MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1983
1983-01-26 653. öe. - 1983_VB 653/10
- 2 Ezekkel a fő formákkal igyekeztünk a végrehajtás szervezését, irányítását, ellenőrzését biztositani. A különböző területeken megítélésünk szerint a következő eredményekről és gondokról adhatunk számot. I. 1. Gazdasági munka pártirányitása A kerületben az ipari tevékenység nem jelentős, de igen változatos a tevékenység köre, igy differenciált irányitást igényel. A vállalatok, szövetkezetek tervező munká ját megfelelőnek értékeljük, a tervek tartalmazzák a népgazdasági elvárásokat, de a rugalmasabb, több variációt tartalmazó tervekkel még adósak vállalataink. Több kérdésben kell vitát folytatni a gazdálkodó egységekkel, például a létszámtervek alakulása, a teljesítménynek megfelelő bérezés. Ugyancsak gondot okoz a szabályozók év közbeni változásával kapcsolatos felfogás. Tény, hogy az év közbeni változtatás megzavarja a vállalat tevékenységét, neheziti, sok esetben lehetetlenné teszi korábbi elképzeléseik megvalósítását. Ezzel együtt gondunk, hogy nem tudtuk elfogadtatni telgesen azt, hogy a változtatás legtöbbször népgazdaságunk helyzetéből fakadó kényszer. Zavart okoz a gazdasági vezetésben az a tény is, hogy időnként nem érzik egyértelműnek az irányitást /ágazat, FM, OT, bank, külker,stb./! Gondot okoz a bázisszemléletből fakadó ellentmondás kiküszöbölése is. Tőkés export ra kevés egységünk termel. Legnagyobb exportáló vállalatunk a Éöbl. A kerületi PVB több esetben beszámoltatta és arra késztette a vezetést, hogy vizsgálja felül a műszaki kutatási és gyártmányfejlesztő tevékenységét. A kutatási eredmények termelésbe állításával, termékszerkezet váltásával javitható csak helyzetük. A Politoys Szövetkezet előtt hatalmas lehetőség nyilt a "Bűvös kocka" gyártásával. A szövetkezet vezetése és a külkereskedelmi partner hibái, elhúzódó beruházás és egyéb okok miatt a kinálkozó lehetőséget nem tudták kihasználni. Külön vizsgálódást érdemelne, hogy hogyan lehet belebukni egy világsikert hozó termék gyártásába. A gazdálkodás hatékonyságát szorgalmazó kérdéseket állandóan napirenden tartjuk. Az anyaggal, az energiával és egyéb eszközökkel való takarékosságban születtek eredmények. Sok még a tartalék a technológiai váltásban, a kooperációs fegyelem betartásában, a munkahelyi rend, fegyelem erősítésében és még mindig nehezen halad a vállalaton belüli munkaerő átcsoportosítás. A megváltozott feltételek nehéz helyzetet okoztak, de saját hibáink is hozzájárultak ehhez. A hatékonyság megfelelő növelése, a versenyképesség fokozása nem siie'ült, sőt piacok elvesztése is előfordult. A gazdasági munka pártirányitása alapvetően nem rossz, de szükséges, hogy tovább javuljon szakszerűsége. A gazdaságirányítás jelenlegi rendszere a közgazdasági szemlélet erősitését, pártszervezeteink felkészültségének fokozását igényli. Sok olyan jelenség kerül előtérbe, melyek megértetésére pártszervezeteink egy része még nincs felkészülve, illetve felkészitve. Ao
