Miskolc az ezredfordulón (Miskolc, 2002)

I. A mai városépítészet és a város jövőképe - Kelemen István—Molnár Attila—Nagy Ágnes—Szőke László: Miskolc városépítési koncepciója és a jövőkép alakításának stratégiája

cél kell legyen. Önkormányzati feladat a városrészközpontok működési és sajátos karakteralakítási lehetőségeinek (viszonylagos önállóságának) biztosítása, a helyi kezdeményezések és igények figyelembe vétele ill. mérlegelése. A város négyes morfológiai tagolódásának megfelelő karakter/arculat fejlődésének biztosítása: Mind a szabályozási tervek, a rehabilitációs vagy arculat-tervek kidolgozásánál figyelemmel kell lenni a város négyes morfológiai tagolódására, arra, hogy megkülönböztethető: a hegyvidéki, a dombvidéki, a belvárosi és a síkvidéki zóna, melyek egymástól jellegzetesen eltérnek. Eltérő szemlélet és szabályok szükségesek e különböző területek fejlesztéséhez, a szerves, környezetbe illeszkedő fejlődés kereteinek meghatározásához. Önkormányzati tennivaló a terüled különbségek tudatosítása és elismerése, a szabályozási terv megvitatása során a helyenként eltérő javaslatok elfogadása, a későbbiekben az adottságokhoz illeszkedés követelményének szem előtt tartása ill. megkövetelése. Alprogram: Marketing kommunikációs program Média program. Leírása a 2001—2003 évek fejlesztési programjában (6.31. pont, 150. old.). Kiadványok számának bővítése. Leírása a 2001—2003 évek fejlesztési programjában (6.32. pont, 152. old.). Terüled marketing (befektetői lehetőségek ismertetése, területkiajánlás, tendereztetés): Az információs-központi szerepkörnél már említett feladat, itt azonban célzottan a befektetési és gazdasági/idegenforgalmi lehetőségek, területek ill. programcsomagok kiajánlására vonatkozó tartalommal. A „hely eladása" jó értelemben véve igen fontos gazdasági tényező, aminek megszervezése és levezénylése a város feladata. Fontos, hog}' a kezdeményező mindig a város legyen és ne a befektetők diktálják a feltételeket. Ezért a városnak előre meg kell határoznia, hogy hova, milyen céllal és mely profilú vállalkozást enged be. Egyidejűleg természetesen a fogadás feltételeit is biztosítania kell. A kiajánlással Miskolc válhat kezdeményezővé, elébe megy a befektetőknek, vonzást alakít ki és nemcsak követi az eseményeket: meghirdetheti hog}' kiket vár és ahhoz milyen hátteret biztosít. Önkormányzati feladat: a meghirdethető befektetői lehetőségek kidolgozása, hozzá a tervi/területi/ infrastrukturális háttér biztosítása, információ nyújtás az egyéb kapcsolódó feltételekről (munkaerő, környezeti adottságok, működési/szolgáltatási költségek, telekárak, biztosítható intézményellátás, stb.). Ugyancsak a városnak kell felállítania a lehetőségek közzétételének fizikai rendszerét: meg kell határozni a pályáztatások módszereit, feltételeit, az információ-áramlás módjait