MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1960
1960-12-19 92. öe. - 1960_VB 92/11
- 7 - ORSZÁCO* LKVÉLTAft Ilyenek pl. XIII., X., VIII., kerületek, Csepel Vasmű. Jó volt ez a tájértekezlet, de valahogy komolyabban kellene előkészíteni. Szurdi elvtárs: Tisztelt Végrehajtóbizottság! Nagyon lényegesnek tartom, és üdvözlöm, hogy a VB. napirendre "bűzte a K.B. 1959* olrbóber 22.-i határozatával való foglalkozást, ez az állandó értékelés nagy segítséget jelent a többi osztályoknak is és komoly segítséget ad a további munkához, ügy fogom fel ? hogy elsősorban erről kivan képet adni, gondolom, hogy itt a leméréset a munkának ne végezzük el és azt sem, hogy a tárca egész munkája hogyan halad előre. Inkább azt nézzük meg, hogy a határozat végrehajtása, a pártszervezet más munkastílusa mennyiben segitette az eredményeket. Azt hiszem, szükséges lenne az anyagon még dolgozni és egyértelműbb értékelést adni, tömöríteni az anyagot, hogy a KGM. pártbizottsága a politikai Bizottság határozatában adott lehetőségekkel hogyan él, ezek a lehetőségek számára mit teremtettek meg, mit végeztek el, miben mentek előre, miben nem. Ebből az értékelésből a tennivalókat is egyértelműbben kell meghatározni. Ha igy fognánk hozzá további munkánkhoz, akkor egy igen hasznos pártokmányt kapnánk. Szükséges lenne ebben a pártokmányban is világosan körvonalazni a. tapasztalatok alapján a minisztériumi pártbizottságok fő szerepét. Ebben a főszerepben megnézni, hogy mit tett, mennyire mentek előre. A Kiss Dezső elvtársnak igazg van abban, hogy a pártbizottságnak a pártmunka eszközeivel kell hozzájárulni a minisztérium részéről elért eredményekhez. Magam is fontosnak tartom a vezetők szemléletének formálását. A vezetők szemléletének formálásánál a VB. és PB. nyilvánvaló hogy ennek érdekében szakszerűbben is kell fellépjen, mint eddig. Meg kell vizsgálni konkrét gazdasági kérdéseket, meg kell állapítani a negatívumok gyökerét. Vezetők magatartására, szemléletére mit lehet megállapítani, ezt ki kell értékelni. Olyan dolgokat is fontosnak tartok, mint pl.: kezdeményezőén vezetni, kérdéseket eldönteni, stb. A határozottabb ellenőrzés, felelősségrevonás is, a hibák kimutatását, egy kis dicséretet a jól dolgozóknak. Még azt is megvizsgálnám, hogy me nyire tartalmas értékelést a határozat végrehajtásáról és ezekkel együtt ugy érzem, akkor a kép még teljesebb lenne, pontos feleletet adna sok olyan dologra, amire igy nem ad. Ellentmondásos az anyag sok vonatkozásban. A minisztériumban dolgozók magatartásánál pl. általánosít, gondolok itt az első oldalon a következőkre: "A pártszervezeteknek kezdeményező szerepe van olyan szemlélet kialakításában is, hogy a minisztérium dolgozói keressék az ujat és a megoldatlan kérdésekre öntevékenyen dolgozzák ki javaslataikat. Az egyik pártcsoporttól indult el pl. az a tevékenység, amely az üzemben meglévő belső tartalékok feltárására irányult, V.. stb.stb. Vagy a 4-. oldalon: . "A fentiek azt mutatják, hogy a minisztérium vezetőinek,munkatársainak tevékenységében a gyakorlatban nem érvényesül megfelelően a politikai felelősségérzet.,A KGM. területén meglévő hibák jelentős r esze erre vezethető vissza." Általánosan levonni ezeket a következtetéseket nem helyes és ilyen formában nem felel meg a valóságnak. Másképpen is tisztázni kellene;véleményem szerint azt is bővebben meg kellene magyarázni - mert én legalábbis nem értem - hogy mit jelent az 5»-ös pont /"A minisztérium dolgozóinak szemlélet és a munkában való helytállását előnyösen befolyásolná, ha az általunk elkövetett hibákat konkrétan, névre szólóan fogalmaznák meg minden szinten."/ Ezt az igényt a minisztériumi VB. és PB. felé kell támasztani. Saját magunk elé kell ezt a célt kitűzni és munkájukban ezt érvényesíteni. Más oldalról ez nem igy néz ki és csak akkor épitő, ha személyre szól, mely megjelöli hogy tulajdonképpen kikről van itt szó. Nem szivesen maradnak az emberek a minisztériumban, el akarnak menni és csak a pártszerűség tartja vissza, a felelősség nagyobb^ a fizetés kevés, a dicséret egyenlő a nullával. Hogy elmondjak egy-két ilyen dolgot:
