MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1978
1978-06-28 537. öe. - 1978_VB 537/31
- 6 A célkitűzéseknek megfelelően - a termékszerkezet átalakitas es a rekonstrukciós feladatok elősegítésére - intézkedések történ tek az irányításisz ervezeti rendszer fejlesztésére is . Az ágazati irányítási elv megvalositása során - az azonos profilú gépgyártási és acélszerkezeti gyáregységek szervezeti összevonásával, illetve közös közvetlen vezetés ala helyezésével - "gépgyár" és "acélszerkezeti gyár" létesült. A megnövekedett feladatok^ szervezeti megosztásával, a szakkáderek vállalaton belüli átcsoportosításával megerSsitésre került a központosított gyártás-, gyárfejleszto- es beruházó apparátus. Sokirányú intézkedés történt az állóeszközfenntartási munka tervszerűbbé és szervezettebbé tételére is. A fejlesztő és rekonstrukciós munkák beindításának többletfeladatai mellett, a vállalat teljesítette,' illetve túlteljesítette az 19 77. évi tervének legfontosabb előirányzatait, mutatóit . A termelési feladatok teljesítése során a vállalat 19 77-ben 37 kiemelt állami beruházás megvalósításában vett részt . /Tiszai Vegyi Kombinát uj PVC üzeme, Tiszai Hőerőmű, Paksi Atomerőmű, Dunaújvárosi Hullámvertikum, őzdi Kohászati Üzemek acélgyártásának fejlesztése, Bélapátfalvái Cementgyár, Országos Kőolaj-és Gázipari Tröszt szénhidrogén és gázprogram, közúti jármüprogram stb./. A lakásépítési program megvalósítása érdekében a vállalat felvonó gyártási és szerelési kötelezettségét teljesítette /egyetlen lakóház átaaása sern hiúsult meg a vállalat hibájából/. A vállalat összes árbevétele 4,8 %-kal /mintegy 24o mR-tal/ voüt nagyobb a tervezettnél. A belföldi értékesítésnél 2oo mR, a $ relációjú exportnál loo mR árbevétel-többletet sikerült realizálni. A Rbl relációjú export árbevételénél a megemelt tervhez képest 5,1 %-os lemaradás jelentkezett; a specifikus elmaradások ellenére a Rbl relációjú export árbevétel, az előző évi tényszámokhoz viszonyitva, 16,1 %-kal emelkedett. A devizakitermelési mutatók mind a tőkés, mind a szocialista relációban javultak. Kedvezően alakultak a termelékenységi mutatók /az 1 foglalkoztatottra jutó bruttó termelési érték 5,7 %-kal, az 1 foglalkoztatottra jutó hozzáadott érték több mint 16 %-kal magasabb az előző évinél/. A készletek a tárgyév folyamán 131 mR-tal csökkentek. A vállalat mérleg szerinti nyeresége 1977-ben 779 mR volt. Ez az előző évi tényszámnál 185 mR-tal /31 %-kal/, a munkaverseny-vállalással megemelt előirányzatnál pedig 149 mR-tal /24 %-kal/ magasabb. Az eredménvnövekedésnek csaknem felét /81 mR/ a vállalati komplex intézkedési tervben rögzitett müszittervi, munkaszervezési, anyagtakarékossági stb. intézkedések biztosították. Az árbevételarányos és az eszközarányos nyereség 1976-hoz képest jelentős mértékben emelkedett. A költségvetési kapcsolatok egyenlege az"előző évhez viszonyitva számottevően /+152 mR/ nőtt. A vállalat 1977-ben is hitel- és fizetőképes volt. A nyereség kedvező alakulása már preferencia nélkül biztosította a dolgozók jövedelmének tervezettnél nagyobb mértékű növelését /az összes foglalkoztatottak átlagkeresete 9,8 %-kal volt magasabb az előző évinél/. A vállalat maradéktalanul eleget tett a kollektiv szerződésben vállalt - a dolgozók munkavédelmi, szociális és üzemegészségügyi ellátását javitó - kötelezettségeinek is. Az elért fejlődés ellenére, a vállalat fejlesztő és gazdálkodó tevékenysége az elmúlt években sem volt problémamentes; több területen nehézségek , 3/1
