MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1961

1961-05-29 102. öe. - 1961_VB 102/52

Ott^GOSLíVtl^ Ez megmutatkozik pl. abban, hogy a minősítésekkel nem foglalkoznak jelentőségének megfelelően, sőt több helyen a minősitéseket a személyzeti felelősök készítik el, valamint abban, hogy megüresedett munkakörök betöltésénél a megfelelő káderek kiválasztását többnyire a személyzeti felelősök végzik. Az a tény, hogy a kádermunka nálunk is mindinkább kollektív jellegű, csökkentette a káderek megítélésénél a szubjektivitás lehetőségét. A káderokkel uj munkakörbe való boüTlitásukj vagy leváltásuk alkalmával minden esetben több vezető foglalkozik, s ez helyes irányban befolyásolja elbírálásukat. Ma is előfordul azonban még, hogy egy-egy munkatársat, vagy vezetőt nem reálisan, munkája és magatartása alapján Ítélnek meg. Vannak még most is példák arra, hogy egy-egy elvtársról teljesen ellentétes vélemények alakulnak ki. " Az apparátus dolgozói megfelelően fogadták a kádermunka nyíltságát, őszinteségét és azt, hogy saját munkájuk értékelését megismerhetik. A vezetőket kivéve lényegében ezt a munkát befejeztük. Lemaradás a vezetők minősítésénél főleg abból adódik

? hogy többen az elmúlt két évben kerültek jelenlegi beosztásukba es munkajuk helyes értékeléséhez szükség volt egy bizonyos időre. A vezető-káderekről készült minősítések színvonala kielégítő. Tükrözi jó tulajdonságaikat, hiányosságaikat, megjelöli a hibák kijavításának módját. Több szakigazgatási szervnél és vállalatnál a minősítések színvonala nem éri cl a kivant követelményt . Igyekszünk becsületes pártonkívülieket bevinni a v zetésbe. Az utóbbi időben a Fővárosi Tanácsnál 2 olyan osztályvezető-helyettest neveztünk ki, aki nem tagja a pártnak. A kerületi tanácsoknál pedig 4- osztályvezetőt. Jeleni .g a Fővárosi Tanács csoportvezetőinek J8 %-a, a kerületi tanácsoknál az osztályvezetők 25 %-a. pártonkívüli. Azonban vannak még nehézségek, főleg gazdasági vonalon, a pártonkivülicloiek igazgatói vonalon való beállításánál. Ez elől azzal térnek ki, hogy a parttag megbízhatóbb, illetve, hogy egy pártonkívüli vezető nem tud erélyesen fellépni a párttagok által elkövetett hibákkal szemben. Az ilyen nézetek a pártonkivüliekkel szemben táplált bizalmatlanságból, helytelen szemléletből, a párt szövetségi politikájának meg nem értéséből adódnak. Jelenlegi nehézségeinkhez e téren azonban hozzájárul az is, hogy éveken keresztül n^m foglalkoztak megfelelően pártonkivülicloiek irányító munkakörökbe való beállításával. Ennek következtében kevés olyan pártonkívüli dolgozónk van, aki vezető munkakörök betöltésére is alkalmas. As elmúlt években megkezdtük a káderek utánpótlásának biztosítását, illetve kádertartalékok kialakítását. Ma máj? a Végrehajtóbizottságnak és a szakigazgatási területeknek kidolgozott káderfejlesztési tervei vannak. Kiválasztottuk azokat a dolgozókat, akik már most alkalmasak vagy rendszeres foglalkozással alkalmassá válhatnak vezető'munkakörök betöltésére az apparátusban és a vállalatoknál egyaránt. A fiatal szakmai káderek biztosítása érdekében felhasznál juk a társadalmi ösztöndíj adta lehetőségeket is, 5^