Petőfi Népe, 1971. április (26. évfolyam, 77-101. szám)
1971-04-10 / 85. szám
A lakosság növekvő igényeinek szolgálatában a SZABADSZÁLLÁSI ÁFÉSZ ÉPPEN 25 ESZTENDEJE, 1946 TAVASZ AN INDULT EL SIKERES ÚTJÁRA SZABADSZÁLLÁSON A FÖLDMÜVESSZÖVETKEZETI MOZGALOM. AZÓTA SZINTE FELMÉRHETETLEN FEJLŐDÉST ÉRT EL. A SZABADSZÁLLÁSI FÖLDMŰVESSZÖVETKE- ZET 1946-BAN MINTEGY HATVAN TAGGAL ALAKULT. AZ ALAPÍTÖTAGOK KÖZÜL KERÜLT KI FÜREDI MIHÁLY., A SZÖVETKEZET ET Sö IGAZGATÓSÁGI ELNÖKE. AKI EZT A TISZTSÉGET 1930-IG TÖLTÖTTE BE, VAL" MIVEL MÉG 1945-BEN JÖTT LÉTRE ÉS AZ EGYESÜLÉSIG MŰKÖDÖTT A KÖZSÉGBEN A PARASZTSZÖVETKEZET, AMELYNEK FŰKÉNT KÜZÉPP ARASZTOK VOLTAK A TAGJAI. Fejlődési szakaszok Az fmsz működése első Az 1965—70-es években évében tenyészállattar- kerül előtérbe a kiskeres- tással és legelőgazdálko- kedelmi és a vendéglátó dással foglalkozott. Tu- hálózat korszerűsítése, lajdonába vette a földre- fejlesztése. Ezekben az A szövetkezeti áruház. Az áruház műszaki osztályán bő a választék háztartási gépekből és motorkerékpárokból. form következtében felszámolt nagybirtokok kézi és gépi gazdasági felszereléseit, s azokat a szegényparasztoknak adta használatba, hogy ezzel is segítse a termelés megindítását. A tagok egyenként 10 forint részjegyet Fizettek be, ezt többségük természetben — búzában — egyenlítette ki. A szövetkezet első gazdasági mérlege az 1947. évi működésről készült. Ekkor a nyereség 4622 forint volt. Érdemes azt is megjegyezni, hogy 1946-ban 112 ezer forint volt a földművesszövetkezet összes vagyona. A forgalom 52 ezer forintot tett ki, mindössze egy vegyesbolt bonyolította le az áruellátást. 1948 április—júniusban ,iött létre a fúzió a Hangya és a Parasztszövet- szettel és az új gazdasági egység Földművesszövetkezet néven folytatta működését. Az első alapszabályt 1947-ben fogadta el a közgyűlés. A szövetkezet életében az erőteljes fejlődés első periódusa az 1950—55-ös évekre esik. Az áruforgalom ebben az időszakban hatszorosára nőtt és már kialakultak az alap- tevékenységek: bolti kereskedelem, vendéglátás, felvásárlás. Ennek az időszaknak az alaptevékenysége mellett legfontosabb feladata a mezőgazdasági termelés sejtése és a szövetkezeti gondolat erősítő«* volt a dolgató p*- rasataég körében. években a szövetkezet saját erőből igen jelentős mértékű beruházásokat, felújításokat valósított meg. Létrehoztak mintegy 6 millió forint ráfordítással egy iparcikk-áruházat, eszpresszót, vendéglőt, gázcseretelepet. Régi épületben kialakítottak egy zöldségboltot, önkiszolgáló boltot. A társulások fejlesztési alapjából a piactéren felépítették a baromfifelvásárló telepet. Rendbehozták a külterületi vegyesboltokat. Egész sor korszerűsítést valósítottak meg. A Gagarin lakótelepen levő üzletházat 400 ezer forint értékű berendezéssel látták el. Nagy teljasít.i ényű hűtőgépekkel szerelték fel az önkiszolgáló boltokat. A vendéglőben hűtőkamrát építettek 100 ezer forint ráfordítással. Ugyancsak 100 ezer forint értékben két nagy teljesítményű fagylaltkészítő gépet szereztek be. A vegyes- és italboltokat szintén ellátták hűtőberendezésekkel. Figyelemre méltó, hogy törődtek a dolgozók munkakörülményeinek állandó javításával. Ezért korszerűsítették a fűtést az üzletekben. A Róna vendéglő és a cukrászüzem munkáját a legkorszerűbb olajtüzelő-beren- dezések segítik. Erre több mint 80 ezer forintot fordítottak. Dicséret illeti a szövetkezet kollektíváját, mert mindenkor úgy szervezte meg a felújítást, átalakítást, hogy lényeges zavar nem keletkezett a lakosság ellátásában, sőt állandóan emelkedett a forgalom. A jő munka eredménye A szövetkezet valamennyi tagja, vezetősége minden dolgozója jogos büszkeséggel tekint visz- sza az elmúlt évekre. Jó munkájukat dicséri a forgalom állandó emelkedése. Érdemes, megemlíteni, hogy az áruház 1970- ben 23, a 10-es számú önkiszolgáló bolt csaknem 7, a 13-as számú önkiszolgáló bolt több mint 3, a vásbolt csaknem 4 millió forint forgalmat bonyolított le. Az életszínvonal folyamatos emelkedésének egyik csalhatatlan jeleként fogadhatjuk el, hogy az édességbolt forgalma tavaly már megközelítette, és az idén már meg is haladja az 1 millió forintot. Igen impozánsak a számok, ha régebbről vesz- szük az összehasonlítást. 1950-ben az áruforgalom összesen 4 millió forintot tett ki, 1969-bem már elérte a 65 millió forintot. Jelentősen fejlődött a bolti hálózat. A kiskereskedelmi egységek száma 1950-ben még csak 4 volt, 1969-ben már 31. A hálózati összes alapterület 210 négyzetméterről ugyanebben az időszakban több mint 4 ezerre növekedett. Jól mutatja az életszínvonal emelkedését, hogy az egy lakosra jutó kiskereskedelmi és vendéglátóipari forgalom hogyan alakult. A második ötéves terv időszaka alatt élelmiszercikkekre ösz- szesen 7530 forintot költött a nagyközség egv-egy lakosa. A harmadik ötéves terv időszaka alatt nemcsak a község vezetőit kötelezi a gyorsabb előrehaladásra, hanem a Az ajándékosztály azi áruház egyik leglátogatottabb része. Aa áruház kőuruhaosztályáu tet**eíís fazonok között válogathatnak a vevők. már 12 427 forintot. Hasonló az emelkedés a ruházati és a vegyesipari cikkeknél is. Rádióból háromszor, televízióból több mint kétszer annyit adtak el a harmadik ötéves terv időszaka alatt, mint az előző öt évben. Míg 1946-ban 4622 forint nyereséget tudtak szétosztani, addig a tavalyi mérleg alapján 1 millió 700 ezer forintot. A szövetkezet minden szempontból igen sokat fejlődött. A taglétszám 1946- ban 120 volt, most 25 évvel később 2600. Az árbevétel az 52 ezer forinttal szemben több mint 70 millió forint. Ezek a számok is bizonyítják, hogy milyen jelentős az előrehaladás. A rang kötelez A Szabadszállási Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet mindent megtesz a nagyközség jobb áruellátásáért, a szolgáltatások, fejlesztéséért, a nagy számú tagság érdekeinek képviseletében. A nagyközségi rang helyi ÁFÉSZ-t is. Már eddig sem lehet panasz, hiszen az eddig a felsoroltak is bizonyítják a nemes törekvést. A következő években még inkább gyorsul a fejlődés. Ezt követelik az igények. Figyelembe kell venni, hogy a község lé- lekszáma meghaladja a 8200-at, nagy határa, kiterjedt tanyavilága — a lakosság több mint 30 százaléka még szétszórtan él — megnehezíti az áruellátást. sok gondot okoz az ÁFÉSZ vezetőinek. Az eddigi eredmények azonban azt bizonyítják, hogy ezeket a gondokat sikerült legyűrni és a növekvő igényeknek megfelelően szélesítik tovább az ÁFÉSZ tevékenységét. Az előrehaladás egyik feltétele a társszövetkezetekkel való összefogás. Az erők egyesítésével a rendelkezésre álló anyagi eszközök koncentrálásával hatékonyabb beruházásokat, illetve jelentősebb fejlesztést lehet megvalósítani. Ennek egyik figyelemre méltó példája a Kecskeméten épült szövetkezeti nagyáruház, amely esakn:m 30 millié Baromíi fel vásárló-telep — bisztró — eszpresszó — gázcscrelelep — ipar cikkáruház — kölcsöuzöbolt
