhelyiségeket. \
