Boros Árpád: A diósgyőri acélgyártás és energiaellátás története 1770-2006 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 18. (Miskolc, 2007)
IV. A diósgyőri kohászat fejlődése az energiaellátás tükrében
A Miskolci Fűtőmű létrejöttének előzménye A Lenin Kohászati Művek és Miskolc város vezetése először a Keleti Erőmű hulladékhőjére, majd továbbfejlesztve az erőmű szomszédságába telepítendő hőforrásokra alapozta a város távfűtésének kiszolgálását. Az 1960-as évek végétől ennek megfelelő csőméretek kerültek tervezésre és kivitelezésre. 1972-ben még az LKM területén épült fel egy 50 Gcal-ás kazánház és a Keleti Erőmű gépházában egy ellennyomásos fűtőgép, majd az 1970-es évek közepén megkezdődött a Tatár utcai városi Fűtőmű kivitelezése. 1977-78-ban 2 db 50 Gcal-ás, majd 1982-83-ban 2 db 100 Gcal-ás PTVM kazán a segédberendezéseivel, 2 db 10 000 m 3-es olajtároló, olajlefejtő állomás és olajgépház került átadásra. A beépített kapacitás már a közben fejlődésnek induló Avasi lakótelep hőigényét is fedezte. A Fűtőmű szinte minden közmüve az LKM-hez kötődött, üzemvitele a Keleti Erőmű objektumaihoz kapcsolódott szervesen. Kezdetben ez a kötődés határozta meg a tulajdonviszonyokat is. 76 A Miskolci Fűtőmű Közös Vállalat megalakulása A Lenin Kohászati Müvek már az 1980-as évek első felében is működtetett Gazdasági Munkaközösségeket a gyár többletmunkáinak elvégzésére. Az évtized második felében pedig több önálló társaság és közös vállalat létrehozásában is szorgoskodott részben az érdekeltség fokozása, részben a társaságok forgóeszközeinek (pénzeszközeinek) növelése érdekében. A vállalat e törekvésének bemutatására az 1989. II. negyedéves Műszaki-Gazdasági Konferencia szövegéből a következőket emelem ki: „Tisztelt műszaki Konferencia, kedves Munkatársak! Eltelt ismét egy negyedév és az év első felének eredményei összességében kedvezőek. Szükséges az eltelt időszak elemzése, a pozitív és negatív tendenciák feltárása, az elért és elvesztett lehetőségek bemutatása, eredményeink és hibáink számbavétele. Értékelésünket úgy kell megtennünk, hogy feladataink végrehajtásával eleget tegyünk éves feladatainknak és felkészüljünk, megalapozzuk a következő éveket, évtizedeket, folytassuk a szerkezetváltást. Harminc éves Miskolcon a Távhőszolgáltatás, 1999.
