Boros Árpád: A diósgyőri kohászat karbantartásának története 1770-2006 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 17. (Miskolc, 2007)

Az acélipari recesszió hatása a karbantartási szervezetekre

forgóalap-hiányos vállalat 1987-ben új szervezeti formák (kisszövetkezet, leányvállalat, közös vállalat, korlátolt felelősségű társaság, részvénytársaság) kidolgozását és bevezetését kezdte meg. Az így létrehozott társaságok száma 1990-9l-ben meghaladta a 40-et. Az új társaságok kialakításakor elsődleges szempont volt a külföldi működő tőke bevonása és ezzel együtt a társaságok pénzügyi helyzetének javítása. Az acélipari recesszió, ill. a kohászat válsága miatt azonban a működésüket megtartó, talponmaradó társaságok száma rendkívüli módon lecsökkent. Az 1987. évi 1.028.873 t acéltermelés 1991-ben 417.200 t-ra csökkent, s ez veszteséget okozott. Emiatt megkezdődtek a tényleges felszámolások: 1991.08.06 A Nyersvas és Acélgyártó Kft. felszámolásának megindítása. 1992. 06. 03 A DIMAG Rt. felszámolásának kimondása, ami 1993.10.07-én vált jogerőssé. 1992. 07. 10. A Diósgyőri Nemesacél Művek Kft. felszámolása, felszámolóként a REORG Rt. kijelölése. 2000. 03. 14. A DAM Rt. felszámolásának megindítása. 2003. 03.13 A DAM Steel Rt. felszámolásának kimondása, felszámolóként a Mátraholding Rt. került kijelölésre. 2004. 04. 24. A Borsodi Nemesacél Acélgyártó Kft. felszámolásának megindítása. A tényleges felszámolások ideje alatt, annak ellenére, hogy jelentős volt az állami szerepvállalás is, főként a bekövetkező sikertelen privatizációk miatt a felszámolási eljárások ismétlődtek, ebből adódóan a leépülések tovább fokozódtak. Mindezek hatására a törzsgyár létszáma mára 1000 fő alá, a 148 hektáros területe pedig közel felére, pontosan 57,97%-ra csökkent.