Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 -Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13. (Miskolc, 2006)

Visszaemlékezések, szakmai értékelések, elemzések

ben javítani kell a nyersvas- és acélgyártás betétanyagait, növelni kell a folyamatos öntés részarányát, radikális termelési szerkezetváltást kell végrehajtani.

1986-1988 között csak azok a fejlesztések valósultak meg, amelyek pénzügyi fedezete 1986-ig biztosításra került, ill. amelyekhez a vállalat saját forrást tudott biztosítani, ezek a következők voltak:- a csavaripari alapanyag-ellátás (húzás-foszfátozás) minőségjavító fejlesztése (állami alapjuttatásból + "saját" forrásból),- a durvahengermű hőhasznosító kazántelep létesítése (világbanki hitelből, ill. energiaracionalizálási pályázati támogatásból),- a salakgranulálás korszerűsítése (környezetvédelmi támogatásból),- gázstabilizáló berendezés telepítése (klf. külső pályázati forrásokból),- a kondenzvíz rendszer korszerűsítése (energiaracionalizálási pályázatból),- a buga repedésvizsgáló berendezés és a kiegészítő bugasori olló telepítése (lízing + saját forrásból),- III. sz. kohógépesítés, fejlesztés (szalagos elegyszedés + dugaszoló fúrógépek).

Bár ezek a fejlesztések a vállalat működése szempontjából fontosak voltak, de átütő hatást az alapvertikum szerkezetátalakítására azonban nem jelentettek. Vő. 251, 257, 258.

340. Objektívon a gyár privatizációjáról II.

Állami Számvevőszéki vizsgálati jelentés a DIMAG Rt. privatizációról. ÁSZ Könyvtár R/189. 1994. (részletek)

Bevezetés, a vizsgálat előzményei és körülményei:

A vizsgálatot az Állami Számvevőszék 1993. II. félévi ellenőrzési terve írta elő. Az ellenőrzés célja az volt, hogy megvizsgálja az Állami Vagyonügynökség (ÁVÜ) hatáskörében korábban "titkos"-nak minősített privatizációs tranzakció lebonyolítását, az ÁVÜ és az érintett kormányszervek lépéseinek kihatásait, a szerződő felek kötelezettségeit és azok teljesítését. Felmérje továbbá, hogy a DIMAG Rt. kohászati termelésének fenntartására nyújtott kormányzati támogatások miként hasznosultak a működtetési célok teljesítése érdekében.

Az ellenőrzés átfogta az ÁVÜ, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium (IKM), a felszámolással megbízott REORG Rt., valamint a Diósgyőri Nemesacél Művek Kft. (DNM) kapcsolódó tevékenységét. A helyszíni ellenőrzés 1993. október 15-től november 20-áig tartott...

Az előzményekhez tartozik, hogy az LKM a társasági átalakulást megelőzően 1987. évben mintegy 16 Mrd Ft nettó árbevételt realizált és több mint 15 ezer főt foglalkoztatott. A termelés hatékonysági problémáit mutatja, hogy az LKM helyzetével a legfelső szintű állami döntéshozó szervek 1986-88 között is már több alkalommal foglalkoztak. Pénzügyi- elszámolástechnikai könnyítésekre irányuló határozatokkal mentesítették az egységet 6,2 Mrd Ft állami kölcsön és 1,1 Mrd Ft hitel és kamatainak megfizetése alól.

Ezek az intézkedések a vállalat pénzügyi nehézségeit csak elodázták, a vállalat likviditási helyzetét azonban nem biztosították. A vállalat szervezetének átalakítását 1988-ban kezdték meg, 1990. január 1-től DIMAG Rt. vállalatcsoport313