MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1967

1967-06-09 251. öe. - 1967_VB 251/92

-, 5 ­okoz , néhány helyen pedig olyan kérdésekben is felülről várnak intéz-, kedéet, amiben vállalati szinten is lehetne keresni a megoldás módját, - Az irányító szervek által nyújtott segitség, ösztönzés javult, a­zonban egyes minisztériumok a gazdasági egységek vezetőit most sem vonják be szervezetten az előkészítő munkába /pld* KPM, NIM, ÉM/» 1 minisztériumok és vállalatok között középirányitó szervek helyez­kednek el, amelyek olyan közbenső láncszemet képviselnek, ami fé­kezi a mechanizmussal kapcsolatos információ áramlását és a tájé­koztatások hatékonyságát. Ezért a vállalatok egyrésze a gazdasági­rányitáji reform részleteivel kapcsolatos belyzetet nem ismeri, tá­jékoztatásban nem részesül. - tapasztalataink szerint az utóbbi időben egyre nagyobb türelmet­lenséget vált ki az a körülmény, hogy a vállalatokat gyakorlati­lag érintő konkrét központi döntések többségükben az év második felérő várhatók. A központi utasítások, jogszabályok ismeretének hi­ánya pillanatnyi megtorpanást okoz a -vállalati gazdálkodási rend kidolgozásában. - A Fővárosi Tanács egyes szakigazgatási szerveinél az tapasztalható, hogy elgondolásaikban nem vjszik következetősen számításba az irá­nyítás közgazdaea'gi eszközeit, több vállalat vonatkozásában indo­kolatlan adminisztratív előírások fenntartására törekednek* *- Több vállalat előzetes információkra támaszkodva elkészítette jövő­beni közgazdasági modelljét. A számitások az esetek többségében kedvezőtlen eredményeket mutatnak. A várható gazdasági eredmény nem biztosítja az állóalapok egyszerű szinttartását sem. A képez­hető nyereségrészesedési alap pedig asfc elmúlt évek átlagos nyere­ségrészesedésének csak kis hányadára nyújt fedezetov. Pld. az Egye­sült Villamosgépgyárban végzett száuiitáeok szerint az elérhető nyereség mintegy négyszereaérj lenne szükség a gazdaságilag biz­tonságos működés, a fejlesztés ós a hatékony anyagi ösztönzés meg­valósításához. ORSZÁGOS LEVÉLTÁR

Next

/
Thumbnails
Contents