MSZMP Budapesti pártértekezletei (HU BFL - XXXV.1.a.2.) 1985

1985-03-09 8. öe. - 1985_PE 8-I/52

sx. Tatai Ilona/3. Mi olyan szervezeteket hoztunk létre, ahol mérhetőka teljesítmények, és az ezekhez a mérhető teljesítményekhez olyan érdekeltségi rendszert kapcsoltunk, ami ösztönzi az egyént, a vállalati és ezen keresztül a népgazdasági célok megoldására. Ezek az egységed az úgynevezett költség-központok, amelyek önálló mérlegkészítésre kötelezettek, megtermelt eredményüket saját jövedelmük növelésére fordíthatják. Azt tervezzük, hogy az ilyen módon kialakitott érdekeltségi rendszer eredményeként a TAURUS-ban az átlagkereset 1985-ben lo %-al fog növekedni, 04.800.Ft-ra. Az egységek elszámoltatása számitógépes rendszerrel történik. A képződött fejlesztési alapokat összevonjuk, és a döntési jogú igazgató tanács határoz az egysége^ pályázatai alapján a fejlesztési eszközök leghatékonyabb szelektiv felhasználásáról . Tudomásul kell vennünk, hogy nemcsak a vállalat belső életében, de a válalat környezetében is jelentős változások történtek. Szervezetünket fel kell késziteni a változások befogadására. Alkalmaznunk kell azokat az uj szervezeti formákat, amelyek teljesítményfokozó, munkaerő megtartó hatással járnak, és segitik az alkotó erő kibontakozását. Ilyennek tartjuk a vállalatnál működő munkaközösségeket is, amelyek már 1984-ben több mint 5o millió Ft-al járultak hozzá a vállalat eredményéhez. Létrehoztunk 3 leányvállalatot, és több közös vállalkozást a gumiipar háttériparának kialakitása érdekében, de az uj formákat uj tartalommal is kell megtöltenünk. A szellemi termék, az innoviácios képesség megbecsülése az elkövetkezendő időszak meghatározó feladata. Arra törekszünk, hogy olyan légkör alakuljon ki, amely az alkotó gondolkodást erkölcsileg és anyagilag többre értékeli, mint a jól beosztott konformizmusát.Nem elég csak a lehetőséget biztositani az innovációhoz, hanem tudatosan elő kell segiteni, hogy dolgozóink képesek legyenek az alkotó tevékenységre. Erre szolgálnak a képzés és a továbbképzés különböző formái, és a rendszeres információk. A hozzáértés szinvonala önmagában azonban még nem elég, ha nem párosul