Boros Árpád: Események és tények a diósgyőri kohászat életéből 1770-2003 - Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 14. (Miskolc, 2004)

TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEK

akban elsősorban az elektrokemencét hulladékkal ellátni. A valóságban azonban a célkitűzés az alapítók érdekkülönbözőségei miatt csak részlegesen valósult meg. A DAM Rt.-ben az eredménytelen működés miatt 1997. november 6-án közgyűlést tartottak, ahol új igazgatóságot és Felügyelő Bizottságot választottak. Ezzel összefüggésben és az Észak-Magyarország 1997. november 4-i számában „Méltánytalan eljárás" című újságcikkből kiderült az is, hogy Szabó Zsoltot, a korábbi kormánybiztost visszahívták az ÁPV Rt. igazgatóságából. A DAM Rt. leállásának elkerülése érdekében az ÁPV Rt. 2 MdFt gyorssegélyt biztosított. A Kassai Vasmű - most már a harmadik pályázaton ismét megtette 1 dolláros ajánlatát és vállalta 4,5 MdFt-os tőkeemelés végrehajtását. Az ÁPV Rt. az ügy lezárása érdekében hasonlóan 4,5 MdFt-os támogatást vállalt a diósgyőri kohászat talpra állításában, miután ezidőre már látható volt, hogy az éves veszteség 6-7 MdFt között fog alakulni. A DAM eladásáról szóló szerződést végérvényesen 1998. január 9-én írták alá a felek, mely szerint a Kelet-Szlovákai Vasmű a társaság részvényeinek 68,15%-át jelképesen 7 amerikai dollár vételáron megvásárolta.

62 A vevő az adásvételi szerződésben kötelezettséget vállalt, hogy a DAM Rt jegyzett tőkéjét a szerződés aláírását követően 30 napon belül 2 MdFt-tal, 180 napon belül további 1 MdFt-tal és 15 napon belül még 1,5 MdFt-tal emeli. Az ÁPV Rt. azt vállalta, hogy aranyrészvény ellenében egy hónapon belül 4,5 MdFt tőkejuttatást ad a diósgyőri társaságnak. A Kelet-Szlovákiai Vasmű új tulajdonos képviselőjének irányításával 1998. február 16-án közgyűlést tartottak, ahol új igazgatóságot, új felügyelő bizottságot választottak és 2 milliárd 10 EFt-os alaptőke-emelést hajtottak végre. így a kohászati vállalat alaptőkéje 11,6 MdFt-ról 13,6 MdFt-ra növekedett. Az ÁPV Rt. részéről a 10 EFt-ot megtestesítő aranyrészvény képviseletét Kérdő Bálint ügyvezető igazgató látta el. Elhatározták, hogy a nemesacélgyártást helyezik előtérbe és 1998-ban 300 ezer tonna készterméket gyártanak. Az előző évi 7 MdFt-os veszteséget a folyó évben 3,3, 1999-ben 1,6 MdFt-ra csökkentik, a 2000-es évre pedig 100 MFt-os nyereséget terveztek. A létszámleépítésre 3 éves stratégiát dolgoztak ki, amely szerint 1998ban 25%-os, a további két évben pedig 15-15%-os leépítést helyeztek kilátásba. Indulásként 15%-os bérfejlesztés történt, amiért cserébe az új vezetés hatékony munkavégzést kért.

63 61 Észak-Magyarország, 1997. november 4. M. E. Szabó írása „Méltánytalan eljárás" címen. 62 Népszava, 1998. január 10. 63 Észak-Magyarország, 1998. február 17.