MSZMP Békés Megyei Pártbizottságának ülései 1977
1977-06-24 PB_100 - 1977_PB 100/7
a lakosság jobb ellátását és az életszínvonal javitását szolgáló koncentrációs tervüket^ amely magába foglalja az eszközök, a források és a szellemi erők egyesülését is. Szükségesnek tartották és tartják ma is lazább, bizonyos speciális célokat segitő egyszerűbb társulások, együttműködések létrehozását. Az árubeszerzés, az értékesités, a beruházások és a termelés területén számos lehetőség van egyszerűbb, lazább együttműködési formák létrehozására, melyek szintén nagy előnyöket tartalmaznak. Ahol az élet ugy kivánja, bizonyos decentralizációt is végre kell hajtani. Itt a gazdasági koncentráció mellett a mozgalmi munka decentralizálását érti. Közismert, hogy a fogyasztási szövetkezeti mozgalomban igen jelentős a minden településre kiterjedő, tagságra épülő mozgalmi, testületi munka. Egyea helyeken a tiazta gazdasági szemlélet miatt e nagyon fontos helyi szervek mozgalmi tevékenysége visszaesett. Itt a részközgyűlésre, küldöttgyűlésekre, stb. gondolt. Több helyen az egyesüléssel a fórumok megszűntek, vagy tevékenységük visszaesett. Ezért több helyen visszaállították függetlenített vezetőkkel a helyi intéző bizottságokat. Az 1975. évi Párt VB. határozat előtt megyénkben 35,ÁFÉSZ, 2o takarék és 2o lakásszövetkezet működött. Jelenleg 16 ÁFÉSZ van. Az egyesülések után lényegesen megnövekedtek a vállalati méretek és az országos átlagot mintegy 5o %-kal meghaladják. Egy ÁFÉSZ-re átlagosan 6-I0 község, mintegy 25-4o ezer lakos ellátása jut. Az átlagos árbevételük 411 millió Ft, az országos 287 millióval szemben. Három szövetkezet /Orosházi, mezőkovácsházi, Békéscsaba/ árbevétele az 1 milliárd Ft körül alakul. Egy ÁFÉSZ van, a kondorosi, amelynek tevékenysége kizárólagosan csak egy településre korlátozódik. Nehéz volna teljesértékü következtetést levonni a koncentráció előnyeiről, azt azonban közölte, hogy minden egyesült szövetkezetben erősödött a vezetés. Tervszerűbb a készletgazdálkodás, javult a hatékonyság. Jelentős koncentráció ment végbe a vezetésben is - miközben az adminisztratív létszám megyei viszonylatban 2,5 %-kal csökkent, A koncentráció megteremtette a munka- és üzemszervezés, a korszerű belső mechanizmus gyoraabb ütemben történő kialakitáaának, valamennyi szövetkezetekben a MÉSZÖV közreműködésével erőteljesen folyik az uj munkaszervezetei kialakitása. Az eddigi tapasztalatok szerint a legeredményesebb, hogy erősödött a központi akarat érvényesülése minden területen. Jónak tartják a koncentráció időzítését, azt, hogy az egyesüléseket az V. ötévea terv megkezdésére lényegében befejeztek és a tervekben már érvényesültek a koncentrált eszközök és források előnyei. Ennek tudható be az is, hogy a kialakult nagy körzeti szövetkezetek nagyobb részt vállalnak a városok és munkáslakta települések ellátásában. Az V. ötéves terv során közel 600 millió forint lakossági ellátást szolgáló olyan beruházás megvalósítására vállalkoztak, amelyből kiemelkedik az orosházi szálloda és étterem 85 millió Ft-tal, a békéscsabai 5 ezer négyzetméteres áruház 13o millió Ft-tal, a békési 2oo négyzetméteres áruház 35 millió Ft-tal éa mintegy 15 nagy alapterületű ABC, illetve vásárlóközpont. Ilyen nagyarányú fejlesztést csakis az erőforrások egyesülésével oldhatják meg a
