MSZMP Békés Megyei Pártbizottságának ülései 1976

1976-01-08 PB_94 - 1976_PB 94/19

- 17 Teljesen világos az a fő vonal, amit a Központi Bizottság megszabott a belső tartalékok feltárására meglévő lehetőségek Jobb kihasználására és ezt nagyon fontos szempontnak tartja. Amikor tovább mennek - alapszervezet, vállalatok felé -, akkor próbálják "aprópénzre" váltani" ezt a témát. Elmondta, hogy egész tervező, irányitó munkánknak van olyan sajátossága - igy is volt és most is igy van -, mindig nagyon világos, hogy mire van szükség, mit kell termelni, mennyit kell exportálni, s mennyire van szüksége a belföldi ellátásnak, ehhez mennyi beruházás kell, és mindig nagyobbak az elképzeléseink és Javaslataink. Ha a kettő nem egyezik, akkor a többit a belső tartalékok feltárásával kell biztositani. Ezt a gondot meg kell oldani: világosak a termelési célok, akkor részletesen kell kidolgozni a meglévő adottságainkat, lehetőségeinket - egy adott vállalatnál, termelőszövetkezetnél hogyan válik ez lehetővé, és mi az, amit fejlesztéssel pótolni kell. Ez tervezési gyakorlatunkban forditva van. Pedig ebben az irányban kell elindulni, s ha ez nem sikerül, nehéz lesz az összhangot biztositani; a termelés növekedését a meglévő eszközök Jobb kihasználásával kell elérni. Egész könnyűipari vállalati tervező munkának fontos feltétele, hogy a tervezett 4o-45 % meglévő lehetőségek Jobb hasznosítását "aprópénzre" tudják váltani. Megemlítette, hogy nemcsak a könnyűipar területére vonatkozik, hanem más területre is. Nem kivánta sorolni azokat az eszközöket, amelyeket a Központi Bizottság a meglévő belső tartalékok feltárására megjelölt a termékstruktúra változására, exportképes áru arányának növelésére. Ehhez hozzátette, hogy nagyon fontos, hogy az uj megváltozott termelői árarányok és az uj szabályozók ismeretében nagyon alaposan elemezzék a vállalatok a gazdasági egységek a termékstruktúrát, hiszen uj fajta Jövedelemezőségi sorredek Jöttek létre a termelői árrendezéssel, s igyekezzenek bevinni a vállalati gondolkodásba a megváltozott árarányt, ami a világpiacon kialakult. Példának emiitette, hogy lehet, egy évvel ezelőtt Jövedelmező volt, s az uj helyzetben az kevésbé Jövedelmező: tehát alkalmazkodni kell az uj helyzethez. Itt egy könynyüipari példát emiitett. Elmondta, hogy Jóval differenciáltabb a helyzet, mint korábban, ezért nagyon nagyfokú ismeretre, alkalmazkodásképességre, kulturált vezetésre van szükség minden termelő egységben. Nem könnyű feladat az export tevékenység növelése. Többet kell termelni a tőkés piacra. Azt közvetlenül az ipartól; eddigi termelésnek nagyobb hányadát kell tőkés exportra vinni, magyarul, nagyobb hányada igényesebb piaci birálat alá kerül. Nagyon fontos dolognak tartja az egész gazdasági életünkben, gazdálkodásunkban, hogy oda figyeljünk a világpiacon most is zajló változásokra. Nem sikerül lépést tartani többet kell kivinni és ez a hatékonysággal találkozik. A világpiacon nagyon gyorsak a változások. Belső irányításunkban alkalmazkodási készséget kell kialakitani. Kiegyenlítettebb anyaggazdálkodással, fogyasztási és Jó áruellátással, a lakosság Jó hangulatával tudjuk elérni ezt, még ha a Jövedelemnövekedés nem is olyan most. Folyamatosan meg lehet kapni az árukat, a termelésre való politikai hatás fontos. Szükségesnek tartja kiemelni a hatékonyság és a Jövedelmezőség ürügyén a vállalatok abban adjanak termelést; ezzel adott termékből lehet importból pótolni.