Petőfi Népe, 1971. november (26. évfolyam, 259-283. szám)

1971-11-27 / 281. szám

mören fogalmazva a vásárlóerő lekötését, a kereslet kielégítését, a figyelmes kiszolgálást, az olcsóbb árucikkek nagyobb tömegének megteremtését jelenti. Ha ezeket meg tudja honosítani a BIK üzleteiben, boltjaiban, egyben eleget tesz az MSZMP X. kongresszusa ilyen értelmű határozatának is.

Persze hiba volna azt mondani, hogy minden árucikkből minden mennyiségben tud kínálni vásárlóinak a vállalat. Sajnos, a BIK boltjaiban — éppen úgy, mint más kereskedelmi vállalatok üzleteiben — tapasztalható, hogy egyes cikkekből hiány mutatkozik. Ez azonban nemcsak a 'vállalat hibája, hanem az ipar fogyatékossága. A hiánycikkek között zömmel és elsősorban apróbb, filléres áruk. mindenekelőtt alkatrészek szerepelnek, Különösen nehéz beszerezni az autóalkatrészeket. De ez országos gond, minden megyében, városban tapasztalható nehézség. Hogy menynyire így van, érzékeltes- _sük egy példával:

A Bács-Kiskun megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat Kecskeméten, a Puskin utca 25—27. szám alatt egy járműalkatrész — főleg gépkocsi-alkatrészeket árusító — boltöt akar nyitni. Az üzlet elkészült, s

adott a vállalatoknak, köztük a BIK-nek is. Azt jelentette ez, hogy a hosszú évekig elmaradt, de szükséges és fontos beruházásokat, felújításokat és karbantartásokat a vállalatnak saját forrásaiból kell fedeznie.

Ezt a munkát, ennek a feladatnak a teljesítését a harmadik ötéves tervidőszak utolsó két évében, 1969—70-ben kezdték meg a BIK-nél. ekkor indult meg a hálózat korszerűsítése, egy időben az érdekelt tanácsok tájékoztatása, inspirációi alapján elkészített negyedik ötéves terv fejlesztési programjának kidolgozásával. A munka, a fejlesztési program jól halad. Az elképzelésekből, pontosabban a tervekből 1971-ben már a következők valósultak meg: a tavasz- szal átadott kiskunhalasi áruház, a kiskunfélegyházi kultúrcikkárüház. a kalocsai lakberendezési áruház, az ugyancsak Kiskunfélegyházán létesített háztartási és vegyi szaküzlet, továbbá Baján az összevont háztartási-illatszer szaküzlet és a lakberendezési bemutatóterem. Ezeknek a kivitelezéséhez azonban segítséget nyújtott á megyei tanács, s ezt a támogatást a továbbiakban folyósítják.

A fejlesztés ütemét a fentieken túl érzékelteti az is,

A bajai illatszerbolt. Pogány Béláné háromszoros kiváló dolgozó, boltvezető

az árut ajánlja.

a megnyitást azt nehezíti, hogy a vállalat nem képes annyi és olyan választékú áru beszerzésére, amellyel feltöltené a boltqj;. s kielégítené a nagyarányú vásárlói keresletet. Az Autóker. Vállalattal történt többszöri tárgyalás után azonban mégis remény van arra, hogy a közeljövőben megnyithatják a szaküzletet.

ÉruliázaH,

hálózatfejlesztés

A BIK jogelődjeitől kis áteresztő képességű boltegységeket „örökölt”, szétszórt raktárakkal és általában rossz állagú épületekkel. Amikor 1960-ban a mai formában és elnevezéssel létrejött a vállalat, ezzel a körülménnyel tisztában voltak a felettes hatóságok is és úgy határoztak, hogy az iparcikk kiskereskedelmi vállalat beruházásait állami és tanácsi forrásokból 1968-ban kezdik meg. Csakhogy éppen ebben az esztendőben lépett életbe az új gazdaságirányítási rendszer amely önállóságot

hogy már befejezés előtt áll — és a tervek szerint 1972 első hónapjaiban megnyílik — a kiskunfélegyházi műszaki áruház, a kölcsönzőbolt és a lakberendezési áruház. Kecskeméten a most épülő második sza- lagháZban remélhetőleg 1973 elején nyílik majd még egy 800 négyzetméter alapterületű vasbolt. A negyedik ötéves tervidőszakban a kisebb beruházásokon kívül Kalocsán épül még egy áruház, amelyhez a városi tanács kétmillió forintot ad, s ötmillió forint állami támogatásban részesül a vállalat. A többit a BIK fedezi. Ez a vállalkozás közösen valósul meg a BRK-val, a Bács-Kiskun megyei Ruházati Kiskereskedelmi Vállalattal. Szintén a negyedik ötéves terv feladatai között szerepel Kecskeméten egy lakberendezési áruház megvaíós’tása. Ez is közös fedezeti forrásokból épül meg. A Bútorért Nagykereskedelmi Vállalat a kivitelezést költségekhez hozzájárul, de kap a BIK hatmillió forint állam’ táA kiskunfélegyházi Kultúrclkk Áruház. Fekete Károly- né. bclker. kiváló dolgozó, négyszeres kiváló dolgozó, boltvezető, és Osgyán Sándor, eladó kiváló dolgozó: rendezgetik az árut.

mogatást, a megyei tanács tesen a 10 millió körül mopedig nyolcmillióval járul zog. hozzá a költségekhez. Az • utóbb említett két áruház- lOrZSpfuS,

ra tervpályázatot írt ki a HUHkaMKeill

A vállalatnak jelenleg 720 dolgozója van. A következő számnak bizonyára nagyon sok üzem, vállalat örülne: a dolgozók 52 százaléka törzsgárdatag! A 75 boltegység — amelyek, mint említettük, a megye öt városában működnek, de égy bútorbolt Nagykőrösön is van — vezetője közül 56 a vállalat megalakulása óta, tehát több. mirit tíz éve egyfolytában betölti munkakörét, ellátja feladatát. A BIK 42 szocialista brigádjában 368 férfi és nő dolgozik, s nem akárhogy. Évenként például a kiváló dolgozók jutalmazására 75 ezer forintot fordít a vállalat vezetősége, a törzsgár- datagoknak a nyereségből 105 ezer forintot osztottak szét az elmúlt évben. Ha hozzá tesszük az elmondottakhoz, hogy például tavaly 420 ezer forintot, az 1971-es évben pedig 600 ezer forintot költöttek bér- fejlesztésre, világosan láthatjuk a jó, eredményes munka „mozgató rugóit”.

Érthető ilyen körülmények között, ha a Bács- Kiskun megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat

alig-alig ismeri a munkaerő-vándorlást. a máshol oly sokat emlegetett fluktuációt Előfordul persze, hogy néhány ipari tanuló, amikor megkapja a bizonyítványát. a magasabb kereset reményében máshol keres állást, de az ilyen nem gyakori, s arányaiban is elenyésző. Bizonyára még ez a minimális arány is csökken, ha a vállalat mostani központja Kiskunr félegyházán a fürdő épületének. emeletéről — a jövő évben beköltözik az újonnan kialakítandó épületbe, itt ugyanis ifjúsági klubot rendeznek be a KISZ-ta- goknak, s a szervezeten kívülieknek is. A KlSZ-szer- vezet rendszeres havi támogatásával lehetőséget teremtenek arra. hogy moz^ galmas. színes és eleven közösségi élet alakuljon ki. Javítani kívánja á vállalat vezetése az if júság helyzetét továbbtanulási lehetőségekkel, s azzal, hogy a bérezésnél messzemenően figyelembe veszik a vállalathoz hű. szakképzett és szorgalmas fiatalok érdekeit.

zetésnélküli szabadságot vehessenek igénybe, üzemorvosi, szolgálatot vezetnek be, kölcsönzőboltot nyitnak stb. Ide sorolható még, hogy a már említetteken kívül csupán 1970-ben 250 ezer, 1971-ben pedig — az eddig eltelt időszakban — összesen 204 ezer forint jutalmat osztottak ki. Ezeket a jutalmakat mindig akkor kapják á dolgozók, ha év közben egy-egy feladatot jól megoldottak, teljesítményük kiemelkedő stb.

Beszéljünk még néhány szóban a vállalatnak a lakosság részére nyújtott szolgáltatásairól. Ez nem pagy kört jelent, de mégsem elhanyagolható. Elsősorban a házhoz szállítást kell említeni. Helybeni szállítás esetén — bútor, rádió, ‘ televizió. villamossági cikkek, háztartási gépek — ingyenes, vidékieknek pedig minimális térítés ellenében viszik haza az árut. Említettük már, hogy

1972-ben Kiskunfélegyházán kölcsönzőboltot nyit a

A Kecskemét, Kada Elek utcai ú.i papírbolt. Rimóczi János boltvezető árut ajánl.

vállalat, s e pályaművek elbírálása folyamatban van.

Ha a költségkihatásokat nézzük, azt kell mondanunk, hogy a IV. ötéves tervben előirányzott fejlesztési célkitűzések megvalósítására az iparcikk kiskereskedelmi vállalat 40 millió forintot áldoz. Ezenkívül nyolcmilliót igényel a berendezések beszerzésére. s további 27 millió forintot a forgóalap feltöltése. közérthetőbben fogalmazva : az áruházaknak áruval történő ellátása. Mindez összesen igen nagy előrelépés ahhoz képest, hogy a harmadik ötéves tervben ötmillió forintot fordított a vállalat beruházásokra. s ebből az összegből három új egységet — a bajai önkiszolgáló papírboltot. a kecskeméti önki szolgáló papírboltot és az ugyancsak a megyeszékhe lyen létrehozott önkiszo’ gáló háztartási boltot — alakított ki. Felújításokra a III. ötéves tervben körülbelül szintén közel öt- mül.ót költött, s ez együtA jó munkahelyi közérzetet tovább jayítja majd az is, hogy a BIK tervezi a nők. s elsősorban a családos anyák részére a szabad szombatok bevezetését, továbbá azt, hogy a kisgyerekes anyák esetenként fiA Kecskemét, Rákóczi úti hútoruolt. Kecskeméti Sandoz boltvezető-helyettes, kiváló dolgozó 1‘cmutr’jc a most érkuiett bútort kát.

vállalat — ez is a szolgáltatás egyik változata.

Az iparcikk-kereskedelem rendkívül dinamikusan fejlődő szakma. Szinte naponta érkeznek olyan új, korszerű árucikkek az üzletekbe, amelyeket ahhoz, hogy ajánlani tudjon az eladó, az üzlet, áruház vezetője, először meg kell ismernie jótulajdonságait, használhatóságát, előnyeit. Ez az ismeretek állandó bővítését. frissítését, a szakmai továbbképzést igényli. Különösen fontos ez az Importcikkeknél, de a belföldi .áruknál sem elhanyagolható. A Bács-Kiskun megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat dolgozói az öt városban levő üzleteikben, áruházaikban naponta próbára vannak téve, s naponta jelesre vizsgáznak ezeken a próbákon.

Naponta többször vizsgázik a vásárlóközönség előtt maga a vállalat is, s tegyük hozzá meglehetősen ió eredménnyel. Az eredmények. a vásárlói elisme rések, elégedett nyilatkozatok mögött pedig ott találjuk a tízéves fejlődést, az u-übeszerzés bonyolult munkáját, az egész kollektíva odaadó, szairmai hűségét, szorg?’már

(T>