Boros Árpád: A diósgyőri kohászat karbantartásának története 1770-2006 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 17. (Miskolc, 2007)

Részletesebben a Tervszerű Megelőző Karbantartásról (TMK)

sebb szervezetfejlesztési változás is történt. A közel két éven át tartó komplex fejlesztési munka 1988. év végére elakadt, a vállalati szintű nagy gazdálkodási és szervezeti változások miatt érdektelenségbe fulladt. 1988 közepétől a nagyvállalat átalakulása elkezdődött. Leányvállalatok, korlátolt felelősségű társaságok, szövetkezések szervezésével, majd a részvénytársaságok megalakulásával olyan alapvető szervezeti és személyi változások történtek, amelynek következtében a vállalati szintű üzemfenntartási szervezet megszűnt, s az ezzel a munkával foglalkozó szakemberek különféle szervezetekhez kerültek. Ez a kezdeményezés mégsem volt eredménytelen, hiszen a 2 év alatt 100-150 fő szakember kapcsolódott be a munkába, felkeltette az érdeklődést a rendszerszemléletű fejlesztés iránt és sok emberrel meg is értette annak lényegét. Ezen kívül az acélmű és a hengermű karbantartásában továbbra sem szűnt meg az ilyen irányú tevékenység, s az átszervezéseket követően más szervezeteknél is folytatódni fog, hiszen az állóeszköz-fenntartási munkáknak olyan korszerű fejlesztéséről van szó, amit megkerülni, elfelejteni a szakma elleni bűn lenne.

1 A diósgyőri kohászat működés közbeni látképe I960 körül 19 KM TDGY 2006. 1. (1. sz. melléklet)