MSZMP Budapesti pártértekezletei (HU BFL - XXXV.1.a.2.) 1980
1980-03-08 7. öe. - 1980_PE 7/514
o/k - 2 még nem minden esetben érzékelhető*. Ezért jobban kell tudatosítani, hogy nincs lehetőség - és szükség sem - az "azonos" mértékű fejlődésre minden iparág, illetve vállalat vonatkozásában. A gyorsan változó gazdasági viszonyok által igényelt irányitási munka korszerűsítése nem megy zökkenőmentesen. Ehhez mindenekelőtt a párttagjaink, munkatársaink szemléletét kellett állandóan formálni, alakitani, különösen olyan fontos területeken, mint az ágazati irányítás - és munkamódszer korszerűsítés, a vállalati kapcsolatok továbbfejlesztése és az egyensúly javító-, hatékonyságnövelő tartalékok feltárása terén. Vitafórumok teremtésével, nyilt, elvszerü vitákon keresztül igyekeztünk pl. az érdekviszonyok és az ágazati irányítás összefüggéseit tisztázni. Azt megértetni, hogy a népgazdasági érdek elsődlegessége mellett objektive létező ágazati - csoportérdek "ütköztetésének" a társadalom és gazdaság irányitásában fontos szerepe van. Lényegében ezekben a "részérdekekben" jelennek meg azok az objektiv elemek, amelyek nélkül a népgazdasági érdekek elsőbbségét sem lehetne biztositani. Ezért egy ipari tárcának, - így a Könnyűipari Minisztériumnak - fontos feladata, hogy feltárja azokat az ágazati érdekeket, amelyek hozzásegítenek ahhoz, hogy a népgazdaság, a társadalom egsze szempontjából fontos feladatok megfelelő megoldást nyerjenek. Természetesen nem támogattunk olyan törekvéseket, amelyek szubjektiv, vagy egyéb okokból /pl. a szigorúbb követelmények alóli fetaentés/ olyan "érdekeket" igyekeztek képviselni, amelyeknek az objektiv jellege nincs meg. Erről számos példát mondhatunk, akár a gazdaságtalan export-tevékenység indokolatlan növelésével összefüggésben, akár pl. a tervezett beruházásokhoz igért és a valóságban beváltott teljesítmények tekintetében. Munkatársaink tudják, hogy az érdekek felismerése és kezelése még nem jelent használható eszközt az ágazati irányítás számára. Ez akkor válik realitássá,ha az érdekeket és az érdekeltséget megfelelő módon összhangba hozzuk. Pl. az elmúlt években néhány, ellátási szempontból fontos termék gyártása különböző okok
