MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983

1983-04-21 659. öe. - 1983_VB 659/14

- 6 Felmerülhet, hogy a vállalat a termelés volumenének növelését eltúlozza és ennek folytán kevesebb energia jut a termelés rentabilitásának javítására. Az igazság az, hogy a vállalat termelésnövekedését a $ export, a szocialista államközi kötelezettségek és kormányszinten kiemelt nagy beruházások, vagy központi programok határozzák meg. így pl. 19 81-ről 1982-re az árbevétel növekmény 743 mFt volt / kb. 11 %-os/, ami szinte teljes egészében a $ export növekményből származott, ugyanakkor az államközi kötelezettségek 353 mFt termelés növelést tettek ki, a kiemelt beruházások is 735 mFt növekményt jelentettek. 19 82-ről 19 83-ra az árbevétel növekmény terv szerint 900 mFt /13 %/, amiből az államközi kötelezettségek és a $ export növekmény több mint 400 mFtot tesz ki, a többi pedig a gázprogramhoz szükséges gépek termelésének növekményéből származik. A termelési gondokkal kapcsolatban már a bevezető részben emlités történt, a termelés ütemességének értékelése kapcsán. Jelen pillanatban a legfőbb gond az import alkatrészek, részegységek beszerzése, - nemcsak magunk, hanem a kooperációs partnerek számára is, továbbá a rövid szállitási határidők miatt, de egyébként is - alapanyagok és kooperációs termékek időbeni beszállitása. A Ganz MÁVAG termékek értékesitési lehetőségei nem rosszak. Ez indokolható azzal, hogy a vállalat a termékszerkezet fejlesztése során energiaipari gépek gyártása felé fordult /vizierőmüvi berendezések, atomerőmüvi berendezések, gáz-gépek, szénbányászati gépek/ továbbá azzal is, hogy a vasúti jármüvek exportjában - rendkivül aktiv vállalati piaci munka eredményeként is - az értékesitési lehetőségek kedvezőek. Jellemző, hogy a vállalat ez évi tőkés előirányzatai javarészt tőkés rendelésekkel lekötöttek és a vállalat már 19 84-re is jelentős kötésállománnyal rendelkezik. A piaci jelzések alapján vezettünk be uj gyártmányokat /pl. sinbusz, nagyteljesítményű diesel-elektromos mozdony, metró, kisteljesítményű turbinák stb./ . II. A vállalat szervezeti felépítését és irányitási rendszerét a törzskari szervezeti forma, a vonalas és funkcionális vezetési módszerek kombinációja jellemzi. Ez azt jelenti, hogy a gyárak és gyáregyséfo