Petőfi Népe, 1971. augusztus (26. évfolyam, 180-204. szám)

1971-08-18 / 194. szám

huzamosan a szövetkezet a lakosság igényeinek megfelelően tovább növelte szolgáltatási tevékenységét is. A kölcsönzőbolt készleteinek értéke már megközelíti a 150 ezer forintot. De foglalkozott a szövetkezet ruhatisztítással, festéssel, bérvágással és az IBUSZ- szal kooperálva utazásokat is szervezett Teljesen megoldotta a szövetkezet Bácsalmás lakosságának húsellátását is. A néhány éve működő — az ÁFÉSZ támogatásával eredményesen tevékenykedő — sertéshizlalási társulás tagjai például táptakarmányt kapnak a szövetkezettől, amely évenként mintegy kétezer hízott sertést vesz át a társulástól és dolgoz fel saját húsüzemében. Ezenkívül átvesz sertéseket, a Bácsalmási Állami Gazdaságtól is, érthető tehát, ha a szövetkezet ellátási körzetéhez tartozó községekkfvül a bácsalmási zöldségbolt is — amellett, hogy a lakosság ellátásáról gondoskodik — felvásárolja a szövetkezet tagjainak kiskertjeiben megtermelt és felesleges zöldségféléket. A szövetkezet egyébként is széles körű felvásárló tevékenységet folytat. Millió számra vásárolja meg a tojást, száz és száz mázsa számra a baromfit, de átveszik a tollat, galambot, nyulat, gyógynövényt. Érdekességként és az ágazat „súlyának” érzékeltetésére említjük meg csupán, hogy a felvásárlási munka például 1969-ben a szövetkezetnek közel 200 ezer forint nyereséget jelen tett.. De ezt a szolgáltatást nem így kell nézni, s nem is így nézik a szövetkezet vezetői. A lényeget látják benne: a lakosság érdekeinek a képviseletét

Ha az eredményekről szólva eddig a jó szervex wy < a?,!*™

A községi fiatalok kedvenc szórakozóhelye a mátétclkl presszó.

Nem kell hangsúlyoznunk, hogy ez a lakossági érdek, igény nagyon sokrétű. De el kell mondanunk azt is, hogy a szövetkezet vezetősége ismeri ezeket az igényeket és az erőkhöz mérten igyekszik is kielégíteni azokat, megteremteni a lehetőségeket ehhez. A vezetőséggel ebben a szándékában egységes a tagság. Nem lényegtelen az sem, hogy a szövetkezet dolgozói milyen szellemben, közérzettel végzik munkájukat Erre a szellemre utal, hogy úgyszólván minden dolgozó bekapcsolódott a munkaverseny valamilyen szervezett formájába. Az említett szocialista brigádokon kívül tízen jóval felül van a kiváló címet elért egységek száma. A munkaverseny népszerűsítésében, szervezésében nagy szerepe van a pártszervezetnek, a KISZ-szervezetnek, és a

t — az 1965—70. években — fogytak Bácsalmáson, Ta- szakszervezetnek, úgy is a tartós fogyasztási cik- taházán és Mátételkén. Mo- mondhatnánk, hogy e há- kek ezer és ezer számra sógépből 1074, rádióból rom politikai szervezet a

Gazdag választék a bácsalmási ruházati nagyáruházban.

ben nem kell sorba állni sertéshúsért, töltelékáruért.

Mondanunk sem kell, hogy a szövetkezet eredmé. nyeit nemcsak akkor érzi a tagság, ha bemegy valamelyik üzletbe vásárolni, s ott bőséges árukészletet, gazdag választékot talál (s valljuk meg, nem egy cikket olcsóbban is kap meg), hanem részesülnek abból összeg szerint is, a részlegyek alapján. Ahogyan emelkedik a szövetkezet évi nyeresége, tiszta bevétele, úgy növekszik a részjegyekre jutó összeg nagysá. ga is. Tavaly például 360 ezer forint volt a visszatérítés összege. Jól sáfárkodik a szövetkezet a szociális és kulturális alappal is. Két idős tagját például havonta rendszeres juttatásban részesíti. Évenként több tízezer forintot fordítottak kirándulásokra, országjáró körutak lebonyolítására, a tagok üdültetésére. Most készült el az a nyolcszemélyes üdülő,

amelynek létrehozására közel félmillió forintot költöttek a bácsalmásiak, s ahol minden szövetkezeti tag egy-egy hetet tölthet pihe. néssel, szórakozással, teljesen díjmentesen. Ha ehhez hozzátesszük, hogy a szövetkezet sportköröket támogat, kultúrcsoportot részesít juttatásban, akkori igazat adhatunk a fenti megállapításnak: jól sáfár, kodik az említett alap ösz- szegeivel.

A lakosság és a tagság érdekeit szolgálja, igényeit elégíti ki a szövetkezet fel- vásárlási tevékenységével is. A háztáji gazdaságokban, a kiskertekben termelt zöldségféléket, felnevelt baromfiakat és kisállatokat a Bácsalmás és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet négy felvásárló telepéhez szíveden viszik a gazdák. Ezen^

zést, a megfontolt cseleke- kereskedelmi ruházati for.

deteket említettük — azok galom 1970-ben 35 millió mögött, bár kimondatlanul forintra rúgott, öt év alatt

— ott húzódott a helyes szövetkezetpolitika. Kétségtelen, hogy a szövetkezet politikájának legjobb fokmérője az eredményesség, hiszen ez „árulkodik” az áruellátásról, a lakosság sokrétű igényének kielégítéséről is. A klasszikus engelsi példával élve

— a puding próbája az, hogy meg lehet enni — a szövetkezetpolitika próbája az, hogy milyen arányban elégíti ki a hatáskörében lakó emberek igényeit: vá. laszték, mennyiség, minőség tekintetében. A bácsalmási szövetkezet üzleteibe, vendéglátó egységeibe, áruházaiba mindig biztonsággal térhet be a vevő.

Ez csupán nemcsak hangzatos fogalmazás, hanem olyan tény, amelyet számok bizonyítanak. Például: akisTöltelékáru, tőkehús állandóan kapható a bácsalmási húsboltban.

A húsüzem termékei.

A Sárga Csikó vendéglő fehér asztalai.

2590, televízióból pedig 1434 szerepel a kimutatásokban.

Mindez azt bizonyítja — amint fentebb utaltunk rá — hogy jó a szövetkezet politikája. De az említetteken kívül mást is jelent e fogalom. Elsősorban a szövetkezeti mozgalom erősítésére való törekvést, s népszerűsítést, tömegszervezeti munkát. Nem valamiféle önreklámozás ez, inkább úgy fogalmazhatunk, hogy a lakossággal megismertetni a szövetkezetben kínálkozó, számára előnyös lehetőségeket. De itt vissza kell kanyarodnunk az eredeti megállapításhoz: ennek a szövetkezetpolitikai tevékenységnek is egy a célja: bő áruválasztékkal, korszerű, jól felszerelt üzlethálózattal, előzékeny kiszolgálással, helyben történő árukínálattal szolgálni a lakosság érdekeit.

motorja a szövetkezet általános fejlődésének, erősödésének, ami a következő öt évben — a tervekből kitűnően — tovább fokozó, dik.

Az előirányzatok szerint az élelmiszer, a ruházat és a vegyes iparcikkek forgalmát a negyedik ötéves tervben 30 százalékkal növelik. Közel négymilliós forgalomnövekedést ütemezett be a szövetkezet a vendéglátásban, de hasonló lesz a felfutás a felvásárlásnál és az ipari tevékeny, ség körében. Természetesen ez hálózatfejlesztést is igényel. Erről sem feledkeztek meg a bácsalmásiak. Jövőre például a Dugonics utcában a 9-es vegyesboltot és a három italboltot korszerűsítik, de ekkor kerül sor a Mártírok útján levő üzlet korszerűsítésére is. Az 1973-as évben a Kossuth utcában ve. gyes- és italboltot létesítenek. A legnagyobb volumenű beruházás azonban — az öt év folyamán — az 1973-as kezdéssel tervezett iparcikkáruház lesz. A közel húszmilliós létesítményt előreláthatóan 1975-ben ad. ják át rendeltetésének. A háromezer négyzetméteres alapterületű áruházban lesz majd bútor, vas-edény, műszaki áru, gépkocsialkatrész, kultúrclkk, üveg-, porcelánosztály is.

Ismerve az éppen negyedszázados jubileumát ünneplő Bácsalmás és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet eddigi eredményeit, bizalommal állíthatjuk, hogy1 a kitűzött feladatokat megvalósítják, s hasonló jő eredményekkel ' ezdik a következő negyedszázadot. (X)