MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983

1983-03-23 657. öe. - 1983_VB 657/16

- 7 meg sem tudta közeliteni eredeti célkitűzéseit. A Budapesti Bőripari Vállalat tőkés exportja gyakorlatilag stagnál. Szocialista export kötelezettségeiknek - az államközi egyezményekben rögzítetteknek megfelelően - eleget tettek a kerületi vállalatok és gyárak. A termékszerkezet korszerűsítése, a gazdaságtalan és korszerütlen termékek elhagyása lassan halad, különösen a vegyipari területen. Ebben közrejátszanak a konzerválódott fogyasztói szokások is /pl. a Budalakk néhány termékénél; vagy társadalompolitikai megfontolások miatt a gyógyszeripari termékeknél/. A divat ágazatokban, - bútor,- cipő, szőrme - gyors a szerkezet változás. Azonban a bútoripari termékek kivételével a nyomott külpiaci ár és a magas termelési költségek következtében még a korszerű terméket is nehéz nyereségesen értékesíteni. Az Egyesült Izzó a politikai súlyával, az előállított termelési értékével, az export nagyságrendjével meghatározó kerületi szék helyű nagyvállalatunk. A VI. ötéves tervidőszakban is kiemelkedő a tőkés deviza kitermelés abszolút tömegében és a nettó devizahozam mutatójában. Korszerűek, a különböző piacokon jól értékesíthető termekei, folyamatos termékszerkezet váltása elismerésre méltó. Kedvezőtlen, hogy termékeit az elvárhatónál magasabb költségszinten állítja elő. Ezért a vállalati össztevékenység eredményessége elmarad a kívánatostól. Korábbi dinamikus fejlődésében a vállalat megtorpant, melynek oka a jelentős hitel visszafizetési kötelezettség, illetve ennek terhei, valamint a vezetési munka gyengeségei. A Chinoin a második legnagyobb gyárunk. Különösen a nem rubel elszámolású export visszaesése okoz gondot a növényvédőszerek területén. A fő probléma, hogy jelenleg nincsenek uj, gazdaságosan előállítható cikkeik, amivel a kiesést pótolni, illetve helyettesíteni lehetne. A vállalat uj vezetése konkrét intézkedéseket tett a fejlesztő tevékenység, a termékszerkezet váltásának javítása érdekében, a piackutató tevékenység erősítésére. A Mikroelektronikai Vállalat még nem egész egy éves működése - mely kiemelt feladat a számunkra is - kevés tapasztalatot nyújt. Indulása elfogadható körülményeket mutat; kemény munka szükséges az egységes vállalattá kovácsolódáshoz. A kerületi székhelyű vállalatok folyamatosan korszerűsítették termelési és irányítási szervezeTukét. Előrelépés történt a vállalatokon belüli belső érdekeltségi rendszer alakításában, ami jelentős tartalékokat hozott a felszínre /Újpesti Gyapjúszövőgyár, Budapesti Bőripari Vállalat, Budapesti Bútoripari ÁQ