MSZMP Budapesti Pártbizottságának ülései (HU BFL - XXXV.1.a.3.) 1980

1980-12-16 170. öe. - 1980_PB 170/14

volt. A létszámcsökkenés túlnyomó része a fizikai állományban következett be. Az év során mérséklődött a munkaerokereslet. A vállalatok munkaerőgazdálkodásában a korábbinál több tudatos elem található. A vállalattól eltávozók helyett általában nem vesznek fel uj munkaerőt, hanem belső átcsoportosítással oldják fel a hiány okozta feszültségeket. Ugyanakkor felismerhető az a vállalati magatartás is, amelyik a termelés csökkentését, illetve alacsony növekedési ütemét átmenetinek tekinti, s fél megszabadulni a ma fölösleges munkaerőtől, hátha holnap szüksége lesz rá. A tudatos létszámcsökkentéssel szemben sok helyen továbbra is nagy az ellenállás. - A munkatermelékenység a Budapesten települt iparban 3 %-kal no. Ez jobb, mint a budapesti székhelyű ipar mutatója, de mégsem kielégítő. Ennek oka az, hogy a vállalatok többségének nem sikerült a termelés csökkenésének hatását - jobb munkaszervezéssel, a műszaki ismeretek hatékonyabb alkalmazásával, igényesebb irányítással és magasabb színvonalú szakmai vezetéssel - ellensúlyozni. Különösen kedvezőtlen, hogy néhány területen, igy a kohászatban, a gép- és gépi berendezés gyártásban, a bőr-, szőrme-, és cipőiparban a termelékenység jelentősen csökkent. - A budapesti vállalatok ez évi bérfejlesztésének mértéke a központi elhatározással összhangban valósul meg /4-5 %/. Az ettől való eltérés gyakorisága kisebb, mint a korábbi években volt: a 4-5 %-os bérfejlesztést szinte valamennyi vállalat - a gazdálkodás hatékonyságának alakulásától függetlenül - kifizette. A vállalatok jelentős része a bérfejlesztést csak ez év közepén adta ki, amikor valamelyes áttekintése volt az ez évi várható gazdálkodási eredményeiről. Helyes gyakorlattá vált, hogy a bérfejlesztések csak egy részét alapbéresitették, a fennmaradó résszel a teljesítményhez kötött ösztönzési lehetőségek bővültek. Vállalati szinten sok helyütt határozott törekvés tapasztalható a munka szerinti elosztás következetesebb érvényesítésére, a differenciált bérezésre. Bővült a teljesítménykövetelményben dolgozók köre, a minőségi mutatókhoz kötött mozgóbér, jutalom és prémium, megalapozottabbá vált a normázás, a normakarbantartás, Ennek ellenére ezen a területen még szerény az előrelépés. /*