Budapesti Műszaki Egyetem - tanácsülések, 1985-1986

1986. június 30. (1630-1881) - 1. Munkaprogram a BME távlati fejlesztési tervének végrehajtásához és a kari fejlesztési tervek jóváhagyása - 2. A BME VII. ötéves tervének beruházási programja - 3. A felsőoktatási intézmények oktatói követelményrendszerére, valamint a létszám-és bérgazdálkodás korszerűsítésére vonatkozó MM tervezet - 4. Az Egyetem káderutánpótlási terve - 5. Előterjesztés a Fizikai Kémia és az Alkalmazott Kémia Tanszék összevonásával létesülő új tanszék elnevezésére és feladatkörére - 6. Javaslat arany-, gyémánt-, vas-és rubindiploma adományozására - 7. Javaslat doktori szigorlatok kandidátusi szakmai vizsgaként történő elfogadására - 8. Különfélék

- IS 4.2o A vezetők utánpótlása A következő időszakban a vezetők jelentős része kicserélődik egyetemünkön. Jelenleg a vezetők 21 %-a 60 éven felüli és a következő ötéves periódusban a jelenlegi vezetői állomány 46 a tölti be a 60. életévét. Ez fokozottan előtérbe állítja r. személyzeti munkában a vezetőutánpótlás kérdésével való foglalkozást. A feladatok igényesebb ellátására alkalmas vezetői utánpótlás - különösen c, tehetséges, fiatalabb korosztályba tartozék - kiválasztása, személy szerinti felkészítése, neveléce megkívánja a kiválasztás éa funkcióba,állitás elveinek és módszereinek, n támasztott követelményeknek, a végzett munka ért éke lésenele és elismerésének újraszabályozását vezetési szintenként differenciáltan. Feladatunk, hogy s vezetői posztokra nagytekintélyű, hazánkban és nemzetközileg elismert egyetemi oktatók, ill. az iparban, kutatóintézetekben kiemelkedő eredményeket elérő, oktató-nevelő munkára alkalmas személy' kerüljenek. Ezzel egyidejűleg tudatosan elő kell segíteni, hogy a jól felkészült, alkotómunkára képes, vezetői feladatok ellátására alkalmas fiatalok a jelenleginél nagyobb arányban vegyenek részt , u vezetésben. Az oktatási szervezeti egységek vezetőinek, felkérésre vagy kari döntés szerint meghirdetctt pályázat alapján történő, megbízásakor meg kell fogalmazni a megbizás időtartamára 'szóló főbb feladatokat, melyek teljesítését a megbizás lejárta előtti minősítésnél - a jelenlegi gyakorlatnál következetesebben - tételesen számon kell kérni, kitérve a további megbízásra vnló alkalmasságra és az újabb feladatokra. A vezetők minősítésével közel azonos időben kell minősíteni az irányitást közvetlenül segítőket /helyettesek, reczortfelelősök/, ami lehetőséget nyújt a szűkebb