MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1978
1978-10-18 544. öe. - 1978_VB 544/93
- 2 Az autóbuszgyártás mint a közlekedési eszköz termelés fő profilja, Magyarországon kivül egyetlen országra sem jellemző. Az autóbusz termelés export érzékenysége igen magas, az exportlehetőségek alakulása - miután a termékből jelentősebb készáru készletet mint pl. a személygépkocsiból általában nem alakitanak ki - azonnal visszahat a termelés alakulására. Az autóbuszok elhelyezési lehetősége 1990-ig az előrejelzések alapján megfelelő, ami az IKARUS értékesítési lehetőségeit jól határozza meg. Az IKARUS kereskedelmi munkájára, exporttevékenységére jellemző a nagyfokú exportorientáltság, az uj értékesitési, piaci konstrukciók alkalmazása. /Az export bővitése érdekében összeszerelő üzemek létesitése fejlődő országokban, tőkés kooperációk, stb./ Fontos szerepet játszik az exportfeladatok teljesítésében a Ganz Mávag. A vállalat termelését, exportját és a népgazdaság kiemelt termelő és infrastrukturális jellegű beruházásaihoz nélkülözhetetlen gyártmányait tekintve, az ország egyik kiszolgáló nehézgépipari nagyvállalata. Gyártmányai döntő részben olyan beruházási javak, mefyek állami elhatározásoktól függő igényeket elégitenek ki. így a vállalat mozgástere - figyelembe véve a termékek körét, a termelési szerkezetet - belföldi viszonylatban döntően behatárolt. Ez a vállalati szerep a jövőben - bővülő feladatokkal - erősödik. Profiljába tartozik a különböző vizierogépek, szivattyúk, kompresszorok, áramfejlesztők, daru-, hid- és egyéb acélszerkezetek, komplett vasúti jármüvek és azok főegységei, felvonók, # vas, acél és könnyüfémöntvények, kovácsolt és sajtolt termékek gyártása. A külkereskedelmi feladatok teljesítésére a kereskedelem és a termelés /beleértve a tervezést és a gyártmányok műszaki szinvonalat/ összehangolt kereteit javitani kell. A külkereskedelmi szervezet továbbfejlesztésére hozott ATB határozat alapján a megteendő intézkedéseket megfelelő átmeneti határidő kitűzésivel kell végrehajtani, hogy a feladatok ellátásának színvonala már az átmenet időszakában is emelkedjék. 1977-ben kisebb szervezeti változtatást hajtott végre, melynek alapelve az volt, hogy a főosztályi szervezeteket gyártmányorie: táltan alakították ki és ahol önálló külkereskedelmi joggal nem rendé'.keztek, ott a kereskedelmi munkát decentralizálták, hogy a meglévő káí.erállománynyal a centralizált feladatoknak hatékonyabban eleget tudianak tenni. 33
