MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983

1983-01-26 653. öe. - 1983_VB 653/37

2 A kerületben folyó állami, tömegszervezeti, illetve mozgalmi munka összehangolását szolgálják a hetenkénti vezetői értekezletek. A fenti formákkal igyekeztünk a végrehajtás szervezését, irányitását és ellenőrzését biztositani. A különböző területeken - megitélésünk szerint - a következő eredményekről és gondokról adhatunk számot. 1. Gazdasági munka pártirányitása A kerületben az ipari tevékenység nem jelentős, de igen változatos a tevékenység köre, igy differenciált irányitást igényel. A vállalatok, szövetkezetek tervező munkáját megfelelőnek értékeljük, de még adósak a rugalmasabb, több variációt tartalmazó tervekkel. Több kérdésben kell vitát folytatni a gazdálkodó egységekkel, például a létszámtervek alakulása, a teljesítménynek megfelelő bérezés. Ugyancsak gondot okoz a szabályozók évközbeni változásával kapcsolatos felfogás. Tény, hogy az évközbeni változtatás megzavarja a vállalat tevékenységét, nehéziti, sok esetben lehetetlenné teszi a korábbi elképzeléseik megvalósítását. Ezzel együtt gondunk, hogy nem tudtuk teljesen elfogadtatni azt, hogy a változtatás legtöbbször a népgazdaságunk helyzetéből fakadó kényszer, Zavart okoz a gazdasági vezetésben az a tény is, hogy időnként nem érzik egyértelműnek az irányitást /ágazat, PM, OT, bank, külker, stb./. Gondot okoz a bázisszemléletből fakadó ellentmondás kiküszöbölése is. Tőkés exportra kevés egységünk termel. Legnagyobb exportáló vállalatunk a MGM. A kerületi PVB a vezetést több esetben beszámoltatta és arra késztette, hogy vizsgálja felül a műszaki kutatási és gyártmányfejlesztő tevékenységét. Helyzetük csak a kutatási eredmények termelésbe állitásával, termékszerkezet váltásával javitható. A Politoys Szövetkezet előtt hatalmas lehetőség nyilt a "Bűvös kocka" gyártásával. A szövetkezet vezetése és a külkereskedelmi partner hibái , az elhúzódó beruházás és egyéb okok miatt a kinálkozó lehetőséget nem tudták kihasználni. A gazdálkodás hatékonyságát szorgalmazó kérdéseket állandóan napirenden tartjuk. Az anyaggal, az energiával és az egyéb eszközökkel való takarékosságban születtek eredmények. Sok még a tartalék a technológiai váltásban, a kooperációs fegyelem betartásában, a munkahelyi rend, fegyelem erősítésében és még mindig nehezen halad a vállalaton belüli munkaerő-átcsoportositás. A megváltozott feltételek nehéz helyzetet okoztak, de ehhez saját hibáink is hozzájárultak. A hatékonyság megfelelő növelése, a versenyképesség fokozása nem sikerült, sőt piacok elvesztése is előfordult. A gazdasági munka pártirányitása alapvetően nem rossz, de szükséges, hogy tovább javuljon a szakszerűsége. A gazdaságirányítás jelenlegi rendszere igényli a közgazdasági szemlélet erősitését, pártszervezeteink felkészültségének fokozását. Sok uj jelenség megértetésére pártszervezeteink egy része még nincs felkészülve, illetve felkészitve. A tények és a számok ismeretén tul a legtöbb esetben mi sem és pártszervezeteink sem^képesek az okok feltárására, az elemzésre. Nem tudjuk mekkora az adatok realitásértéke, illetve mi lehetne a ténylegesen elvárható eredmény. Ehhez már nem elegendő a bázishoz viszonyitás. Jobb elemzés szükséges, mert csak akkor tudjuk a regisztrálás helyett a folyamatokat ténylegesen befolyásolni. 3*