MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1987
1987-11-10 769. öe. - 1987_VB 769/51
10 Iparvállalataink VII. ötéves tervkoncepciói a termelés növelését, a termékszerkezet jelentűs korszerűsítését, erőteljes tűkés importkiváltó célokat, piaci munkájuk korszerűsítését, dinamikusabb beruházási tevékenységet és jelentűs szervezetfejlesztési elképzeléseket tartalmaztak - az érvényben lévű szabályozók és vállalati ismeretek alapján. Az elmúlt két évben kerületünkben az ipari termelés árbevétele 17 %kai nűtt /az árnövekedés mértéke nem haladta meg a 10 %-ot/. A népgazdasági átlagnál nagyobb termelésbővülés - a feldolgozóipari jellegbűi fakadón túl - abból adódott, hogy több vállalatunk ez idű alatt egyenletesen javuló tevékenységet folytatott /Kontakta Alkatrészgyár, Közúti Gépellátó Vállalat, Épitűipari Gépesitő Vállalat, Soroksári Vasöntöde/ és a korábbi években elkezdett! termékváltás néhány helyen ekkorra hozta meg eredményét /Csepel Autógyár 2.sz. Gyára, Materiái Szövetkezet, Fonalkikészitűgyár/. Egyértelmű és tartós törekvés tapasztalható az export növelésére. A rubelrelációjú kivitel közel 20 %-os növelése mellett eredményesnek tartjuk a tőkés kivitel szintentartását - miközben az árbevétel itt is 10 /ú-kal nőtt -, különösen, mert ez idő alatt vállalataink több rosszul fizető piacról kivonultak és új vásárlókat kerestek. /Ezt igazolja az idei tűkés exportterv 1906. évi tényhez viszonyított 12 %-os növekedése is./ A vállalatok nyereségtömege is folyamatosan nőtt, de az elvonások növekvő aránya miatt egyre kisebb a technikai negújitás pénzügyi lehetősége és a szintentartó beruházások is sokszor a szükségesnél később valósultak meg. Vannak eredményes kezdeményezések a belső érdekeltségi rendszer korszerűsítésére, a döntési lánc rövidítésére, a tartalékok feltárására /Építőipari Gépesítő Vállalat, Kontakta Alkatrészgyár, Közúti Gépellátó Vállalat/. Jó szervezeti- és káderelőkészités után vállalataink többsége új vállalatirányítási formára tért át. Felsőbb döntések értelmében a Haza: S4
