Atomerőmű, 2017 (40. évfolyam, 1-12. szám)
2017-12-01 / 12. szám
TUDATOS BIZALOM Hangsúlyozom: számunkra is fontos a Paksi Atomerőmű biztonságos üzemelése, hiszen az erőmű hibamentes működése a kapacitás-fenntartás alapja. 2026 felé közeledve pedig majd el kell gondolkodnunk közösen- az Európai Bizottság (EB) döntését szem előtt tartva- a Paksi Atomerőműnél foglalkoztatott munkavállalók jövőképéről is. A. J.: - Az új blokkok felépítése mindannyiunk közös érdeke. Természetesen ehhez szükség van az atomenergetikában már tapasztalatot szerzett szakemberekre. Az ezzel a tudással bíró emberek egy része a KmHk 1 ■ Paksi Atomerőműben dolgozik, így természetes, hogy tőlünk is átpályáznak kollégák az új blokkok építésére. Természetesen ez szabályozott körülmények között- a működő blokkok üzemeltetését is szem előtt tartva - kell, hogy történjen.- Milyen megoldásokat láttok/találtatok annak elkerülésére, hogy a két vállalat személyügyi kérdésekben „versenyezzen"? B. P.: - Első és legfontosabb a kommunikáció: minden, a Paks II. Zrt.-hez pályázó munkavállalóról egyedileg egyeztet a két társaság. A tervek között szerepel, hogy közös karrieroldalt hozzunk létre, és együttműködési tervet dolgozzunk ki. Ez azért is fontos, mert mindkét cégnek lételeme, hogy mindenkor a megfelelő humánerőforrás álljon rendelkezésre. A. J.: - Az eddigi esetekben mindig megállapodtunk, akkor is, ha olyan kolléga neve merült fel, aki nem vagy csak nehezen pótolható. Egyébként ez főleg időbeli kérdés: akit a mai napon nem is tudunk elengedni, lehet, hogy néhány hónap múlva már igen, mert ezalatt fel tudunk készülni az utánpótlására.- Milyen most a kapcsolat a két vállalat között? Hosszú távon milyet terveztek? B. R: - A céget 2017 nyara óta irányító új vezetés egyöntetű megállapítása, hogy a kapacitásfenntartási feladatok végrehajtásának kulcseleme a kapcsolat és kommunikáció az üzemelő atomerőművel. Ennek érdekében elsőként vezérigazgatói szinten kezdődött rendszeres egyeztetés, majd az egyes szakterületek is bevezették ezt. így tettem én is Aradi János humánigazgatóval, s ma már minden héten váltott helyszínen egyeztetünk az aktuális kérdésekben. Összefoglalva, a legfőbb célunk az EB döntésének figyelembevétele mellett a legszorosabb együttműködés kialakítása és annak fenntartása. A. J.: - Nagyon fontos, hogy ilyen jó kapcsolat alakult ki a két vállalat között, és konstruktív vitában tudjuk áthidalni a problémákat. Mindkét vállalatnak megvannak a saját nehézségei, amelyekkel napi szinten küzdünk, de szerencsére meg tudjuk ezeket beszélni, meg tudjuk érteni a másik fél szempontjait - ez pedig egy jó együttműködésben kulcsfontosságú.
