MDP Budapesti Végrehajtó Bizottságának ülései (HU BFL - XXXV.95.a.) 1955. március 15. - 1955. április 12.

1955. március 15.

változtatások nem elég megfontoltan ée szakszerűen törtemnek, elsősorban a földművelésügyi Minisztérium részéről. Megállapodásaink alapján beindítjuk a gyártást ée nőnapok múlva az PM. konstrukciós váltóstatásókra jelentette be igényét, ami emelte a géek önköltségét. Javaslom, hogy a felelőtlen váltóstatásokból származó önköltség emelkedésért as anyagi felelősséget as a szerv viselje, amely a változtatásokra az utasítást kiadta. A profilátadások nem körültekintően, esaksserűtlenül történnek. Nem veszik figyelembe, hogy egy gépgyár átállitáea más gyártmányra azzal ls jár, hogy ha véglegesen osak as adott profilt fogja gyártani, akkor fele annyi munkaerőt fog foglalkoztatni, z a kategórlaváltoztatáé miatt vagy elbooeájtja a régi munkaerőket, vagypedig pótlékolja őket, ami maga is emeli as önköltséges. Kom egyszer problémákat okoznak a központilag elrendelt intézkedések. Pl. bonyolult bérelszámolási rendszer bevesetéséro való kötelezés. Tóth elvtárs, a bérelszámolás vezetője, kijelentette, hogy osinalják as uj rendszer szerint is, mert el van rendelve, tehát kell csinálni, de a régi módszer szerint ls, mert azon jobban el tudnak Igazodni• foglalkozni Kell azzal a problémával le, hogy a mezőgazdaságban használatos gépek nem elég korszerűek, eőt viesszafejlődést jelentenek. Amikor a Szállltőberendezés-ben ujabb típusokat akarunk kihozni, akkor az FM. követeli, hogy 26 évvel ezelőtti típust gyártsunk le. Nem szakszerű, nem fejlődést, hanem vissmfejlődést jelentő igényekkel lépnek fel. Mind a két vállalatnál as a helyest, hogy nem a vállalat struktúrájának megfelelően lettek fejlesztve. Pl. a toch-I nológusok létszámának viszonylag többszöröse as anyaggazdálkodási apparátusban dolgozók száma, s ehhes csatlakozik még as anyaggal foglalkosó kooperáló vállalatok sokezres létszáma. A közbeeső szervek változtatásai hasonlóan akadályozzák a fejlesztést. Ez is többezer ft-os ráfordítást igényel, mert a konstrukciós váltostatáaokba több sserv folyik bele. Nekünk meg kellene vizsgálni, hogy Szovjetunióban hogyan foglalkoznak ezzel. Ott csak kimondottan as elvi tervező munkával foglalkozik egy központi tervező iroda, egy elvileg jóváhagyott gyártmánykonstrukciót tesznek kötelezővé a vállalatra nézve, de a szükséges módosításokat, váltóstatásokat - az ipar éz a mezőgazdaság igényölnek megfelelően, - a gyár végzi. A Ssállitóberendezósnél 44 fő volt a szerkosztők létszáma néhány évvel ezelőtt, z ez 14 főro esett, ezzel szemben emelkedett a bérelszámolók létszáma. A Szállítóberendezésnél elért eredmények nem az ilyen változásoknak tudhatók be, hanem a régi vállalatvezetés által megtett intézkedések végrehajtásának, másrészt a ssovjet módszerek bevezetésétől adódtak. A januári és februári hónap eddigi eredményei alapján a tervezett önköltség 24 £-kal eeökkerj le terven felül. Nem lehet a vállalatot rendbehozni az eredményeket tartásitani és fokozni addig, mig nem hozunk olyan intézkedéseket, amelyek megelőzik a bércsalásokat, s biztosítják a fegyelmet az üzemben. A vállalatnál még