MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1966

1966-04-22 223. öe. - 1966_VB 223/32

- 3 megosztásban nagyfokú aránytalanságok keletkeztek, a gyáregységekben túlzottá vált a leterhelés.Az is előfordult, több esetben, hogy a központosítás következtében a gyáregységek műszaki irányítása meggyengült. - A központok egy része sok adatot kér a gyáregységektől, nőtt a bürokrácia.Il. a KAÉV 33.sz, és 34.sz, gyáregységeiben az ügyiratforgalom 1963.-ban / az összevonás.előtt/ 3.800 db* volt.Az átszervezést követő első évben ez 21.800 db.-ra növekedett. - A vállalati központok irányító munkáját neheziti az irányítástechnikai eszközök hiánya, illetve a központi apparátus széttagoltsága«Központi irodaház hiányában a központ dolgozói egymástól területileg is távol helyezkednek el.Mindezek következtében a központoktól távollévő gyáregységek irányítása nehézkes, bürokratikus* A központi irányításhoz szükséges információ feldolgozásához nem állnak rendelkezésre megfelelő gépek.Sok esetben még egyszerű szorzó, összeadó gép sincs elegendő.így a rendkívül munkaigényes adminisztrációt kézzel végzik.Sz is oka többek között a magas adminisztratív létszámnak* 2./ A nagyvállalatok jogi megalakulását követően az uj szervezet kialakításával párhuzamosan a termelőerők koncentrációja is megkez

dődött^ Az összevonás előtt az egy vállalatra eső átlagos létszám- a vizsgált vállalatokat figyelembe véve - 860 fő volt, az összevonás után 33oo fő. Jelentősebb a fejlődés a szellemi, er

ő

k koncentrálásában. A fejlesztő erők összpontosítása általában minden vállalatnál megtörtént.Pl. a bányagépgyártó iparban az összevonás előtt 68 fő foglalkozott műszaki fejlesztéssel.Az összevonás után a fejlesztő kapacitást koncentrálták és ezzel bővíteni is tudták 97-főre,Ennek eredményeként elsősorban a gyártmányfejlesztő munka hatékonysága növekedett. ORSZÁGOS LEVÉLTÁR