Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)
2018-04-01 / 4. szám
8 MUNKA/TÁRS Összjáték Vezetőváltás az Atomerőmű Tűzoltóság élén Laszlóczki Ivetta | Fotó: Juhász Luca Bőhm Péter tűzoltó parancsnok, az Atomix Kft. Biztonsági Üzletág vezetője március 31 -ével vonult nyugdíjba az atomerőmű kötelékében eltöltött 32 év után. 1986-ban a semmiből hozta létre a méltán elismert és jól működő Atomerőmű Tűzoltóság szervezetét, akik sikeres és sokrétű munkát végeznek. Ez köszönhető Péter kiváló szakmai munkájának és menedzselésének, aki mindig kereste az újításokat, és felismerte, hogy mennyire fontosak a folyamatos képzések, a készségek és képességek fejlesztése. Következetes, nem meghátráló vezető volt, mindig évekkel előre voltak stratégiái. Az elmúlt 32 évről beszélgettem Péterrel.- Hogyan kerültél kapcsolatba a tűzoltósággal?- 1978-ban gépész üzemmérnökként szereztem diplomát, majd Tengelicen, az állami gazdaságban kezdtem dolgozni gépészmérnökként. Hatvan ember felettese voltam, de az akkori világnézetemmel nem fért össze, hogy vezetőként nem lehetett befolyásom a beosztottaim munkájára, ezért felmondtam. Volt egy motorom, felpattantam rá, és újsághirdetések alapján elkezdtem munkát keresni, így kerültem a Paksi Hivatásos Tűzoltó-parancsnoksághoz tűzvédelmi főelőadóként 1982-ben.- Milyen út vezetett az erőműbe?- A Paksi Hivatásos Tűzoltó-parancsnoksághoz kerülve az erőmű-építkezés tűzvédelmi hatósági, szakhatósági feladatait láttam el. Az 1. blokk üzembe helyezése indította el az életszerű gondolkodást, hogy üzemeltetés során mi is legyen a tűzoltóság szerepe és feladata. így jutottunk el 1986-ban oda, hogy a tűzoltóságnak egy kihelyezett őrse alakult az atomerőmű területén, mert addig Paksról jártunk ki. Ismét eltelt négy év, és 1990- ben megszületett a döntés az immár állami szervezetként működő Paksi Atomerőmű Üzemi Tűzoltó-parancsnokság létrehozásáról, amelynek én lettem a parancsnoka. Ekkor saját tűzoltólaktanyára és nagyobb létszámú személyzetre lett szükség. Újabb négy év elteltével egy jogszabály-módosulás miatt az országban elsőként alakultunk át főfoglalkozású létesítményi tűzoltósággá. Ezt az átalakítást zökkenőmentesen kellett lebonyolítani, amit azt gondolom, sikeresen végrehajtottunk. Ettől kezdve működésünket az erőmű fizeti, az állomány személyi járandóságát pedig az Atomix Kft. biztosítja.- Vezetőként mik voltak a prioritásaid?- Számomra mindig a humánerőforrás fejlesztése volt a legfontosabb. Tudtam, hogy pénzért ugyan sok mindent meg lehet vásárolni, de egy jól működő állományt nem. Az állomány elégedettségét a megfelelő munkakörülmények biztosításával kívántam elérni, gondolok itt a megfelelő elhelyezésre, eszközökre, ruházatra és felszerelésre. Rengeteg képzést tartottunk a kezdetektől fogva, hiszen az atomerőmű technológiáját meg kellett ismernie és tanulnia tűzoltóinknak is. Elvégeztük a nukleáris technika alaptanfolyamot, amelyből háromévente továbbképzés és vizsga van a mai napig. Az üzemviteli személyzetet olyan ismeretekre oktatjuk, amelyek praktikusak lehetnek egy felszámolás során; mint például, hogyan kell egy légzőkészüléket használni. Az üzemviteli személyzet pedig bennünket oktat az üzemviteli, primer köri, vegyészeti és a külső technológia ismereteire. Ez egy folyamatos munkát
