Petőfi Népe, 1971. április (26. évfolyam, 77-101. szám)
1971-04-14 / 87. szám
Ötödször is kiváló vállalat a BRK r A megye déli részének kereskedelmi ellátására alapították 1950. október 1-én a Dél-Bács megyei Népbolt Vállalatot vegyes profillal. Működését Baja és Kalocsa mellett a nagyobb községekre terjesztette ki. Az 1953. és 1956. évi terület- rendezéskor a hálózat Bajára és Kalocsára szűkült le. Jelentősek voltak azok az erőfeszítések, amelyeket a vegyes profilú vállalat a korszerű bolthálózat létrehozására tett. Az 1950-es években korszerűsített kalocsai bolthálózatot, szakmai körökben mintaszerűönkiszolgáló, önktválasztő formában működik, az üzletek alapterületéből 47,8, és az összes forgalomból 51,7 százalékos a részesedésük. A magas színvonalú kereskedelmi munkára való törekvést gyakran kísérte elismerés a társadalmi és az állami szervek részéről, öt esetben nyerték el a Kiváló vállalat címet, kétszer pedig a belkereskedelmi miniszter és a KPVDSZ elnökének vándorzászlaját A BRK dolgozóinak 63,9 százaléka törzsgárdatag, kiváló tudásuk és szakmaszeretetük a vállalati célok nek ismerték el. A bajai csemegeárüházat a vállalat létesítette, s adta át az Országos Csemege Kereskedelmi Vállalatnak. Az új kereskedelmi formák bevezetése gyors ütemben történt meg, először a munkáslakta kerületekben jött létre az önkiszolgáló élelmiszerbolt-hálózat. A bajai önkiszolgáló illatszerbolt ebben a fajtában első volt az országban. Ekkortájt zajlott le a bajai iparcikk-áruház beruházásának előkészítése. Ezt azonban 1960. január 1-én a vállalat szakosítása után már a Bács megyei Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat valósította meg. A szakosítás jelentős fordulópont volt a Bács-Kis- kun megyei Ruházati Kiskereskedelmi Vállalat életében, a vegyes jelleget a ruházati profil váltotta fel, amelynek új bázisa a bajai a kalocsai, a kecskeméti, a kiskunfélegyházi és a kiskunhalasi ruházati szaküzlethálózat és a bajai áruház Volt. Az új kereskedelmi formák térhódításával egyidejűleg a fejlesztésben más típusú boltok kialakítása is előtérbe került. Rendkívül nagy érdeklődés kíséri a négy gyermekruházati kisáruház, a kecskeméti Szivárvány Áruház, s a különböző igények kielégítésére létrehozott szaküzletek munkáját. A negyvennégy boltegységből ma már 25 megvalósításának szilárd bázisát képezi. üzletpolitikai célok A BRK az űj lehetőségek figyelembevételével hosz- szútávú üzletpolitikai elgondolások kialakítását, azok következetes megvalósítását tartja elsődleges céljának. A vásárlókkal való foglalkozást, az eladó- vevő jó kapcsolatát, alapvető irányelvként kezelik. Ennek folyamatos figyelemmel kísérése, a szerzett tapasztalatok értékelése, a jó módszerek elterjesztése mindennapi feladat számukra. A vevők érdekeit szolgálja a minőségvédelem, a minőségi kifogások gyors és pontos intézése. A vevők kártalanítására az elmúlt évben 1 millió 200 ezer forintot fizettek ki. A differenciált árréspolitikával igyekeznek a társadalmi követelményeknek is eleget tenni. Ezért a gyermekruházati cikkek, az alacsonyabb jövedelmi kategóriába tartozó lakosság ro- gyasztását szolgáló ruházati cikkek árát minimális árréssel képezik. A piaci helyzettel számolva az igényesebb ruházkodási szükségleteket kielégítő cikkeknél az árakat differenciálják. A forgalom növelésére ösztönző bérrendszerük, dolgozóikat a vevővel való gondos foglaltad zásra, az állandó vevőkör kialakítására, anyagilag is érdekeltté teszi. Az alacsonyabb jövedelmű vásárlók által keresett cikkek körét a szezonoknak megfelelően vizsgálják,, s a szükséges intézkedéseket az így nyert tapasztalatok alapján teszik meg. A vásárlók érdekeivel számoló nyitvatartási idők kialakítása, a boltok vevőáteresztő képességének növelése mellett kényelmesebbé, időben kedvezőbbé tették a bevásárlást Nagyobb egységeikbe bevezették a folyamatos nyitvatartási, több boltot e hét különböző munkanapjain hosszabb Időn keresztül tartják nyitva. Igazítószabó és szemfelszedő szolgáltatásaik sok utánjárástól mentik meg a vásárlót. A BRK boltjaiban hét szemfelszedő, igazítószabó a kecskeméti konfekcióboltban, a bajai és a kiskun- halasi áruházban működik. Ahol nincs igazítószabó, ott a szükséges igazításokat a kisipari termelőszövetkezettel végeztetik el, s ennek költségeit vállalják. árubeszerzés A BRK alaptevékenységének másik fontos része, az árubeszerzés. A kölcsönös biztonság fenntartása céljából a tájegységi nagykereskedelmi vállalatoktól történő beszerzést részesítik előnyben. A mennyiségi és a választéki hiányok gyors pótlása céljából nagy gondot fordítanak a megyén kívüli beszerzésekre is. Ezekben az esetekben a budapesti, a kelet-magyarországi és a dél-dunántúli vállalatokat részesítik előnyben. A vállalat mindent megtesz, hogy a vásárlóközönséget minden olyan ruházati cikkel ellássa, amely nemcsak olcsó, divatos, de megfelel a közönség ízlésének is. E választékbővítést szolgálja a kishatármenti forgalomba történő bekapcsolódás szorgalmazása is. A vállalat vezetői keresik annak lehetőségét, hogy társulások szervezésével, import ruházati cikkek behozatalával szélesítsék a választékot. Hasonló célt szolgál a külkereskedelmi vállalatokkal való közvetlen kapcsolat kialakítása ts. Az áru útjának lerövidítését, a választék bővítését szolgálja az az elhatározásuk is, hogy a közeljövőben Kecskeméten levő 262-es számú cipőboltjukat az Alföldi Cipőgyárral közösen tartják fenn. Megfelelő érdeklődés esetén ilyen célt szolgálna Baján a helyiipar által előállított termékek árusítására nyitandó bolthelyiség. A vállalat vezetői gondoskodnak a vevők érdekeinek védelméről, ezért kérik a szállítóktól az árváltozások Indokolását, s a szerzett tapasztalatokat a beszerzések irányításánál A kecskeméti Szivárvány Aruház részlete. már figyelembe veszik. Ä kodnak a bolthálózat be- vetkezetes bérpolitikával le- minőségvédelem hatékony- rendezéseinek. technikai hetett. A dolgozók személyi ságát növeli az a törekvés, felszereléseinek további érdekeltségét szolgáló íjéAs újonnan épült és májusban megnyíló kiskunhalasi áruház. hogy a minőségi követelményeket az erre vonatkozó előírásokat már a beszerzések során érvényesíteni igyekeznek. A gyorsan növekvő forgalom, az árubeszerzés nehézségei megkövetelik a biztonságos készletgazdálkodást Ennek függvényei az árubeszerzési, az üzletpolitikai célok. Ezek gondos figyelemmel kísérése a forgalomhoz igazodó készlet megteremtése, a szükséglet kielégítésére való állandó törekvés korszerűsítéséről is. A hálózatfejlesztési célok megvalósítása tovább erősíti a boltok között a vevőkért folytatott versenyt, s jó lehetőséget teremt az egyre fokozódó igények kielégítéséhez. fi vállalat gazdálkodása A BRK üzletpolitikai célkitűzéseiből adódóan, a forgalom növelését tartja a szesedési alap és bérszínvonal mellett, a fejlesztési alap is kedvezően alakult. A múlt évi eredmény után eszközeik 7,4 százalékának megfelelő nagyságú fejlesztési alapot képeztek. Ez forrása a készletnagyság növelésének. a hálózatfejlesztési célok megvalósításának. B dolgozók élet- és munkakörülményei A személyi jövedelmek növelésére való törekvés mellett az élet- és munkahelyi körülmények javítása, évről évre visszatérő feladat a vállalat vezetői számára. E vonatkozásban a gondok sokoldalúak A minimális egészségügyi és szociális feltételek valamennyi munkahelyen megvannak. s lehetőség szerint igyekeznek ezután is még kedvezőbb lehetőségeket kialakítani. A baleseti statisztika kielégítő, s jő ütemben halad a szénhidrogén- fűtésre való átállás. Á negyedik ötéves tervben munkavédelmi, szociális és egészségügyi célokra 4 millió forintot akarnak felhasználni. Dolgozóik többsége nő, fiatal anya, számukra a hosszabbított nyit- vatartás miatti munkaidő kedvezőtlen. Fokozott gondot jelent emiatt nődolgozóik napi bevásárlásának elvégzése, az otthoni tennivalóik megoldása. Ezen úgy szeretnének segíteni, hogy megfelelő munkaszervezési formák kialakításával, a munkaidő egy műszakban való ledolgozását teszik “lehetővé. . tése mellett lehetővé vált a dinamikus fejlesztés is. Két évvel ezelőtt kezdték meg testvérvállalatukkal közösen a kiskunhalasi áruház építését, és az átadás már ez év májusában várható. Kalocsán egy gyermekruházati kisáruházat nyitottak meg, március 21-én. A közönség által kedvelt gyermekruházati kisáruházaik a bajai Gabi, a kecskeméti Pajtás, a kiskunfélegyházi Csőpi mellett most már negyedikként fogadja a vásárlókat a kalocsai Pötyi kisáruház is. A kiskunhalasi áruház megnyitása után annak helyiségében gyermekruházati kisáruházat nyitnak, elérve ezzel, hogy a megye öt A bajai Gabi gyermekáruház, városában állhatnak a vásárlók rendelkezésére. Az kenység, az eszközarányos A BRK 20 kiváló boltöt gyermekruházati kisáru- eredmény, de a 100 forint egysége, 16 szocialista bri- ház évi forgalma a számi- munkabérre jutó nyereség gádja, s 46 kiváló dolgozó- tások szerint eléri, sőt meg- is magasabb, mint a társ- ja, a vezetés alapossága, haladja a 100 millió forin- vállalatoknál. A dolgozók előrelátása lehetővé teszi tot. életszínvonalát ez a körül- mindazoknak a céloknak A negyedik ötéves terv tekintő, intenzív munka megvalósítását, amelyek e hálózatfejlesztési terveinek kedvezően befolyásolja. Az kereskedelmi vállalat előtt kialakításánál a bajai áru- egy dolgozóra jutó kereset, állnak. Ez természetesen ház önálló, a kalocsai áru- országosan a legmagasabb, nemcsak a vállalat szemház társberuházóval törté- Az első helyet megszerezni pontjából, de elsősorban a nő létesítését részesítették ebben a vonatkozásban csak vásárlók vonatkozásában a előny ben. Emellett gondos- hosszú, évek óta tartó kö- legdöntőbb. (X) Félegyházán a tanácsháza épületében működő textil* ruházati áruház. tette lehetővé, hogy gazdálkodásukat hosszú éveken keresztül pénzügyi zavarok nélkül folytathatták. Hálózatfejlesztés Három év óta kedvezőbbek a BRK hálózatfejlesztési lehetőségei. A gazdaságirányítás új rendszerének bevezetése lehetővé tette a fejlesztési alapok képzésének új rendjét. A meglevő bolthálózat állandó karbantartása, korszerűsínyereség legfontosabb forrásának, nem feledkezve meg a gondos, takarékos költséggazdálkodás követelményeiről sem. Az elmúlt esztendőben 13,1 százalékos forgalomnövekedést értek el, és ez országosan a legmagasabbnak számít. A BRK 64 millió forinttal több árucikket értékesített 1970-ben, mint az azt megelőző évben. Ez a forgalomnövekedés kedvezően hatott a nyereség alakulására. Nemcsak a termeié-
