Porkoláb László: Források Diósgyőr-Vasgyár történetéhez 1920-2005 -Tanulmányok Diósgyőr történetéhez 13. (Miskolc, 2006)

VI. A kényszerű szerkezetváltástól a privatizációig (1983-1991)

menetileg áthidalni - részben féltermékek exportálásával -, ami az 1985. évi 50 MUSD-os exportbevételt 110 MUSD-ra növelte. Az alacsony kapacitáskihasználás miatt megnövekedett gyártási költségek, valamint az alapanyag- és energiaárak világpiaci szintre történő áttérése miatt az 1991. I. féléves adatok alapján az export jelentős visszaesésével kell számolni, és reális piacként a belföld acéláruval történő ellátása tervezhető...

1.3.3. Vállalati létszám alakulása és ezzel összefüggő intézkedések: Az élőmunka hatékonyságjavítására a vállalatnál 1985. óta folyamatosan intézkedések történetek. Ennek eredményeképpen 1985. évi 16 456 fős dolgozói létszám 1990- re 12 411 főre csökkent, az egy tonna hengerelt készárura vonatkozó élőmunka felhasználás 27,5 ó/t-ról - 11,3 ó/t értékre javult. A vállalat célkitűzése az, hogy 1993-ra elélje a nemzetközi összehasonlításban elfogadható 6-8 ó/t értéket. A létszámcsökkentési tervek szerint 1991-ben további 3000 fő csökkenés várható, 1992-ben újabb 1 500-2 000 fő van programba véve.

1993. és 1995. között az alapvertikumi egységek működése esetén 7-8 000 fő foglalkoztatása biztosítható. A létszám szerkezetében is jelentős változások fognak bekövetkezni, nő a kvalifikált szakemberek aránya. Amennyiben a metallurgiai egységek jövedelmező működtetése nem oldható meg — elsősorban a kapacitáskihasználás fokozásával - a megmaradó létszám csak 4 000 főre tervezhető, a csökkentés meghaladja a 7 000 főt.

Az 1991-ben robbanásszerűen bekövetkező 3 000 fős létszám felszabadulás rendezésére kidolgozott programok vannak, mint pl.: a korengedményes nyugdíjazás, a törvényes munkaidő 36 órára való csökkentése, vállalkozások szervezése és ösztönzése, a munka nélkül maradó 850 fő szociális problémájának megoldása.

Ennek a közel 2 000 fő munkavállaló helyzetének rendezéséhez külső támogatások szükségesek. A vállalat saját erőből 1 000 fő problémáját tudja megoldani nyugdíjazással, leszámolással, külföldi munkavállalás szervezésével, részmunkaidős foglalkoztatással. Az 1992-ben felszabaduló újabb 1 500-2 000 fő munkavállaló helyzetének rendezéséhez az előzőekhez hasonló intézkedések szükségesek, ezt a vállalat önerőből ugyancsak nem képes végrehajtani.

A vázolt kritikus helyzet csak a munkahelyteremtés felgyorsításával, a kor- engedményes nyugdíjazás szélesebb körű alkalmazásával, végkielégítéssel, az egyéni vállalkozások támogatásával oldható meg.

250. A kormány álláspontja

Jegyzőkönyv Az 1991. november 9-én, Miskolcon megtartott Regionális kormányfórumról. Docustore Kft. Irattár/8. (részlet)- Tolnay Lajos (LKM vezérigazgató): ...stratégiai vonatkozásban nagyon aláhúznám a pozitív határzóna effektus, a tranzit, a turizmus, szolgáltatás, idegen- forgalom szerepét. Ennek a térségnek valahogy Magyarország Burgenlandjává kell válnia, persze nem úgy, hogy ezt is elveszítjük. (Derültség)

... a borsodi kohászati koncepció, amit az ózdi vezetéssel közösen beteijesz- tettünk - itt nem az Ipari Minisztérium támogatását kérem - azt megkapjuk. A kormány egyetértését kérem, mert kormánygaranciát e nélkül ehhez nem lehet kapni. Az orosz és kazah részvényvásárlási szándék - itt nem kooperációról van szó - gyors elbírálását kérem.

166