MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1964
1964-04-13 168. öe. - 1964_VB 168/95
******** ***** ' íj - 4 tulhajtásokat helyes mederbe tereljék, A pártszervezetek és nz igazgatóié a kerületi Pártbizottságnak több észrevételt tettek, hogy az Egészségügyi Minisztérium-nem nyújt elegendő elvi irányitást, a Fővárosi Tanács irányítása pedig nem konkrét. Mig minden más tárcának tieg van az 5 éves és az ebből bontott egy éves terve, ez az egészségügy területén - a TBC. vonalat kivéve - hiányzik. így ^nincs me ghatározva az egészség 'úf.y perspek tivikus fejlesztése. E célkitűzések hiányában munka terveiké t -csak a belső tartalékok felhasználása érdekében készitik el, melyekre az irányitó szervektől reagálás nem érkezik. /A Fővárosi Tanács rendszeresen ad irányelveket a munkatervekhez./ Jtéicményünk szerint szükség lenne megfelelő decentralizáltságra, számtalan részfeladatot, amely ma leköti a vezetést, az alacsonyabb vezetési szinteknek kellene átadni, ezáltal lehetővé válna, hogy az általános elvi kérdések megfelelő teret foglalhassanak el a legfelsőbb szintű egészségügyi vezetésben. Pártszervezeteink az állani vezetéssel Összehangolva kéczitik el munkaterveiket, - Túlzott centralizáltság tapasztalható az egészségügy területén.. Sokszor még apró részkérdésekben sem dönthet az intézmény vezetője Az igazgatók hatásköre írendkivül szűk, gyakran történnek intézkedések tudtuk és hozzájárulásuk nélkül. Túlzott centralizáltság van a kádermunkában, a. határidős rendelet végrehajtásában is. A kinevezések helyes szervezeti felépitettsége megvan, különböző forumokon, ezekben a kommunisták is résztvesznek a sorrendi megállapításoknál, mégis előfordul, hogy a kinevezéseknél az ISgészc-égügyi Minisztérium és a Fővárosi Tanács nem elvi alapon dönt # ( gyakran érvényesül a s zubjektivi zmus. személyi kapcsolat. Még ma sem érvényesül a Budapesti PV3 határozatának az a pontja, amely szerint a kjLr_alp_ti_ TOJIícso k _é_s_ intézményeik J70J5J3 tőinek nagyob J _ ha t áekör t ke 11 kapni a kine vez és, ékné l.
