Budapesti Műszaki Egyetem - tanácsülések, 1989-1990
1990. április 9. (928-1245) - 1. Javaslattétel vezetői megbízásokra - 2. Javaslat címzetes egyetemi tanári cím adományozására - 3. Javaslat kitüntetéses doktori cím adományozására - 4. A BME feladatai a tantervi alapelvek elfogadása után - 5. A hallgatók szociális támogatásának helyzete, a támogatási rendszer korszerűsítése - 6. Javaslat a GMF műszaki szolgáltatási tevékenységének korszerűsítésére - 7. Egyebek - 1. Szociális-kulturális alap felosztására tett javaslatok - 2. KK szerződések véleményezése - 3. Világkiállítással kapcsolatos kft alapítása - 4. Lágymányosi terület BME ingatlanainak hasznosítása
- 2 3.) A műszaki-szolgáltatási tevékenység szervezete, működési rendje, érdekeltségi rendszere egyetemünkön is a centralizált, a direkt irányítási modell követelményeinek megfelelően, a költségvetési intézményekre általában jellemző módon alakult ki és funkcionál. A szervezet elsősorban nem a műszaki, nem a szolgáltatási feladatok logikáját, célszerű szervezését, hanem a rendelkezésre álló (a korábban központilag elkülönített "pántlikázott") "keretek"-kel való "gazdálkodást" (a szabályos elköltést), a formális (bár mindmáig kötelező) tervezési és beszámolási kötelezettségeket képezte le. Ebben a modellben a végrehajtás szintjén az elsődleges követelmény az előírásoknak, a (jog-) "szabályoknak" megfelelő működés, a felső utasítások "lebontása", a belső "szabályozás" és nem a munka, a szolgáltatás minősége, nem az ésszerűbb, a takarékosabb, a gazdaságosabb munkavégzés, nem a hatékonyság. Ebből következően több területen jogos kritikával is illethető ez a tevékenység: - A tartalmukat illetően együtt gondozandó feladatok - karbantartás, javítás, felújítás, beruházás - elkülönült szervezetek hatáskörébe tartoznak, (üzemeltetési és a Műszaki Fejlesztési (?!) Osztály.) - A felújítások, a beruházások esetében a hatáskörök egy szervezetre vannak koncentrálva. Ez nem szolgálja a "megrendelő" érdekét, lehetőséget ad a felelősség elmosására. (A tervezés, a megrendelés,
