MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1982

1982-11-17 647. öe. - 1982_VB 647/103

A csatolt vállalati szervezeti modellek értekelese I. modell Előnye; - a vállalatirányítás szintjén a legkisebb változtatással jár, nem idézi elő azt a munkaerőelvándorlást, amely a vezetők változásánál általában bekövetkezik, s a kezelési tevékenység - mint szorosan vett alaptevékenység - irányítása igazgatóhelyettesi szinten marad, ami megfelel a tevékenység hangsúlyozott jelentőségének; - egyszerűsödik a központi szervezet; - a jelenleg meglévő szervezettel szemben a hibaelhárítási, karbantartási munkák elvégzése áttétel nélkül, a házkezelőségek közvetlen munkairányításával történik. Hátránya: - az irányítás szintjén a felelősség a kezelési alaptevékenységet illetően megoszlik a két - kezelési és műszaki igazgatóhelyettes között, amennyiben a tervezhető karbantartás a műszaki igazgatóhelyettes hatáskörébe tartozik, II. modell Előnye: - csökkenti az irányításban résztvevő vezetők számát; • - azzal, hogy egy általános igazgatóhelyettes feladatkörébe utalja az üzemeltetési, a hibaelhárítási, a folyamatos és a tervszerűen végezhető karbantartási, és felújítások előkészítésével, tervezésével, bonyolításával járó feladatokat, biztosítja, hogy a karbantartási munkák optimális mértékben készüljenek el;