Budapesti Műszaki Egyetem - rektori tanácsülések, 1970-1971

1971. február 1., 5. rektori tanácsülés

28 -A vezetőktől el kell várni, hogy személyes példamutatással is járuljanak hozzá az egyetemi légkört zavaró jelenségek, tendenciák leküzdéséhez. Az anyagiasság az egyéni, illetve csoport érdekek minden áron való érvényesitése, a közömbösség vagy éppen a demagógia elleni fellépés egyik, talán leghatékonyabb eszköze a vezetők sanélyes példamutatása lehet»

Ezzel összefügg a vezetők és beosztottak egymásközti kapcsolatának kérdése. A munkaköri beosztás, a tudományos cim, stb® nem válhat ember és ember közötti merev fallá. Vonatkozik ez az oktató-hallgató kapcsolatra is. El kell oszlatni azt a téves nézetet, miszerint az ember-közelség és a tekintély ellentétes fogalmak lennének, illetőleg a megközelíthetetlenség egyben tekintélyt is kölcsönözne. Vigyáznunk kell arra is, hogy a demokratikus légkör kialakítására törekedve, ne engedjünk teret az elvtelen csoportosulásoknak, a ’’kéz kezet mos" gyakorlatnak, stb®

7® Az egyetemi vezetés rendszerének fejlesztése

Az Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata fő vonások, ban rögziti az egységek felépitettségét, a különböző szintek hatásköreit, az egyszemélyi vezetők, illetőleg a választott testületek feladatait és jogait.

Nem tartalmazza, vagy csak lazán körvonalazza ezen a struktúrán belül az egységek egymásközti viszonyát, az alá és fölérendeltség kérdéseit, a vezetés minden szintjén nélkülözhetetlen információáramlás és visszacsatolás útjait.

Meg kell vizsgálni annak lehetőségét, hogy mind az Egyetemi Tanács, mind a kari tanácsok mellett több - ügyrendben Szabályozott — tanácsi bizottság működjék állandó jelleggel a határozatok jobb előkészítése érdekében.

Az egyetemi vezetés rendszerének továbbfejlesztése érdekében a közeljövőben elkészítjük az egyetemi ügyviteli szabályzatot. Ebben rögzíteni kívánjuk:

az egységen belüli munkamegosztást, illetőleg a hatáskörök megosztását, a vezetéshez kapcsolódó apparátusok feladatait, struktúráját, stb.;