Petőfi Népe, 1970. március (25. évfolyam, 51-75. szám)
1970-03-28 / 74. szám
Naponta több száz vendéget szolgálnak ki a Sárga Csikó Étteremben Négy évvel ezelőtt, 1966- ban tovább növelte a szövetkezet a lakosság igényeinek megfelelően a kölcsönzési szolgáltatást, s jelenleg mintegy 120 ezer forintot tesz ki a kölcsönzési eszközök értéke. De foglalkozott a szövetkezet ruhatisztítással, festéssel, bérvágással (sertésvágás) és az IBUSZ-szal kooperálva utazások szervezésével. A szolgáltatási tevékenység 1967-ben 214 ezer forint bevételhez juttatta a Bácsalmási ÁFÉSZ-t. Kétségtelen, hogy a lakosság jövedelmének a növekedése is hozzájárult a szövetkezeti bevételek gyarapodásához, hiszen amíg 1966-ban egy lakosra — az ellátási területen — 7450 forint jutott, addig 1967-ben ez az összeg 8300 forintra emelkedett. Hozzá kell még tenni, hogy 1966. december 31-én — ugyancsak a körzetről szólva — a takarékbetét- állomány 31 millió forin- Jot tett ki az OTP-nél és a éttermet kell megemlíteni bár nem hanyagolhatók el az italboltok sem. Nos, a vendéglátó ágazat 1967- ben 20 százalékkal növelte a saját termelésű ételek forgalmát, de általában az ágazat forgalma is hat százalékkal növekedett és a múlt esztendőben, 1969-ben már közel másfél millió forint nyereséget biztosított a szövetkezetnek. Ehhez hozzájárul — lasztékban nem marad alatta egyik megyénkben működő hasonló üzletnek sem. Csupán 1969-ben ennek az áruháznak 25 millió 853 ezer forint volt az árbevétele, amelyből — a különböző adók, bértételek, értékcsökkenések, lekötések stb. levonása után — tisztán megmaradt a szövetkezetnek 612 ezer forint nyeresége. A tataházi ABC áruház ü millió nyitási rendszer kísérleti esztendejének tekintették ezt az évet. A szövetkezet vezetői, dolgozói, tagsága már 1968. január 1. előtt megismerkedett az új mechanizmus lényegével, s ha nem gyakorlatilag, de elvileg egy-két területen alkalmazták az alapvetően új szabályokat. Bizonyára ennek is köze volt ahhoz hogy sikeres esztendőt dolgoztak végig, s országos viszonylatban is figyelemre méltó számokat, eredményeket tudtak felmutatni; A harmadik ötéves terv például országosan a szövetkezeti keres- kedeleni 22 százalékos, a szövetkezeti vendéglátásban pedig 28 százalékos forgalomnövekedést irányzott elő. A bácsalmásiak már 1967-ben — a harmadik ötéves terv második évében — a kereskedelemben 26,8, a vendéglátásban pedig 24 százalékra teljesítették, ami figyelembe véve az időarányosságot — feltétlenül dicséretes jelenség. Az összes forgalomnak — és ez természetes is, hiszen Bácsalmáson több mint 13 ezer ember lakik — 89,4 százalékát Bácsalmáson bonyolították le, míg a szövetkezet ellátási körzetéhez tartozó Tataházán 7,6, Má- tételkén pedig 3 százalékot forgalmaztak. A két utóbbi községben ugyanis mindössze alig valamivel több mint háromezer ember lakik. tataházi takarékszövetkezetnél együttesen. Ha pillantást vetünk a bolti forgalom 1967-es alakulására, leszűrhetjük azt a következtetést, hogy a bácsalmási szövetkezet bőséges áruválasztékot, jó minőséget tud biztosítani vásárló közönségének. Mert mi mással magyarázhatnánk azt, hogy közel 99 millió forint bolti kiskereskedelmi forgalmat bonyolított le a szövetkezet az említett esztendőben. Főleg a bútorbolt forgalma emelkedett és 1967-ben ez 9,8 millió forintot tett ki. A vas- és edénybolt , 18 százalékkal emelte forgalmát, s a két üzlet együttesen 20 százalékos felfutást mutatott ki 1967-ben. De 17.8 százalékkal nőtt a rövid- és divatáru, 11,2 százalékkal pedig a méteráru forgalma. A szövetkezet vendéglátóipari tevékenységről szólva mindenekelőtt a bácsalmási Sárga Csikó amint emltíettük — a saját termelésű anyagok fel- használása. A szövetkezet curkászüzeme például az ilyen üzemek között a megyében a legtöbbet termeli és a szorosan vett ellátási körzeten kívül még tíz községet lát el áruval. A cukrászüzemen kívül azonban például 1967-ben közel hatezer hektoliter szikvizet, több mint ezer hektoliter Hűsít, hétezer hektoliter különböző szeszt állított elő a szövetkezet ipari üzemága, 341 mázsa terményt daráltak meg és 255 darab állatvágást végeztek el. Ezek a számok lényegében nem változtak a múlt esztendőben sem, de hozzá jött még az a tény, hogy 300 darab saját állatot is tartottak, hizlaltak az ÁFÉSZ dolgozói, s ezt az alapanyagot egyrészt a vendéglátó egységekben mérik el, másrészt — a lakosság ellátásának javítására, kielégítésére törekszenek. Széles körű felvásárlási tevékenysége van a szövetkezetnek, és ez igen komoly helyet foglal el a gazdálkodási munka egészében. Elsősorban a háztáji gazdaságokban megtermelt árucikkek felvásárlásáról és továbbításáról, illetve feldolgozásáról van itt szó. Három évvel ezelőtt, 1967-ben például 374 mázsa baromfit, több mint hárommillió tojást, 219 kiló tollat, nagy meny- nyiségű gyógynövényt vettek át a termelőktől, de foglalkoztak házinyúl-, éti- csiga-, galambvásárlással is. Az említett esztendőben — 1967-ben — a fel- vásárlási ágazat 107 ezer forint nyereséget hozott, 1968- ban ez növekedett és 1969- ben elérte, illetve megközelítette a 200 ezer forintot. A forintokról szólva érdemes kissé elidőzni a szövetkezet néhány nagyobb áruházánál, illetve boltjánál. Talán elegendőnek mutatkozik, ha csupán a múlt évi adatokra hivatkozunk, hiszen ez annál inkább is reális képet ad a működésről, mert az elmúlt évben nyílt meg Bácsalmáson a ruházati áruház, amely — nyugodtan állíthatjuk — áruvá<Jó áruellátás, Kedvére válogathat a vevő a bácsalmási élelmiszerboltban Fél sertések a fogason, a szövetkezet húsüzemében 328 ezer forintos árbevételéből 122 ezer forint volt nyereség, míg a bácsalmási könyvesbolt 25 000 forint haszonnal zárta az 1969- es esztendőt. A zöldség, gyümölcs- és a tej bolt 647 ezer forint árbevételt ért el, s ebből közel 39 ezer forint nyereséget hozott a szövetkezet egész gazdálkodásának. A tényleges és a múlt évre vonatkozó gazdálkodási adatok: nettó árbevétel 130 millió 279 ezer forint, a nyereség 5 millió 473 ezer forint. Ezek a számok bizonyítják, hogy az eltelt közel 24 év alatt — a megalakulástól napjainkig — igen jól gazdálkodott a szövetkezet, s többszörösen megtérült az a fáradtság, amelyet a hajdani alapító tagok, a szövetkezet tagjai annak idején áldoztak felvirágoztatásra. Ez a folyamat nem állt meg, sőt a fejlődés, a beruházási, a hálózatfejlesztési tevékenység minden évben egy-egy kisebb-nagyobb lépéssel vitte előre a bácsalmási ÁFÉSZ-t. Már említettük az áruházakat, a könyvesboltot, de úgy érezzük, hogy a teljes képhez a többi, bár kisebb kapacitású és más rendeltetésű beruházások is hozzátartoznak. Az 1967-es munkáról szólva a beruházások, a fejlesztés tekintetében már 1970 januárjában átadott ruházati áruházzal összefüggő kiadások szerepelnek legnagyobb tétellel. Berendezés és gépek vásárlására 557 ezer forintot fordítottak, az élelmiszerbolt kialakítására 385 ezer forintot költöttek, illetve ezeket az összegeket központi forrásból kapták, saját erőből pedig 379 ezer forintot adtak ki bolti berendezésekre, gépekre és a ruházati áruház kivitelezésének fedezésére. A következő évben, 1968- ban szintén kötött összegek álltak rendelkezésre a hálózatfejlesztéshez, és ennek zömét a már épülőben levő áruházra költötték, amelyben négy ruházati szaküzletet vontak össze. Ezen túl már csak kisebb beruházásokat, felújításokat tudott eszközölni a szövetkezet, mint például épületek, gépek, berendezések fenntartása, javítása és a műszaki bolt profiljának szélesítéseként kialakított autóalkatrész árusítást, s ennek lehetővé tételére a megfelelő berendezések kialakítását. Tavaly már lényegesen javult a helyzet. Létrejött az ÁBC áruház, bővítették a 19. számú boltot, presz- szó építéséhez fizettek hozzájárulást (a művelődési házon belül lesz ez az egység) „beszálltak” az Alföldi Áruház építési költségeibe 300 000 forjjittal, egy bolthelyiségnek megfelelő házat vásároltak stb. Ugyanakkor az 1-es számú bolt új berendezést kapott, hasonlóan a már említett 19-es számú bolthoz, tehergépkocsit és pénztárgépet szereztek be. A szövetkezet házilagos brigádja a fenntartási alap terhére — ami tavaly 760 ezer forint volt — épületek, gépek, berendezések karbantartását, felújítását végezte el, s szinte a teljes összeget hasonló célokra fordították. Nem sokan tudják — a szövetkezeti szakembereket természetesen kivételnek tekintjük ebben a vonatkozásban — hogy milyen tevékenységi kört, milyen feladatok megoldátak alapján állíthatjuk: a Bácsalmási ÁFÉSZ ezen a téren nem szorul gyökeres változtatásra, hiszen a számok meggyőzhettek arról, hogy jól dolgoznak, eredményesen munkálkodnak. De ha a forgalomról, beruházásokról, említett adatok kevésnek bizonyulnának, mondjuk el azt is, hogy 1969. december 21-én a szövetkezet taglétszáma 2824 fő volt, ebből Bácsalmáson 1913, Tataházán 675 és Mátételkén 236. Ezekben a számokban már szerepel az az 51 személy, akik 1969-ben léptek be a szövetkezetbe. Nem lényegtelen az sem, hogy a szövetkezet dolgozói milyen szellemben végzik Egyre több háztartási gépet vásárol a falusi lakosság. Mosógéppróba Tataházán sát jelenti az úgynevezett szövetkezetpolitikai munka. Nos, hogy mindannyian tisztában legyünk ezzel, adjunk rövid ismertetést a Bácsalmás és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet ilyen irányú törekvéseiről, eredményeiről. Itt is csupán az elmúlt esztendő adataira utalunk, hiszen ezek ismeretében már világos lesz, hogy a korábbi években ezen a területen mit tettek a szövetkezet vezetői, dolgozói. Tulajdonképpen a szövetkezeti mozgalom népszerűsítéséről, a tekintély erősítéséről, növeléséről van szó, tehát tömegszervezeti munkáról. Kétségtelen, hogy a legjobb érvelés a szövetkezet mellett a bő áruválaszték, a korszerű boltok, az előzékeny, gyors és pontos kiszolgálás, az igények messzemenő, helyben történő korszerű kielégítése. Ügy gondoljuk, hogy a fentebb elmondott feladatukat. Erre a szellemre utal az, hogy úgyszólván minden dolgozó bekapcsolódott a munkaversenybe, s már 1968-ban három brigád elérte a szocialista címet, 13 egység pedig kiváló minősítést kapott. A munkaverseny népszerűsítésében nagy szerepe van a szövetkezet pártszervezetének és a KISZ-nek. E két politikai szervezet eddig is úgyszólván motorja volt a szövetkezet általános fejlődésének, gazdagodásának, erősödésének. Az alapok, a gazdálkodás átgondoltsága, a permanens fejlődés biztosíték lehet a továbbiakban arra, hogy még jobban ki tudja elégíteni körzetének lakosságát az ÁFÉSZ, a megalakulásának nemsokára negyedszázados jubileumát ünneplő Bácsalmás és Vidéke Általános Fogyasztási és Értékesítő Szövetkezet. M
