MSZMP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.4.) 1958

1958-09-29 35. öe. - 1958_VB 35/21

-4M A kormány a takarékossági rendelete több szinten kellene, hogy végrehajtásra korüljön. Ez a munka eddig főleg két 3zinten indult meg, legfelsőbb szinten /: uj termelői árak létrehozása,vállalatok nagyobb önállósága stb,:/ és a vállalatok szintjén.

Igen sok jelentős megtakarítást megvalósulását akadályozzák rendezetlen problémák. /:készletgazdálkodás, import anyag helyettesítés, ár problémák, biztonsági tartalék stb.:/ Szék többságükben nem kormányzati intézkedést követelnek, de vállalati viszonylatban som oldhatók meg, A szükséges kezdeményezéseknek a munka beindítására az Országos Tervhivataltól ás a Pénzügyminisztériumtól kellene kiindulnia. S szervek részéről azonban ezideig átfogó kezdeményezés nem volt tapasztalható. k Üzemi takarékossági terv.ellonőrzés és értékelés, A takarékossági mozgalom egyik legpozitívabb vonása, a politikai ós szervezeti megoldások változatossága. A megoldások sokfélesége az ogyes szervek ós funkcionáriusok politikai és szervezeti alkotó képességét bizonyítja. Az üzomek többsége helyesen összekapcsolta a takarékossági mozgalmat az üzem dolgozóinak az irányú .törekvésével, hogy minéj. nagyobb nyereségrészesedést érjenek el

.A dolgozók felé a takarékossági intézkedési terv tehát olyan feladatként jelentkezik, melynek végrehajtása egy bizonyos összegű többlet nyereség elérését teszi lehetővé. Az intézkedési tervnek a vázát rendszerint a vállalat vezető kollektívája dolgozta ki, amelyet a mozgalmi szervekkel együtt-müked ve a vállalati dolgozók elé vittek - termelési tanácskozásokon, . taggyűléseken, üzemi tanács üléseken,stb, -A dolgozók javaslataival azután kiegészítették az intézkedési tervet, A Budapesti Sertósvágóhidon a maguk elé kitűzött célt 24 nap nyereségrészesedést akkor fizethetik ki, ha 25 millió Ft. nyereség többletet érnek el, A takarékossági intézkedési tervüket ennek megfelelően dolgozták ki, A vállalatok igyekeztek a takarékossági terveket minél jobban.-lebontani. Az Angyalföldi Bútorgyár anyagokra, szerszámokra stb. konkrétan közölte a dolgozókkal, hogy az adott munkahelyen mégha— tározott mennyiségű megtakarítás mennyi nyereségrészesedést eredményez. Ez lehetővé teszi a konkrét részletes agitációt a dolgozók között. Hasonlóan a dolgozókig lemenő egyéni elszámolási rendszert dolgoztak ki a két Ruhagyárban, az Athénaeum Nyomdában, ás a Budapesti Konzervgyárban is. így a dolgozók széles köre értóke1- / - i GSf&ZAOOS L£VÉUAft j