MSZMP Békés Megyei Végrehajtó Bizottságának ülései 1977

1977-12-21 VB_536 - 1977_VB 536/13

I 4Az osztályok által megtett eredményes intézkedések ellenére még mindig sok lehetőség van a koordináció javítása útján való adminisztráció és felesleges ügyintézés csökkentésére, korszerűbb eljárások kialakítása ra„ c/ A megyei tanácsi vezetés a korszerűsítést társadalmi üggyé is kívánja tenni. Ennek érdekében többek között jelzőcsoportot, munkaközösségeket szervezett, A községi, nagyközségi, városi ésjárási tanács szervezet vezetői és dolgozói eddig is rendszeresen figyelemmel kisérték a jelentési kötelezettség teljesítésével, az adatközléssel kapcsolatos központi intézkedéseket, esetenként jelezték a bürokratikus jelenségeket. Azért, hogy a kritikai megjegyzések ne csupán évente egy-egy értekezleten kerüljenek felszínre, megyénkben folyamatosan működő jelzőcsoport jött létre. A csoport tagjai közvetlenül jelzik a különböző problémákat. Javaslataik nyomán néhány megyei szintű egyszerűsítésre és jogszabálymódositás kezdeményezésére került sor„ A megyei tanácsnál, a járási hivataloknál, a városi tanácsoknál, valamint a járási szinten a helyi tanácsoknál "Alkotó Ifjúság" munkaközösségek jöttek létre. A munkaközösségek a tanácsígazgatás korszerűsítésében a vezetést segítik, meghatározott témák kidolgozásával. Az intenzív fejlesztés érdekében a megyei tanácsi vezetés a Továbbképző Intézet keretében gondoskodik a dolgozók politikai, szakmai képzéséről. Mintegy 15 millió Ft-os beruházással számitógépet és perifériális egységeket vásárolt, amely a jövőben elsősorban a pénzügyi adatfeldolgozást szolgálja. d/ A korszerűsítő munka folyamatosságából és összetettségéből, adódóan a feladat azonban túlnő az egyes intézkedésekkel, jogszabálymódositásokkal megragadható eredményeken. Széleskörű szemléletmódváltozásra, s az államigazgatási vezetésben igényesebb magatartásformára van szükség ahhoz, hogy ezen a területen a nagyon időszerű előrelépés a megye tanácsi szerveinél megtörténjék. A kezdeti intézkedések csupán a folyamat kezdetét jelenthetik. A korszerűsítés ugyanis nem kampányfeladat. Arra kell törekedni, hogy ezen folyamat a maga teljes szélességében kibontakozzon, mivel ha a helyzet javult is, az eddigi eredmények korántsem megnyugtatóak. A korszerűsítési törekvések nem váltak még a vezetés szerves részévé, Bár a tudományos -technikai forradalom eredményei mind jobban felhasználhatókká válnak a közigazgatás hagyományos területein is és a tanácsi gazdálkodást érintő elektronikus feldolgozás területén vannak eredmények, az intenzív fejlesztés meglévő feltételeit sem használjuk ki teljes egészében. A központi intézkedések fegyelmezett végrehajtása mellett sokkal nagyobb figyelmet keli fordítani a saját, illetve megyei hatáskörben megvalósítható egyszerűsítési lehetőségek kimunkálására és tervszerű megvalósítására, a korszerűbb vezetési, szervezési és ellenőrzési módszerek általánossá tételére. Az egyes szervek munkájának megítélésénél fontos, hogy a korszerűsítés terén végzett terékenység értékelésére is mindig sor kerüljön. /2>