MDP Budapesti Titkárságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1948. november 9. - 1949. január 25.

1949. január 18.

megszervezték, ab netrendet dolgoztak ki, amelynek alapján folyik a munka. Elten a hatalmas munkában kiütköznek a hibák is, A nem helyesen kiválasztott bizalmiak végletekbe esnek: volt egy olyan bizalmi, aki érzelmi okokból a 10 tag közül 9-et kizárásra javasolt olyan indokolással, hogy "nem rendes ember, kizárni". Egy másik bizalmi, aki leplezni akarta azt a hibáját, hogy nem foglalkozott ^a tagokkal, minden tagot benn akart tartani a Pártban. Annak ellenére, hogy a vezetőségek tudnak e hibákról, ezideig nem hivták össze a bizalmiakat, nem oktatták ki őket. Komoly hiba,hogy a vezetőség nem értékeli ki helyileg a felülvizsgálat hibáit. Mechanikusan adja le a kerületi pártbizottságtól kapott kiértékelést és igy előfordul, hogy a kerületben tapasztalt liberalizmusra figyelnek, szigoritják a munkát, amikor a körzetben már előzőleg is radikálisak voltak. Pl. az egyik kerületben, mint egészben liberalizmus mutatkozott. De ennek a kerületnek egyik körzetében a prolik 30$át javasolták kizárásra. A kerületi heti kiértékelés után mágjóbban rágomboltak és ki akarták zárni a prolik 505&-át. A vezetőségek a bizottságok javaslatait tanulmányozzák és igen sok esetben helyesen változtatnak rajta. Adódnak hibák ezen a'téren is. Ennek oka, hogy nem ismerik a tagságot és"igy nem is alkothatnák sok esetben helyes véleményt. A bizottságok munkáját nem ellenőrzik á veaetőségek, mert az ellenőrzést a kerületek szervezték meg jól, vagy rosszulJ A taggyűlések megszervezésénél két véglet tapasztalható: , az egyik a tulszervezés, amikor a beállított felszólalók beszélnek csak. Ebben az esetben a tagság a bizottság ja- j vaslatának elhangzása után már várja a megszokott felszólalókat. A másik véglet, amikor nincs előkészített felszólaló, nincs aki megszabja a felszőlalásek irányát és igen sok esetben a tagság nem fogadja el az egyébként jogos kizárást. Az alapszervi vezetőségek nem tudnak még két kézzel zongorázni. A felülvizsgál at mellett a körzetek többségében más munka nem folyik. Néhány körzetben szervezik * a szemináriumokat, hogy a nagy érdeklődést ki tudják elé^ giteni. Feldolgozzák, regisztrálják az uj kádereket és készülnek a szervezeti munka feljavítására a felülvizsgálat után

% Kétségkívül megállapítható, hogy a vezetőségek munkája nagy mértékben javult. Aktivabban dolgoznak, dolgoztatják a bizalmiakat. A vezetőségek érzik a felelősségülcet és ennek tudatában igyekeznek javítani a munkájukon. r avaslat olc: 1. / A titkárok mellett, amikor a bizottságok munkájának kerületi kiértékelése folyik, meghívni a vezetőség egy-két legfejlettebb tagjá.t is és kioktatni őket, hogy a kiértékelés tapasztalatait helyileg vizsgálják meg. , 2. / A vezetőségek alakitsanak egy előkészitő bizottságot, amei^ bizottság tagjai a felülvizsgáló bizottságok javaslatait ^ előkészitik a vezetőségi ülésre. Ezáltal elkerülhető leszel hegy a vezetőség helytelenül döntsön olyan emberek felett, 1 akiket nem is ismer. 3. / Rászoritani a vezetőségeket, hogy maguk is ellenőrizzék a bizottságok munkáját. Ne bizzák csak a kerületi ellenőrizAooeUVÉLTAÍ* 1 zásre. így közvetlenül tapasztalatot szereznek a bizott- I ságok munkájáról. m 4. / A bizalmasakat rendszeresen összehivatni értekezletre, a? M kiértékelik munkájukat és ezen keresztül megjavíthatják m