Budapesti Műszaki Egyetem - rektori tanácsülések, 1986-1987
1987. június 15., 8. rektori tanácsülés
Tormelűszervezetek irányitásszervezése, különös tekintettel a rugalmas integrált gyártórendszerekre /Tk/ A témakörbe sorolható kutatások 1975-ben kezdődtek és azóta Is folyamatosan végezték. A rendszeresen folytatott kutatómunka eredményeiről időszakonként részletesen beszámoltak. Az eredményt szakkönyvek, jegyzetek, publikációk, konferencia előadások és disszertációk tartalmazzák, valamint több iparvállalatnál végzett megbizás teljesítése során hasznosították. A kutatás további célkitűzései: a/ A hazai ipari termelőszervezetek irányítási színvonalának fejlesztésére szolgáló, elméletileg megalapozott, hatékony metodikai eljárások kidolgozása; b/ Integrált gyártási és irányítási rendszerek tervezésére és szervezésére alkalmas informatikai kutatások végzése; с/ A termelés komplex tervezési és irányítási rendszerének összehangolt fejlesztése; d/ A termelési folyamatszervezés fejlesztése az ipari üzemekben, különös tekintettel a "kivételek elvére" épülő irányítási módszer iskolaszerű elterjesztésére. A vezetés elméleti és módszertani kérdései, különös tekintettel a külső és belső szervezeti feltételekre /Тк/ A kutatás alapjá a komplex /rendszerszemléletű/ iparvállalati vezetés elméleti alapjai és a döntési folyamatok kutatása szolgáltatta. A jelen időszakban a két előző témát egy kutatási témává fogták össze, mivel a döntési folyamatok a vezetés szerves részét alkotják. A kutatás részben alapkutatás jellegű, részben felöleli a módszertani kutatásokat is, elsősorban a döntéselőkészitő és döntéstámogató módszerekkel kapcsolatban. A téma multidiszciplináris jellege megköveteli az egyetemen kivüli szervezetekkel való szoros együttműködést is. A kutatás főbb területei:- A vezetés meghatározó környezeti és szervezeti feltételeinek vizsgálata, figyelemmel a szocialista társadalmi-gazdasági fejlődés várható irányaira;- A szervezetek, különösen iparvállalatok részvételi /participativ/ vezetésének elvi-elméleti és gyakorlati-módszertani kérdései;- A döntési folyamatok elméleti és módszertani vetületei, figyelemmel a többszempontos döntések módszereire;- A vezetésre való felkészítés felsőoktatási vonatkozásainak vizsgálata. Az innovativ vezetés súlyponti területeinek feltárása és megfogalmazása a szerszámgépgyártás területén /lm/ Megbizó: TECHNOIMPEX •Az innovációs stratégiák kidolgozásának uj módszerét, az un. "innoplan" eljárást fejlesztették ki. Ez a "jövőkép - a követelmények - a feltételek /a problémák/ - stratégia tézisek" gondolat-^ sorára épül és több módszer ötvözésével, csoportos alkotófolyamattá szervezésével jön létre. Eredménye a folyamat kreativitásában és hatékonyságában van. További előnye, hogy a koncepció megfogalmazása csoportmunkában gyakorlatilag egy hónapot vesz igénybe, egyébként hagyományos módon kisebb megbizhatóság mellett a koncepció megfogalmazásának szokásos ideje 6-12 hónap. Az innovációs stratégia kidolgozásának, mint alkotó folyamatnak tevékenységeit szárnitógéppé1 támogatott módon hajtották végre. 27
