MSZMP Békés Megyei Pártbizottságának ülései 1984

1984-01-26 PB_140 - 1984_PB 140/12

- 11 Abban is egyetértünk, hogy ezt a munkát elviekben, módszerben tovább lehet és kell fejleszteni, különösen a párttagság, de rögtön hozzáteszem! a szakszervezeti tagság körében is. Azt sem merjük állitani, hogy adott esetben, adott szituációban nem fordulhat elő operativitás. Kerültünk és kerülhetünk ilyen helyzetbe, de ez nem általánosítható! Ha ilyen helyzet adódik, akkor a mozgalom sem hibátlan, a tévedés lehetősége adott, a megoldás mikéntje a lényeg: a közös cél szolgálata. Bevezetőben emiitettem, hogy "munkáért jöttünk". Kérjük a megye legmagasabb szintű párttestületi fórumát, hogy ahogy - kérte együttműködésünket, véleményünket a megyei értékelés realitásához, a felaadatok megvalósításához, tapasztaljuk ezt az együttműködést a további akban is, mert az állásfoglalás, a megyei pártbizottság határozatának helyességét ez a testületi ülés igazolhatja, igazoja is, de a megvalósítás érdemi része nálunk az alapszervezetekben, a bizalmi csoportokban még hátra van. Most csak megkezdtük a munkát. Véleményünk szerint: körültekintően, reálisan, fogadókészen. BAUKó MIHÁLY elvtárs: Az irásos anyaggal, szóbeli kiegészítéssel egyetértek. Olyan vállalati munkáról, összhangról kivánok szót ejteni, amely 22 önálló gyáregységgel - két megye területén - 2400 főt foglalkoztat, s amely tevékenységnek 78-80 éve tradiciói vannak. Ha egy mondatban kellene a párt, szakszervezet, KISZ, gazdaságvezetés együttműködését értékelni, akkor elmondhatnám, hogy jó az összhang; a társadalmi vezetés és a gazdasági vezetés között. Ha részletezem, akkor minden lényeges kérdést, amely az egész vállalatot, kollektivet érinti, konzultációk folynak, közös elképzelések alakulnak ki és azoknak közös elfogadtatása és végrehajtása van napirenden. A tervek kidolgozásában, előkészítésében, megvitatásában és elfogadásában arra illetékes testületek együttesen döntenek. A huszonkét önálló egység gazdálkodik önállóan az anyagi eszközökkel, a lehetőségekkel, a tervek végrehajtása érdekében és az anyagi ösztönzők alkalmazása szerint. A döntésekre, véleményezésekre kerülő kérdésekben a szakszervezeti választott testület állásfoglalása szükséges. Azt lehet megállapítani, hogy elvtársi, együttműködés alakult ki a szakszervezeti bizottság és a tisztségviselők között, az ágazati szakszervezeti vezetéssel, valamint a megyei SZMT-vel, hiszen nap mint nap találkozunk munkánkban segitő szándékkal. Mégis vannak problémák, és ezek megoldásához nagy türelemre van szükség. Van gyárunk, ahol a gyárvezetés egyike-másika roszszul értelmezi a szakszervezeti munka támogatását, segitését. Nekünk kell itt megnyerni az embereket, türelmes munkával. Van szakszervezeti funkcionárius, helyi vezető olyan, aki több jogot próbál magának tulajdonítani, mint ami ténylegesen jár. Ezen a területen lépni kell és csakis a meggyőzés utján lehet előre menni ezeken a területeken. Szerencsés helyzetben vagyok hiszen nálunk egy váltás történt az utóbbi 2-3 évben. A szakszervezeti vezetésbe is döntően fiatalok kerültek be /30-40 év közöttiek/, az idősebb generáció nyugdijba ment, és a megnövekedett feladatokhoz viszonylag korszerűbben gondolkodó és az uj dolgokat jobban fogadó vezetés került, mely maximálisan segiti a gazdasági vezetést. Mintegy